价值工程项目可行性研究.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,技 术 经 济 学,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,技 术 经 济 学,*,*,第十三章 价值工程,1,价值工程项目可行性研究,第1页,引言,价值工程产生与发展,本 章 内 容,3,功效分析,2,价值工程对象选择,1,价值工程概述,6,价值工程应用案例,5,方案创造,4,功效评价,2,价值工程项目可行性研究,第2页,10月20日，苏州福田重机首个成功推出利用价值工程原理开发“中国第四代砼泵车”。,经过价值工程技术重复筛选出来方案，,中式别墅“新四合苑”,在庭院功效完备前提下占地面积最少。,应用价值工程成功事例,3,价值工程项目可行性研究,第3页,引言 价值工程产生与发展,1947,年，麦尔斯在,美国机械工程师,上发表,价值分析,，标志着“价值工程”正式产生。,一、价值工程产生背景,价值工程简称,VE,或,VA,，,4O,年代起源于美国，创始人,美国通用电气企业工程师麦,尔斯（,L.S.Miles,）。,“石棉板事件”,4,价值工程项目可行性研究,第4页,二、价值工程发展过程,4.,系统价值工程，对产品以外相关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统利用价值工程。,1.,降低材料费用，如改变产品形式、尺寸和材质等；,大致经历了以下四个阶段：,2.,改进现有产品，如改变设计、加工方法等；,3.,新产品价值工程，在新产品开发时利用价值工程；,引言 价值工程产生与发展,5,价值工程项目可行性研究,第5页,三、价值工程发展与应用,1950,年美国海军研究，,1959,年成立价值工程协会；,1955,年引入日本，把价值工程与全方面质量管理结合起来，形成含有特色管理方法；,1978,年下六个月我国开始推广价值工程活动，,81,年第一机械工业部颁发主动推行价值工程通知。,84,年国家经委推行,18,种当代化管理方法中就有价值工程。,引言 价值工程产生与发展,6,价值工程项目可行性研究,第6页,一、价值工程概念,1,价值工程概述,价值工程（,Value Engineering,，简称,VE,）,是经过相关领域协作，对所研究对象功效与费用进行系统分析，不停创新，意在提升所研究对象价值思想方法和管理技术。,凡为获取功效而发生费用事物，如产品、工艺、工程、服务或它们组成部分,价值工程对象,7,价值工程项目可行性研究,第7页,1.,价值（,Value,）,价 值,1800元,海尔冰箱,科龙冰箱,2300元,?,全封闭冻结系统、安全存放信息系统、抗菌保健康、内藏式制冷系统,整齐美观、可拆卸门封条,清洗方便、自动关门,超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指,价值工程中价值是一个比较价值或相对价值概念,1,价值工程概述,一、价值工程概念,8,价值工程项目可行性研究,第8页,按功效主要程度,基本功效,辅助功效,杯盖,杯身,盛水,杯垫,美观,方便使用,2.,功效（,Function,）,对象能够满足某种需求一个属性,例：杯子,功效分类,1,价值工程概述,按功效性质,使用功效,品味功效,按功效量化标准,不足功效,过剩功效,按使用者需求,必要功效,无须要功效,一、价值工程概念,9,价值工程项目可行性研究,第9页,寿命周期,研究开发,设计制造,投入使用,使用费用,C,2,寿命周期费用,C=C,1,+C,2,建设费用,C,1,3.,寿命周期成本（,Life cycle cost,）,价值工程普通以经济寿命来计算和确定对象寿命周期,寿命周期,经济寿命,自然寿命,研发,报废,研发,不宜使用,图,13-1,寿命周期与寿命周期费用关系图,寿命周期,寿命周期费用,1,价值工程概述,一、价值工程概念,10,价值工程项目可行性研究,第10页,功效,F,建设成本,使用成本,寿命周期成本,成本,C,F,1,C,1,P,1,图,13-2,寿命周期成本与功效关系图,P,0,C,0,F,0,经过价值工程实施，实现由,P,0,到,P,1,，功效，成本，,从而提升对象价值,1,价值工程概述,3.,寿命周期成本（,Life