石材集团有限公司企业文化建设方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.,-,*,-,环球石材集团有限企业,企业文化建设方案,管理咨询企业,年4月,机密文件,-1-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第1页,主要说明,本文件专为客户使用,分发、引用和复制-即使是节选方式-给第三方使用需事先得到企业书面认可,-2-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第2页,导读,推广标准,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,背景描述,形成模式,-3-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第3页,企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内建设过程,基本假定,关键价值,与目标,组织行为,表现形式,显见组织现象,（口号、结构、程序、行为）,用以解释现象工具,（目标、策略、价值、哲学）,无意识信念、想法、感觉,（视为理所当然）,轻易改变,不轻易改变,形成模式,-4-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第4页,形成模式,企业文化外在形成模式是由高层开始发动,高级管理人员思想策略,企业经营行为,企业经营结果,企业文化,企业一位或数位高级管理人员制订并努力实施一个经营思想或者经营策略,实施各项经营实务工作；员工利用受经营思想经营策略指导行为方式，进行实际操作,企业经过利用各种办法，经营取得成功；这些成就连续相当长时期,企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反应了员工实施这些策略经验体会,-5-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第5页,形成模式,企业文化内在形成机理是由隐形到显形,企业组员间达成团体心里契约,基本假定是建立价值体系前提。,企业文化文明性就是决定企业文化“基本假定系统”根源,隐含价值观背后基本假设系统,形成组织效率习惯行为方式,形成组织效能共同认知系统,无需申明,无需解释,-6-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第6页,背景描述,环球石材企业文化推广背景描述,环球石材员工对文化咨询项目有了一定认识：（访谈、问卷、简报、会议）,为环球石材进行战略梳理已经完成，关键人员战略思想基本达成一致,咨询项目组对环球石材企业文化设计已完成，可进行理念推广和深入设计,在咨询调研过程中辐射了一定优异文化思想，影响了一部分人观念,-7-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第7页,导读,推广标准,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,-8-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第8页,企业文化推广指导思想,坚持以人为本、重在建设思想,人是企业物质财富和精神财富创造者和享受者。尊重人个性、关注人价值、激发人潜能，是企业文化建设立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，把提升员工思想道德素质、科学文化素质和生活品质，作为企业文化建设一项长久战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公正发展机会和平台。,坚持战略与文化互动思想,企业战略是关系企业生存和发展一个前瞻性、全局性、久远性谋划，是企业发展杠杆，对企业理念文化和行为文化确实立有着主要影响。而文化是企业生存发展动力，从价值体系上指导和影响企业战略制订，二者互为依靠、相互影响，缺一不可。所以，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优异文化引领和支撑企业战略实现。,坚持整体推进和重点突破相结合思想,集团企业各事业部文化各有特色，所以，企业文化建设必须采取整体推进方式进行。同时，企业文化是一个全新管理理念，没有现成模式和经验，需要在实践中探索，所以要抓好经典，认真总结企业文化建设中涌现出来新鲜经验，以点带面，推进企业企业文化建设深入开展。,-9-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第9页,企业文化推广指导思想,坚持企业文化建设与“温暖工程”相结合思想,环球长久以来建立互助基金等活动是企业对员工切实关心与温暖，是确保企业改革发展和稳定主要确保和精神动力，也是企业文化建设主要载体。所以，在企业文化建设中，要充分发挥已经有优势，深化“温暖工程”意义，经过开展形式多样贴近实际、贴近生活，贴近员工文化活动，陶冶员工思想情操，鼓舞员工士气，增强团体生机和活力。,坚持领导垂范与员工全员参加相结合思想,企业文化从某种意义上说是企业家文化，企业领导人性格、作风、信念和行为方式，都会对企业理念产生至关主要影响。所以，企业各级领导要做企业文化提倡者、设计者和实践者，用人格力量增强集团企业感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设主体，企业文化理念必须贯通到企业管理每一个步骤和员工职业行为当中，才能产生良好效果。