惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Page,*,click to edit master text,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Project Mgmt,Page,*,click to edit master text,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Project Mgmt,中外运数据中心建设项目投标介绍,中国,有限企业,1,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第1页,目 录,对项目理解,数据中心项目特点,重点难点分析,2,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第2页,对项目理解,满足当前设备对环境要求,从维持到预防,促进企业整体运作环境,集中管理,成为中外运信息化建设未来发展中心,扩展性,3,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第3页,项目特点与处理方案,分类,项目重点与难点,惠普处理方案,管理原因,系统搬迁不能影响业务运行（中止时间小于4小时）,迁移对办公人员时，不影响他们日常工作,与各相关方面施工协调,详细设计，充分准备，专门惠普工程师实施,惠普提供暂时办公网络环境，充分准备工作,设计时确定分工界面，例会，状态检验，变更管理,技术原因,配电系统要适应服务器要求,施工噪音,合理布局,物流系统与财务系统使用HP主机,使用隔音材料和夜间施工,整体规划，分步实施,4,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第4页,系统搬迁流程,实施计划,验收计划,建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联络表等,系统与数据备份,系统停机,线缆标识,设备移动,重新连线,系统开启,应用开启,电源,空调,布线,平面位置,在搬迁工作结束后，惠普企业将指定专门工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持,帮助设置合理运维服务流程,制订计划,实施,运行维护,场地准备,测试验收,检验和评定物理损坏,系统测试和可能故障修复,交付签署验收证书,5,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第5页,项目组织,惠普企业客户服务部,高层经理,(项目支持),惠普集成,项目经理,PMP,中国外运,项目经理,机房工程,技术负责,机房工程,项目经理,系统搬迁,项目经理,协议管理,搬迁实施,综合布线,技术负责,中国外运,高层经理,（项目支持）,项目管理委员会,文档管理,6,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第6页,项目开启阶段,协议签署，双方项目经理选定,项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。,召开项目动员大会,建立项目小组工作规范,项目目标确定,制订更改流程,制订问题升级制度,制订内部汇报制度,制订外部汇报制度,制订分项控制和检验制度,制订分步控制和检验制度,制订工程协调会制度,各分项项目经理再细分划工作内容，划分子块要落实详细责任归属、实施周期、交付物检验标准和伎俩，以及各子块之间实施中逻辑依赖关系,各分项小组人员配置计划,各分项进度计划表,各分项范围分解表（,WBS,形式）,各分项交付物清单,各分项风险分析,项目总体进度计划表,项目总体范围分解表（,WBS,形式）,项目总体交付物清单,项目总体人员配置计划表,项目总体风险分析和应对办法计划,项目经理确定各分项之间逻辑依赖和配合关系,客户意见反馈,更改管理,文档管理,协调会议,问题汇报升级,资源协调,状态检验,风险计划,处理冲突,团体管理,项目管理活动,7,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第7页,项目设计阶段,客,户,信,息,提,供,，,客,户,条,件,准,备,各,分,项,界,面,划,分,系,统,设,计,总,体,集,成,客户需求分析并确认,惠普审核,客户会审,分包出初稿,签字确认,设计方案确认,现场要求细化确认,测试/验收方案确认,分工界面最终确认,惠普审核,客户会审,分包出初稿,签字确认,惠普审核,客户会审,分包出初稿,签字确认,客户意见反馈,变更管理,文档管理,协调会议,问题汇报升级,产品质量检验,资源协调,状态检验,进度评定汇报,差异分析纠正,风险事件应对,处理冲突,团体管理,项目管理活动,报验监理,8,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第8页,项目实施阶段,现场条件检验,实施方案布署,到货查验确认,设备安装,系统调试,关键检验点,完成检验清单,实施方案,交货确认单,监理汇报/安装汇报,分步管理,系统测试,测试汇报,各项功效测试结果,客户意见反馈,更改管理,文档管理,协调会议,问题汇报升级,产品质量检验,施工质量检验,资源协调,状态检验,进度评定汇报,差异分析纠正,风险事件应对,处理冲突,团体管理,项目管理活动,报验监理,9,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第9页,项目验收阶段,资料准备,资料提交,验收申请,验收总结会议,客户检验,验收签字,安装汇报,系统测试汇报,使用说明,完工图纸,端口对应表,维修方式,等,分包商意见调查,客户意见调查,内部组员意见调查,协作方意见调查,项目资料整理存档,项目经验教训总结,用户意见调查,项目实施结果客户汇报大会,客户意见反馈,更改管理,文档管理,协调会议,问题汇报升级,产品质量检验,资源协调,状态检验,进度评定汇报,差异分析纠正,风险事件应对,处理冲突,团体管理,项目管理活动,报验监理,10,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第10页,Q&A,于军jun-john_yu,11,惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍,第11页,