cycle cost,）,一、价值工程概念,11,价值工程项目可行性研究,第11页,二、提升产品价值路径,F,C,1,V,F,C,2,V,F,C,3,V,F,C,4,V,F,C,5,V,1,价值工程概述,价值提升取决于功效和成本两个原因，提升价值路径可归纳为：,最理想,12,价值工程项目可行性研究,第12页,三、价值工程特点,1,价值工程概述,以使用者功效需求为出发点,1,以功效分析为关键，并系统研究功效与成本之间关系,2,价值工程是致力于提升价值创造性活动,3,价值工程,特点,应有组织、有计划地按一定工作程序进行,4,13,价值工程项目可行性研究,第13页,1,价值工程概述,四、价值工程普通工作程序,工作阶段,设计程序,工作步骤,对应问题,基本步骤,详细步骤,准备阶段,制订工作计划,确定目标,1.,工作对象选择,1.,这是什么？,2.,信息搜集,分析阶段,要求评价标准,功效分析,3.功效定义,2.这是干什么用？,4.功效整理,功效评价,5.功效成本分析,3.它成本是多少？,6.功效评价,4.它价值是多少？,7.,确定改进范围,创新阶段,初步设计,制订改进方案,8.,方案创造,5.,有其它方案实现这一功吗？,评价设计方案，对方案进,行改进、选优,9.,概略评价,6.新方案成本是多少？,10.,调整完善,11.,详细评价,书面化,12.,提出提案,7.新方案能满足功效要求吗？,实施阶段,检验实施情况评价活动结果,实施评价结果,13.,审批,8.,偏离目标了吗？,14.实施与检验,15.结果与判定,表,13-1,14,价值工程项目可行性研究,第14页,2,价值工程对象选择,一、对象选择,1.,对象选择普通标准,市场反馈迫切要求改进产品,功效改进和成本降低潜力比较大产品,2.,对象选择方法,经验分析法,1,ABC,分析法,2,百分比法,4,强制确定法,3,15,价值工程项目可行性研究,第15页,优点：简便易行，考虑问题综合全方面,缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其它定量方法结合使用才能收到较满意效果，在分析人员经验不足时准确程度降低,适用范围：初选阶段,2,价值工程对象选择,经验分析法（,factor analysis),1,凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在问题进行综合分析，找出关键原因，并把存在这些关键问题产品或零部件作为研究对象。,一、对象选择,16,价值工程项目可行性研究,第16页,ABC,分析法（,parteo analysis,）,2,表,13-2 A,、,B,、,C,类别划分参考值,2,价值工程对象选择,又称为巴雷特分析法，是按各构配件制造费用占产品总制造费用比重大小进行分类，把全部研究对象分成主次有别,A,、,B,、,C,三类方法。,一、对象选择,类别,构配件占总数百分比,成本占总成本百分比,研究对象选择,A,10%,左右,70%,左右,重点对象,B,20%,左右,20%,左右,普通对象,C,70%,左右,10%,左右,不做分析,17,价值工程项目可行性研究,第17页,成本,%,90,70,100,数量,%,100,30,10,A,B,C,图,13-3 ABC,分析曲线图,2,价值工程对象选择,优 点,抓住重点，突出主要矛盾，取得较大结果，简便易行，被广泛采取,缺 点,在实际工作中，因为成本分配不合理，常会出现有构配件功效比较主要但成本低，造成不能被选为,VE,对象，提升其功效水平,例题,一、对象选择,18,价值工程项目可行性研究,第18页,强制确定法（,force