,坚持学习借鉴和改革创新相结合思想,当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新管理理念不停诞生。环球作为一个行业内成立较早企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设成功经验，吸收国内外企业文化建设有益结果。同时，要立足于经营实践，重视企业文化形式和内容创新，努力保持企业文化先进性。,-10-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第10页,导读,推广标准,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,-11-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第11页,企业文化推广标准,充分考虑推广艰难性，迎难而上，知难不退,企业文化推广对于环球石材而言是第一次，不论从推广思绪、策略与方法上，还是从推广经验、形式和步骤上，对于企业和推广人员都是一个新开始，都需要学习、探索。所以企业应充分考虑到推广艰难性，未雨绸缪，做好思想动员和准备工作，迎难而上，知难不退。让每位员工认识到企业文化推广关系到自己工作与本身发展，将其作为份内之事，主动参加，投身文化推广。,灵活把握推广艺术性，营造气氛，重视形式,企业文化宣导内容是企业使命、愿景、价值观、企业目标和理念体系等，经过对其推广来引导员工思想和行为，使员工产生对工作责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体认同感和归属感。这说明文化推广首先是与员工思想碰撞和交流，这就要求文化推广富有艺术性，既要重视对个人思想梳理、行为引导，更应重视团体主动气氛营造；既要重视推广内容，又要重视推广形式。,一直重视推广长久性，战略推进，连续发展,企业文化推广是一项系统工程，在重视短期宣导效果同时，应重视推广长久性。推广工作应结合企业发展战略分阶段逐步进行，在过程中总结文化本身和推广工作优点与不足，利用,PDCA,改进模式，连续改进和提升企业文化建设工作。,-12-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第12页,导读,推广标准,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,-13-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第13页,近期目标,企业文化推广近期目标是企业价值观与员工价值观念统一，并在员工日益提升执行力上得到表达,管理作风,实际做法,员工行为,员工能够参加决定,强调贡献团体智慧,重视员工所提意见,实施多数同意方案,提供客户周到服务,即刻处理客户埋怨,以客户至上为标准,授权幅度,会议形态,协作型组织,服务中心,利益分享,客户满意度调查,按时优质体贴,提合理化提议,工作主动主动,友好人际关系,团体,客户服务,-14-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第14页,企业文化推广长久目标是企业内外形象一致，员工忠诚度和追随度逐步提升，市场著名度和美誉度连续上升,长久目标,企业文化文明度,美誉度,忠诚度,著名度,跟随度,社会,形象,内部,形象,称赞企业人,知道人数,知道企业人,全部人数,愿意继续做人,一起做人数,一起行动人,全部人数,-15-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第15页,导读,推广标准,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,-16-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第16页,分析企业现实状况，企业文化推广工作存在以下难点,企业战略思想梳理清楚，需要巩固宣灌，给文化推广工作带来复合性要求。,企业部门间协作意识不强,，,沟通不充分，思想融合速度较缓。,企业沟通机制不是很健全，非正式组织传输力量强大。,-17-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第17页,在明确企业企业文化推广工作难点前提下，采取以下七大策略加强企业文化推广工作,策略一：找到对企业文化起作用各个关键力量，适当借助非正式组织力量,策略二：设置专业文化管理组织，明确各级管理人员对文化建设所负责任,策略三：建立沟通渠道和企业文化推广载体，保障言路通畅，强化员工归属感,策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等各种方法，加强企业文化推广,策略四：企业领导层连续宣导和以身垂范，严格要求各自下属，全员参加,策略六：重视外部环境改变及内部经营情况对企业文化影响，连续优化调整,-18-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第18页,策略一：,找到对企业文化起作用各个关键力量，适当借助非正式组织力量,布道者,传输者,文化理念,管理制度,个人行为,制订,定时调整,提出调整意见,参加调整理念,欣然接收,欣然接收,制订,定时修改,提出修改意见,参加修改制度,欣然接收,欣然接收,主动宣传,亲身垂范,主动宣传,亲身垂范,主动宣传,接收新文化，改变或调整思维方式与行为方式,接收新文化，改变或调整思维方式与行为方式,企业文化建设过程中需要四种力量,感召者,追随者,在推广环球石材企业文化时，首先应分析并找出对文化推广起不一样作关键力量，普通情况下一个组织力量可分为四类：布道者、传输者、感召者和追随者。