内三科-做好收入分析、细化收入责任.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,做好收入分析，细化收入责任,内三科 蔡娟,收 入,分 析,1,2,细化收入责任的做法,3,科室收入分析带来的思考,做科室收入分析的基本思路,1,做科室收入分析的基本思路,1,、,我对收入的理解,收入：,通过发现和分析,数据背后,的现象和问题来指引、纠别经济管理行为达到科室利润最大化。,收入分析：,?,指科室在一定时间内通过医疗行为所产生的经济收入总额。,物,01,人,02,技术,03,医护人员,仪器设备,将科室收入项目进行一定的责任划分或制定对应的目标任务,，,责任划分可以到,人、物、技术,收入责任,医疗护理技术,责任,医务人员的责任,责任,管理人员的责任,B,1,、掌控科室目标任务的完成情,知晓目标任务,个人责任,A,2,、,做收入分析要知道？,知道,-,责任,2,、根据目标完成情况进行分析,2,、,做收入分析要清楚？,每月支出102000,元,纯收入比,26%,：,毛收入,42,万,收,95,人,=,持平,毛收入,55,万,收,121,人,=,绩效人均,1800,元,绩效平均月收入：,1800,元,与,2016,持平或增加,大家的愿望,量平价低,量升价低,量平价平,量升价升,量平价升,量低价升,管理效应,清楚,经济,目标,任务,清楚,项目,指标,清楚,量价,关系,年份,药 品,检 查 项目,（元）,护理、治疗项目,（元）,预计纯收入,（元）,实际纯收入,（元）,2016,年,全年收入,5879836,所占比例,控制比例,21.63%,23.49%,1290169,54.88%,假如,2017,年,50%,4.88%,21.63%,28.37%,1558199,管理空间,268030,元,17.20%,3,、,设定,收入对比,2,细化收入责任的做法,01,02,03,技术,设备,床位,1,、,增收项目责任化,心电监护仪,2,台,气 垫 床,输 液 泵,2,台,肝病理疗仪,设备,2017,预期：,72,元,365,天,2,台,=52560,元,2016,年实际收入：,22263,元,管理空间：,20197,元,2017,预期：,24,元,365,天,=8760,元,2016,年实际收入：,4560,元,管理空间：,4200,元,2017,预期：,50,元,365,天,=18250,元,2016,年实际收入：,11500,元,管理空间：,6750,元,（,1-10,）,=6750-67500,设备,2017,预期：,24,元,365,天,2,台,=17520,元,2016,年实际收入：,7008,元,管理空间：,10512,元,设备,床位费：,100%使用率：,423400,元,三人间33张：301125元,双人间20张,：219000元,床位,去年床位的使用率80%=347488元 100%=423400元,床位,空间收入：,82480,元,20%,提升空间,2016,年使用率为,80%,技术,1,2,3,4,提前了患儿,的进食时间,减少患儿因,口腔不适引,起的哭闹,家属满意,患者满意,率上升,通过技术含量,提高了我们的,经济效益,技术,感染科（口腔护理）,带来的效应,感染科,2015,收患儿,2435,人次全年口腔护理实际收入,9856,元,2017,年至今收患儿,598,人次口腔护理收入以达到,1038,0,元,技术,零钢针输液,安全行业要求,减轻患者多次,穿刺的痛苦,每病人数每天可增加2,3,元收入，40个病人来算,40,2,3,365=,335800,元,经济收入,25%,25%,25%,25%,留置针的使用,患 者 满 意,患儿家长满意,增收项目与医生的关联,姓名,收病人数,毛收入,药比,纯收入（元）,纯收入比,张医生,16,94404,56.2%,21712,23%,谭,医,生,35,149446,58.2%,31383,21%,吴,医,生,33,235792,52.6%,61305,26%,杨医生,41,165792,57.3%,36474,23%,了解所管床医生的经济行为，为科室带来的贡献大小。,2016,年,5,月我科医生收支情况,2,、专项控制项目的分析药比的控制措施：,1,、科主任组织全科人员一起学习讨论分析科室收入比。,2,、全科人员达成统一共识，拟定药比控制目标。（,50%,）,3,、对单病种患者设定临床路径。,4,、医护之间相互的提醒各位患者药比的情况。,04,01,02,03,05,5,、每月将医生的药比和纯收入比进行统计公开并与绩效挂钩。,3,、领用精细化的目的：,2,、减少资金积压,3,、减少用物过期,1,、减少物品积压,领用精细化的目的,措施,2,、缩短申领时间（每星期进行清理和申领）,1,、根据病人数来申领一次性用品,病房尽量使用节能灯,水电控制具体措施,01,水龙头漏水及时维修更换,在光线允许的情况下尽量不开照明灯，使用时“人走灯灭”，责任护士及时巡视病房，及时关闭外出患者房间灯、排气扇及空调。,禁止患者在病房使用自带电器。,晚班十点如没探陪人及时关闭走廊的照明灯,设定控制目标：以去年同期相同病人数为参照目标,02,03,04,05,06,检查,指引科室做必要的检查，让利给科室,3,科室收入分析带来的思考,1,、大局观念（大河有水，小河就不会断流）：放眼医院，落在科室，心中有医院、措施在科室。感染科调查结果,思考,2,、必须有相关科室的支持：经管办、财务科的支持。,3,、科主任护士长需学习经济管理、科室经营、管理技巧等支持。,4,、做好经营管理科主任和护士长必须达成统一共识。,5,、科室的经营管理，科主任占主导，科主任主要有他的业务发展方向，护士长主要是要执行具体的经营管理。,纠正误区,1,、增收多收费，减少漏收。在收入的指导下如何拓展业务。比如童护士长前面所提到的内容。,2,、科室收入不是靠护士收费，而是靠大家来拓展业务，靠大家的经营意识。比如：我们的业务拓展、我们的营销、我们的技术、我们的服务、更有我们的经济管理。,?,质量求生存，管理出效益！,感谢大家,THANK YOU,