decision),3,2,价值工程对象选择,一、对象选择,强制确定方法步骤以下：,计算功效主要性系数,功效主要性系数,=,某构配件功效主要性得分,全部构配件功效主要性得分总数,计算成本系数,成本系数,=,某构配件现实成本,/,产品现实总成本,计算价值系数及确定分析对象次序,价值系数,=,某构配件功效主要性系数,/,该构配件成本系数,例题,19,价值工程项目可行性研究,第19页,价值系数,1,主要程度大而成本低，可作为研究对象,价值系数,=1,主要程度和成本相当，不作为研究对象,价值系数,=0,构配件不主要，可取消或合并,强制确定法（,force decision),3,产品功效单一、可计量，产品性能和生产特点可比系列产品或构配件价值对象选择,适用,范围,2,价值工程对象选择,综合考虑价值系数偏离,1,程度和改进幅度，优先选择价值系数,1,且改进幅度大产品或构配件。,价值系数,一、对象选择,例题,20,价值工程项目可行性研究,第20页,2,价值工程对象选择,百分比法（,percentage)(,增加）,4,百分比法是经过分析产品对两个或两个以上经济指标影响程度（百分比）来确定。,缺 点,不够系统和全方面，有时为了更全方面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用,优 点,当企业在一定时期要提升一些经济指标且拟选对象数目不多时，含有较强针对性和有效性,例题,一、对象选择,21,价值工程项目可行性研究,第21页,2,价值工程对象选择,二、信息资料搜集,Diagram,2,提出,问题,价值工程,工作过程,Diagram,2,分析,问题,Diagram,2,处理,问题,在此过程中，为实现提升价值目标所采取每个行动和决议，都离不开必要信息资料。,22,价值工程项目可行性研究,第22页,2,价值工程对象选择,二、信息资料搜集,信息资料,搜集标准,目性,以价值工程对象为目标，将与其相关信息资料尽可能搜集齐全。,适时性,就是只有在需要信息资料时候确保得到所需要信息资料有价值，才能适应决议需要。,就是指要对信息资料真伪加以处理，做到去伪存真。,可靠性,是指搜集信息资料不能漫无边际，要有明确范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。,计划性,1.,搜集标准,23,价值工程项目可行性研究,第23页,2,价值工程对象选择,二、信息资料搜集,2.,信息资料搜集内容,使用及销售方面,搜集这方面信息资料是为了充分了解用户对对象产品期待、要求。比如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面要求。,技术方面,搜集这方面信息资料是为了明白怎样进行产品设计改进才能更加好地满足用户要求，依据用户要求内容怎样进行设计和改进。比如相关专利、国内外同类产品发展趋势和技术资料。,24,价值工程项目可行性研究,第24页,2,价值工程对象选择,二、信息资料搜集,经济方面,在广泛占有经济资料基础上，经过成本实际与标准比较，不一样企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提升产品价值，这方面信息资料是必不可少。,企业生产经营方面,掌握这方面资料是为了明白价值工程活动客观制约条件，使创造出方案既先进又切实可行。包含企业设计研究能力，施工生产能力，质量确保能力，采购、供给、运输能力等。,国家和社会诸如政策、方针、要求等方面,了解这方面内容是为了使企业生产经营活动，包含开展价值工程活动与国民经济发展方向协调一致。,25,价值工程项目可行性研究,第25页,3,功效分析,是价值工程活动关键和基本内容,经过分析信息资料，用动词和名词组合简明正确地表示各对象功效，明确功效特征要求，并绘制功效系统图。,包含功效定义和功效整理两方面内容,经过功效分析，能够对对象“它是干什么用”价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户功效要求。,功效分析,26,价值工程项目可行性研究,第26页,一、功效定义,功效定义是对价值工程对象及其组成部分功效所做明确表示。