经过对企业文化建设中四种力量进行分析，借助并发挥四类人群才能和优势，为企业企业推广成功奠定基础。在文化推广过程中，除了利用企业正式组织力量，还应借助并发挥协会等非正式组织或团体力量。,-19-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第19页,对不一样类型员工需要利用不一样类型管理方式，使越来越多员工参加到文化建设中来,尤其需要关注与提拔,尤其需要努力争取,严重妨碍文化实施,有一定破坏性影响力,需要尤其处理不引发人心波动,能力强且敢管,采取支持态度,文化受益者,利益基本无损,含有一定影响力，业绩良好,采取观望态度,-20-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第20页,在企业文化建设中，借助并发挥四种人群力量,建立企业文化后，能够更加好满足个人发展需求,有实际权力,在企业内有相当号召力,有一定实际权力,有亲和力,含有良好人际关系,含有较高职业素养,在员工中威信比较高,含有自省与创新精神,企业关键领导层,企业文化改进与推广专业人员,总经理办公室、人力资源部,各部门经理、事业部骨干,企业技术与市场骨干人员,职能部门员工,其它非正式组织关键人物,员工,感召者,布道者,传输者,追随者,人员范围,判断标准,可选范围,-21-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第21页,在企业文化建设中有针对性发挥四类人群才能与优势,感召者,布道者,传输者,追随者,希望企业战略清楚,希望企业提供系统培训,工作有成绩,希望个人在自己工作稳定基础上有所发展,他们希望自己有充分施展自己才能机会与空间,希望自己工作技能不停提升,期望企业提供晋升机会,负责文化建设总体规划。,对传输者授权，制订激励机制。,构建沟通渠道；建立培训机制。,行为带动,共同参加企业文化纲领制订。,将关键价值观融入制度建设和流程建设中。,与员工进行沟通、辅导并达成共识。,行为带动。,部门与团体气氛建设与维护；,将企业精神与职业道德融入日常工作中。,经过非正式组织向员工传输企业文化因子。,提炼经验、总结教训、探寻方法；,主动改变或调整思维方式与行为方式，以新标准要求与约束自我；,主动参加企业组织各项活动，拥戴企业领导。,人员范围,需求特征,主要任务,-22-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第22页,策略二：设置专业文化管理组织，明确各级管理人员对文化建设所负责任,企业文化推广是一项长久系统工程，需要有专业组织保障，所以企业内部应设置专业文化连续改进和推广组织。提议总经理办公室或者人力资源部作为企业文化建设与推广规划、检验和管理部门。,宣传、组织学习、检验、完善企业企业文化纲领；,参加制订企业发展战略；,负责员工行为规范训练及其检验工作；,创意、策划、制订、完善企业文化活动项目及规范程序；,负责企业形象策划及宣传工作；,负责企业简报、宣传栏等编办工作；,负责企业环境建设与维护检验工作；,负责设计张贴企业理念和口号口号；,负责员工意见箱设置与搜集意见整理工作；,负责新员工企业文化教育工作；,负责执行及监督执行外界文化交流工作。,企业文化专业管理人员文化管理职责,-23-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第23页,企业文化推广不但是企业文化专业管理人员责任，它需要企业各个部门协调与配合,企业文化建设不但是企业文化专业管理人员工作，而是需要各部门帮助配合、共同参加。,人力资源部应制订、完善企业激励制度，并检验制度执行情况，考查制度有效性，提升员工竞争意识和进取心。,总经理办公室完善对计划执行情况考评制度，提升员工效率意识。,财务部制订、并在全企业推行全方面预算管理，加强成本控制，提升员工成本意识。,总之，企业各部门应在企业各类管理理念指导下，系统地开展工作，在工作中不停加强对员工培训，使企业各项管理与经营理理念深入人心，表达在员工工作每个细节之中。,企业文化推广是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要重视将企业文化里各方面事项结合起来开展。,-24-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第24页,策略三：建立沟通渠道和企业文化推广载体，保障言路通畅，强化员工归属感,对于企业文化推广，顺畅沟通渠道与平台尤为主要，企业应建立“由下向上，由上而下和平行式”沟通渠道与平台，做到：,由下向上：合理提议、坦率沟通、主动配合、尊重服从,由上而下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提升,平 行 式：沟通信任、友好共处、团结协作、齐心奋进,建,立,沟,通,平,台,与,渠,道,建立沟通平台,行政级别促进中层干部之间、技术骨干之间、市场人员之间联谊。,业务技能比武与交流，创造沟通平台。,内部相互讲课。讲授本部门业务，促进工作之间协调效率。,建立沟通渠道,集体培训交流。企业提供讨论机会，各展才能进行交流。,设置总经理信箱，广开言路，广纳贤言。