,对象,功 能,主语,(,名词,),谓语,(,动词,),宾语,(,名词,),手表,杯子,电线,传动轴,机床,日光灯,指示,盛,传递,传递,切削,照,时间,水,电流,扭矩,工件,明,表,13-7,3,功效分析,比如：,27,价值工程项目可行性研究,第27页,二、功效整理,3,功效分析,功效整理就是对定义出功效进行系统分析、整理，明确功效之间关系，分清功效类别，建立功效系统图。,功效整理方法和步骤,功效整理定义,分析出产品基本功效和辅助功效,1,明确功效上下位和并列之间关系,2,排列功效系统图,3,28,价值工程项目可行性研究,第28页,F,11,F,12,F,21,F,22,F,31,F,32,F,1,F,2,F,3,F,0,功效区,1,功效区,2,功效区,3,目,伎俩,目,伎俩,图,13-5,功效系统图基本模式,功效系统图,二、功效整理,3,功效分析,29,价值工程项目可行性研究,第29页,将建筑设计作为,VE,对象,其功效系统图以下：,安全可靠，适用、,经济满足用户要求,安全,可靠,有效耐久布置,防灾抗灾平面布置,刚度、强度、稳定性,适用,使用功效平面布置,平面布置、采光通风,经济,工程投资低平面布置,经济效益平面布置,建设周期平面布置,其它,环境设计平面布置,配套设计平面布置,便于施,工平面布置,便于设计平面布置,3,功效分析,二、功效整理,30,价值工程项目可行性研究,第30页,功效评价：是在功效分析基础上，应用一定科学方法，深入求出实现某种功效最低成本（或称目标成本），并以此作为功效评价基准，亦称功效评价值，经过与实现该功效现实成本（或称当前成本）相比较，求得二者比值即为功效价值；二者差值为成本改进期望值，也就是成本降低幅度。,4,功效评价,一、功效评价概念,式中：,F,功效评价值（目标成本）；,C,功效实现成本（当前成本）；,V,功效价值（价值系数）,31,价值工程项目可行性研究,第31页,二、功效评价方法,4,功效评价,功效评价基本程序是：,计算功效现实成本,C,（当前成本）,1,确定功效评价值,F,（目标成本）,2,计算功效价值,V,（价值系数）,3,计算成本改进期望值,C,4,选择,V,低、,C,大功效或功效区域作为重点改进对象,5,32,价值工程项目可行性研究,第32页,二、功效评价方法,4,功效评价,1.,计算功效现实成本,C,一个构配件只实现一项功效，且这项功效只由这个构配件实现，构配件成本就是功效现实成本。,1,一项功效由多个构配件实现，且这多个构配件只为实现这项功效，这多个构配件成本之和就是该功效现实成本。,2,一个构配件实现多项功效，且这多项功效只由这个构配件实现，则按该构配件实现各功效所起作用比重将成本分配到各项功效上去，即为各动能现实成本。,3,多个构配件交叉实现多项功效，且这多项功效只由这多个构配件实现，则按该构配件实现各功效所起作用比重将成本分配到各项功效上去，然后将分配到成本相加，即为各动能现实成本。,4,33,价值工程项目可行性研究,第33页,二、功效评价方法,4,功效评价,2.,确定功效评价值或目标成本,F,经验估算法,邀请一些有经验人，依据搜集到相关信息资料，构思出几个实现各功效或功效区域方案，然后每个人对构思出方案进行成本估算，取其平均值，最终从各方案中取成本最低者。,34,价值工程项目可行性研究,第34页,二、功效评价方法,4,功效评价,实际调查法,经过广泛调查，搜集含有一样功效产品成本，从中选择功效水平相同而成本最低产品，以其成本作为功效评价值,详细步骤以下：,1,广泛搜集企业内外完成一样功效产品资料,2,对资料进行整理分析，按各自功效要求程度排序,3,绘制坐标图，做出实际最低成本线,35,价值工程项目可行性研究,第35页,二、功效评价方法,4,功效评价,理论计算法,利用工程上一些计算方法和一些费用标准（如材料价格等），找出功效和成本之间关系，从而确定功效评价值。,详细步骤以下：,1,分析该功效是否能够利用公式进行定量计算,2,选择相关公式进行计算,36,价值工程项目可行性研究,第36页,二、功效评价方法,4,功效评价,功效主要程度评价法,依据功效主要性程度确定功效评价值,确定功效,主要性系数,确定各功效,功效评价值,多百分比评分法,强制确定法,倍数确定法,老产品改进设计,新产品设计,功效主要程度评价法,步骤,惯用有,0,4,评分法和,1,9,评分法,利用评价原因之间相关性进行比较而定出主要性系数，用以选择方案,目标成本经过市场预测、技术预测等确定，将其按功效主要性系数分摊到各个功效,将已知现实成本分摊到各功效，再求价值系数及成本降低期望值,例题,例题,37,价值工程项目可行性研究,第37页,二、功效评价方法,4,功效评价,3.,计算功效价值系数,V,4.,计算成本改进期望值,C,5.,选择改进对象,V,1,C,合理，价值最正确，无需改进,V,1,C,偏高，应作为改进对象,V,1,C,偏低，可能功效不足，满足不了用户需求,V,在选择改进对象时，要将价值系数和成本改进期望值两个原因综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改进期望值大功效或功效区域作为重点改进对象。,例题,38,价值工程项目可行性研究,第38页,一、方案创造,头脑风暴法,（,BS,法,）,畅谈会，针对问题提出自己想法，但不能相互批评,含糊目标法,（,哥顿法,）,把要研究问题适当抽象，以利于开拓思绪，普通用于开发新产品方案,教授函询法,（,德尔菲法,）,经过信函或其它联络方式，背对背地发表自提议和意见，由组织单位整理各方提议，取得最优方案,5,方案创造,常采取以下方法：,39,价值工程项目可行性研究,第39页,方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。,方案评价,技术评价,经济评价,社会评价,概略评,价,详细评价,综合评价,粗略筛选，降低详细评价工作量,调查、搜集信息资料，最终审查和评价,二、方案评价,5,方案创造,40,价值工程项目可行性研究,第40页,三、方案试验研究和提案审批,5,方案创造,经过对方案评价，就能够选择出能够提升价值新方案，在新方案中假如对一些步骤或原因无把握到达预期要求时，还必须深入进行必要试验，以验证其是否可行。,试验经过后，即可着手制订正式实施方案，提交相关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划作出详细安排。,41,价值工程项目可行性研究,第41页,四、价值工程活动结果评价,5,方案创造,价值工程活动结果评价，就是将改进方案各项技术经济指标与原设计进行比较，以考查方案（活动）所取得综合效益。,价值工程活动评价工作是在确保质量、性能，即在确保产品功效前提下，计算以下几个指标：,成本节约率,=(,原来成本,-,改进后成本,)/,原来成本,100%,整年节约额,=(,原来成本,-,改进后成本,),整年产量,-,活动经费,投资效率,=(,整年节约额,/,价值工程年活动费用,)100%,到达目标比率,=(,改进后成本,/,节约目标额,)100%,42,价值工程项目可行性研究,第42页,【,例,13-8】,某监理工程师针对设计院设计某商住楼，提出了,A,、,B,、,C,三个方案，进行技术经济分析和教授调整后得出如表,13-11,所表示数据。,方案功效,方案功效得分,方案功效主要程度,A,B,C,F,1,9,9,8,0.25,F,2,8,10,10,0.35,F,3,10,7,9,0.25,F,4,9,10,9,0.10,F,5,8,8,6,0.05,单方造价,1325,1118,1226,1.00,问题：,1.,计算各方案成本系数、功效系数和价值系数，并确定最优方案。,2.,简述价值工程工作步骤和阶段划分。,表,13-11,6,价值工程应用案例,43,价值工程项目可行性研究,第43页,方案,功效,功效重,要程度,A,B,C,分值,加权分值,分值,加权分值,分值,加权分值,F,1,0.25,9,2.25,9,2.25,8,2,F,2,0.35,8,2.8,10,3.5,10,3.5,F,3,0.25,10,2.5,7,1.75,9,2.25,F,4,0.1,9,0.9,10,1,9,0.9,F,5,0.05,8,0.4,8,0.4,6,0.3,累计,1,44,8.85,44,8.9,42,8.95,加权分值指数化,8.85/,（,8.85+,8.9+8.95,）,8.9/,（,8.