,加强维护网站，重视企业论坛，保持员工匿名言路通畅。,-25-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第25页,设置企业需要各种文化传输载体，强化员工归属感,充分利用企业各种文化传输载体，加强企业使命、愿景、价值观和理念等宣传，同时开辟员工讨论园地，让员工充分发表自己观点，企业在适当时机给予合理引导。企业可加强管理文化传输载体包含但不限于：,企业规章制度,。经过修订和完善企业各类规章制度，在规章制度中体系企业文化含意，员工经过学习企业规章制度来领会企业文化精华。尤其地，印制企业企业文化纲领和员工手册，将企业愿景、使命、企业价值观体系、经营理念、管理理念、行为理念、企业标志意义等以文字书面化，员工人手一册，使员工有明确文字依据。,企业网站及论坛,。充分利用企业网站这个信息平台来宣传企业文化理念，外树品牌，内育忠诚，时刻提醒员工要与企业价值观和理念保持一致。开辟论坛，通畅员工言路，增强员工归属感。,企业宣传栏。,经过企业宣传栏随时展现企业文化案例，以丰富形式、多彩内容宣传企业文化。,企业简报,。一份小小简报，能让员工用最短时间、较少精力了解到企业最及时、主要相关信息。把企业文化内涵结合身边事例，让越来越多员工关注企业简报，开辟员工专栏，及时通报和交流员工工作心得。,-26-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第26页,策略四：企业领导层连续宣导和以身垂范，严格要求各自下属，全员参加,高层推进,全员参加,企业领导是企业文化推进者、提倡者，在企业文化 建设中居于关键地位，企业文化建设首要保障条件是高层领导大力支持和推进。,企业经营活动主体是员工，全部员工理念和价值取向相互作用及融合，形成了企业企业文化。所以企业文化建设必须是全员参加。,创造企业民主环境。,带头执行企业规章制度，维护制度严厉性。,带头宣导企业价值观与理念。,“走动”管理，深入基层、接触员工，实施面对面领导。,用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。,对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。,正人先正已，企业领导应以身垂范,-27-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第27页,策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等各种方法，加强企业文化推广,舆论导向法,：对企业经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导。,行为激励法,：对于协作、主动负责、创新等行为给予及时必定和勉励。,建立礼仪法,：建立员工在言行举止方面行为规范。,造就榜样法,：彰显先进，督促后进。,领导垂范法,：身教重于言教，领导干部首先要模范恪守规章制度，带头宏扬企业精神和价值观念。,活动感染法,：经过拓展训练等活动，打破定式思维，强化团体精神，挑战自我，超越无限。,利用事件法,：发生事件事，敏感把握时机，为企业造势。,-28-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第28页,策略六：重视外部环境改变及内部经营情况对企业文化影响，连续优化调整,一成不变规划是难以适应企业发展，而朝令夕改企业文化规划也是难以发挥指作用，所以要认真将企业文化规划实施、控制与及时完善、调整相结合，重视外部环境改变及内部经营情况对企业文化影响，加强企业文化规划实施过程中控制与动态优化调整。,-29-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第29页,导读,推广标准,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,-30-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第30页,环球石材企业文化推广总体分为三个阶段,理念层,行为层,制度层,物质层,活动、,流程,制度、,规范、,象征物、,使命,愿景,价值观,仪式、,日常行为,环境布置,标竿事迹,文化内涵,制度化,行为化,形象化,理念层建设已完成,依据企业文化纲领设计制度修订提议,员工行为手册宣传培训考评评选,企业文化全方面推广，利用,PDCA,方法进行系统改进和提升,宣传文化，并总结员工反馈意见,1,2,3,4,设计组织准备阶段,全方面宣导推广阶段,巩固改进提升阶段,-31-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第31页,不一样阶段，设置不一样目标,一级阶段：设计组织准备阶段（年01月年04月）,聘请咨询企业设计企业文化纲领，制订员工手册；,以人力资源部为首，组建企业文化领导小组，明确相关部门职责；,使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识；,确定企业文化推广工作计划。,二级阶段：全方面宣导推广阶段（年05月年07月）,使全体员工清楚了解并了解企业使命、愿景/价值观、理念等；,使全体员工熟记员工行为规范，并能指导自己行动；,使各部门清楚了解,VI,应用规范，保持统一视觉形象；,使企业价值观与员工价值观念统一，并在员工执行力上得到表达。