85+,8.9+8.95,）,8.95/,（,8.85+,8.9+8.95,）,功效评价系数,0.332,0.333,0.335,解,：,1,.,计算功效系数（,F,）,各方案功效系数计算见表,13-12,表,13-12,6,价值工程应用案例,44,价值工程项目可行性研究,第44页,方案,单方造价,成本系数,=/3669,功效系数,价值系数,=/,最优方案,A,1325,0.361,0.332,0.92,B,1118,0.305,0.333,1.09,B,C,1226,0.334,0.335,1.00,累计,3669,1.000,1.000,2.,计算各方案成本系数,(C),和价值系数（,V,）,各方案成本系数和价值系数计算见表,13-13,由表可见，,B,为最优方案。,表,13-13,6,价值工程应用案例,45,价值工程项目可行性研究,第45页,练习题：某开发企业在某公寓建设工作中采取价值工程方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经相关教授分析论证得到如表,13-14,所表示信息：,价值工程在施工方案优选中应用,试计算各方案功效系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。,表,13-14,方案功效,主要性系数,得分,A,B,C,F,1,0.227,1,0,F,2,0.295,0,0,F,3,0.159,1,1,F,4,0.205,0,0,0,F,5,0.114,0,0,0,单方造价（元,/m,2,）,1420,1230,1150,46,价值工程项目可行性研究,第46页,本章要求,熟悉价值工程基本原理,熟悉价值工程对象选择和信息资料搜集,掌握功效分析和功效评价方法,了解方案创造与评价,了解价值工程应用,本章重点,价值工程基本原理,功效分析和功效评价方法,本章难点,价值工程基本原理,功效分析和功效评价方法,47,价值工程项目可行性研究,第47页,1,刘晓君,.,技术经济学,M.,北京：科学出版社，,；,2,刘晓君,.,技术经济学（第三版）,M.,西安：西北大学出版社，,；,3,刘晓君,.,工程经济学（普通高等教育“十五”国家及规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材）,M.,北京：中国建筑工业出版社，,；,4,国家发展改革委，建设部公布,.,建设项目经济评价方法与参数（第三版）,M.,北京：中国计划出版社，,参考文件,48,价值工程项目可行性研究,第48页,本章结束,49,价值工程项目可行性研究,第49页,【,例,13-1】,表,13-3,列出了中型电机,ABC,成本分类,表,13-3,中型电机,ABC,成本分类表,序号,零部件,名称,项数,项数累计,项数累计百分比,每项金额（元）,累计金额（元）,金额累计百分比,分类,1,定子线圈,1,1,2.27%,556.00,556,21.85%,A,2,转子冲片,1,2,4.55%,548.87,1104.87,43.42%,A,3,定子冲片,1,3,6.82%,521.78,1626.65,63.93%,A,4,端盖,1,4,9.09%,196.94,1823.59,71.67%,A,5,机座,1,5,11.36%,174.84,1998.43,78.54%,B,16,定子压圈,1,16,36.36%,50.00,2417.96,95.05%,B,17,轴承内盖,1,17,38.64%,20.00,2437.96,95.82%,C,44,M12,垫圈,1,44,100%,0.02,2544.42,100%,C,50,价值工程项目可行性研究,第50页,100,80,60,40,20,成本,%,其,ABC,曲线如图,13-4,所表示：,图,13-4 ABC,分析曲线图,71.67%,95.05%,100%,20,40,60,80,100,零件项数（,%,）,C,B,A,51,价值工程项目可行性研究,第51页,【,例,13-2,】,某个产品有,5,个构配件，总分应为,10,，某一评价人员采取“,01”,评分法确定功效主要性系数过程见表,13-4,。,表,13-4“01”,法功效主要性系数表,1.0,10,累计,0.1,1,1,0,0,0,E,0,0,0,0,0,0,D,0.4,4,1,1,1,1,C,0.2,2,1,1,0,0,B,0.3,3,1,1,0,1,A,E,D,C,B,A,功效主要性系数,得分,一对一比较结果,构配件,功效,52,价值工程项目可行性研究,第52页,【,例,13-3】,某产品有,4,项功效：,F,1,、,F,2,、,F,3,、,F,4,，,其功效评价系数已经过,表,13-9,倍比法,确定，现实成本分别为,562,、,298,、,153,、,116,，试确定该产品功效改进目标。,解：计算该产品成本系数、价值系数，确定功效改进优先次序。,功效,功效主要性,系数,现实成本,成本系数,价值系数,功效改进,目标,=/1129,=/,F,1,0.51,562,0.498,1.02,F,2,0.26,298,0.264,0.98,F,3,0.17,153,0.136,1.25,F,4,0.06,116,0.103,0.58,累计,1.00,1129,表,13-5,价值系数计算表,53,价值工程项目可行性研究,第53页,产品种类,A,B,C,D,E,F,累计,产品年成本（万元）,565,65,35,160,55,45,925,产品年成本占总成本百分比（%）,61.1,7,3.8,17.3,5.9,4.9,100,产品年利润（万元）,185,25,15,20,35,25,305,产品年利润占年利润总额百分比（%）,60.7,8.2,4.9,6.6,11.5,8.2,100,产品年利润百分比,/,年成本百分比,0.99,1.17,1.29,0.38,1.95,1.67,排序,5,4,3,6,1,2,【,例,13-4】,某金属结构制品企业有,6,种产品，它们各自年成本和年利润占企业年总成本和年利润总额百分比如表,13-6,所表示。企业当前急需提升利润水平，试确定可能价值工程对象。,解：由表可见，产品,D,成本占年总成本,17.3%,，其利润仅占年利润总额,6.6%,，显然,D,可作为价值工程对象。,表,13-6,成本和利润百分比,54,价值工程项目可行性研究,第54页,【,例,13-5,】,F,1,远比,F,4,主要；,F,1,比,F,2,主要；,F,1,与,F,3,一样,主要；,F,2,不如,F,3,主要；,F,2,不如,F,3,主要，计算功效主要性系数。,构配件,功效,F,1,F,2,F,3,F,4,得分,功效主要性系数,F,1,3,2,4,9,0.39,F,2,1,1,3,5,0.22,F,3,2,3,3,8,0.35,F,4,0,1,0,1,0.04,累计,23,1,表,13-8“04”,法功效主要性系数表,55,价值工程项目可行性研究,第55页,【,例,13-6,】,设某产品共有,F,1,、,F,2,、,F,3,、,F,4,四项功效，其主要性关系为：,F,1,主要性为,F,2,2,倍；,F,2,主要性为,F,3,1.5,倍；,F,3,主要性为,F,4,3,倍。,评价对象,相对价值,得分,功效主要性系数,F,1,F,1,/F,2,=2,9,0.51,F,2,F,2,/F,3,=1.5,4.5,0.26,F,3,F,3,/F,4,=3,3,0.17,F,4,1,0.06,累计,17.5,1.00,表,13-9,倍比法计算功效主要性系数表,56,价值工程项目可行性研究,第56页,【,例,13-7】,某机械制造厂生产四种型号挖土机，各种型号挖土机主要技术参数及对应成本费用如表,13-10,所表示。试经过计算功效价值系数选择价值工程改进对象。,产品型号,甲,乙,丙,丁,技术参数（百,m,3,/,台班）,1.51,1.55,1.60,1.30,成本费用（百元,/,台班）,1.36,1.12,1.30,1.40,价值指数,1.11,1.38,1.23,0.93,解,：挖土机丁价值指数为,0.931,，应作为价值工程改进对象。,表,13-10,推土机主要技术参数及对应成本,57,价值工程项目可行性研究,第57页,