,三级阶段：巩固改进提升阶段（年08月及以后）,在企业内部形成共同价值观，增强了员工凝聚力和战斗力；,社会和客户都显著感受到企业文化理念改进；,逐步确立统一、鲜明、充满个性企业形象，企业内外形象一致，员工忠诚度和跟从度逐步提升，市场著名度和美誉度连续上升。,-32-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第32页,第一阶段：设计组织准备（年01月年04月）,组织保障,总经理办公室选择咨询企业进行企业文化诊疗和设计。,人力资源部作为企业文化管理部门，负担起建设推进重担。,企业执行机构作为企业文化建设、推进坚定后盾，给予最大支持。,普及企业文化常识,让中高层管理者了解企业文化概念、内容、作用；,明确企业文化建设在企业管理中地位与作用；,让各管理层明确当前在建设统一企业文化可能性、必要性、紧迫性；,了解国内成功企业文化建设情况。,配合企业战略实施,明确职能部门工作职责，深入实际面向客户,，,提升工作效率。,尽可能从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利积习，做到“务实高效”。,-33-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第33页,第二阶段：全方面宣导推广（年05月年07月）,管理制度修订,行为规范建设,沟通渠道完善,关键理念推广,确保企业文化关键理念被执行机构认同,举行文化内容及职业素养培训,选定修订目标制度,制订制度修订计划,依据员工在推广阶段反应制订行为规范便于接收,建立双向双模式沟通渠道,制订沟通机制以及监督保障办法,全方面宣导推广企业文化，使企业文化初具雏形，详细以下四步：,-34-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第34页,第一步：关键理念推广（可选择方案）,组织火星小组活动,举行文化内容及职业素养培训,含有一定群众威信，有良好表示能力和表示愿望，符合企业基本价值观念,集中宣灌，头脑风暴，提炼文化传承中磨合不足地方，进行宣灌方式修改调整,发觉文化传递中轻易出现误差步骤，培养一批文化传输者，,火星小组名称源于一个文化传承概念,活感人选,活动方式,活动效果,中层以上管理者,普通员工,“怎样进行团体建设”、“有效利用时间”、“执行力”,“管理效率与个人素养”“怎样沟通”、,“培养职业精神”、“怎样才能在职场保持竞争力”,“沟通标准”、“怎样打造个人职业生涯”,企业使命、愿景、目标体系、价值观体系、理念体系等,依据不一样人特征，选择不一样培训内容和讲授方式,全体员工,-35-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第35页,第二步：管理制度修订,选定修订目标制度,制订制度修订计划,依据关键价值观体系对现行制度体系进行扫描，对管理模式进行总结分析,发动员工依据关键理念内涵和基本政策内容提出现行制度体系修订提议,确定需要进行修改或制订制度，并找出对应接口人进行调查，建立制度长久管理方法,把握制度修订标准：简明实用、连续自检、及时颁布,把握制度修订节奏：扫描体系、听取意见、汇报反馈同时进行,把握制度修订目标：落实理念、约束行为、巩固文化,-36-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第36页,第三步：行为规范建设,执行机构管理人员,依据不一样职位要求制订不一样行为规范，亦称企业内部亚文化。,研讨文化及沟通“高层管理人员行为规范”,高层对外行为垂范要求,上传下达行为规范,作为下属表率行为要求,采购、生产、销售、技术、财务人员行为规范,内部沟通协作行为要求,事业部分企业经理,员工层,执行快速标竿,作为下属表率行为要求,主任,主管,-37-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第37页,第四步：沟通渠道完善,完善双向双模式沟通渠道，制订沟通机制以及监督保障办法,维度,渠道,流向,在一个组织内部信息通道包含两个维度：纵向和横向,纵向信息通道主要是为了传达企业领导对整个组织动态控制和企业员工对组织了解需要,横向信息通道主要是处理部门间相互协调沟通问题,成熟组织沟通应该以正式信息通道为主，非正式沟通渠道为补充,信息通道应该是一个闭环通道，只有“来”没有“去”或者只有“去”没有“来”沟通都会影响信息传递质量,-38-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第38页,第三阶段：巩固改进提升（年08月及以后）,建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面确保企业文化建设落实。,搜集来自客户、股东、合作者、员工和社会公众反馈信息，不停改进企业文化。,关注社会环境改变，评定环境改变对企业文化影响，使企业文化适应环境改变。,重视企业经营改变，评定企业发展对企业文化影响，适时调整企业文化，适应企业战略发展。,定时对企业文化建设进行评定，制订改进办法和下步工作计划，实现从计划执行检验处理改进新计划连续改进与提升。,P,D,C,A,P,D,C,A,原有水平,到达新水平,改进,计划,计划,处理,执行,执行,检验,检验,处理,文化观念及行为习惯转变是渐进，所以企业文化建设也是一个循序渐进、不停提升过程。,-39-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第39页,共同努力,坚持产生最顽强生命,团结产生最强大力量,企业文化生命与力量需要,推广坚持与团结！,-40-,石材集团有限公司企业文化建设方案,第40页,