物流管理及供应链管理介绍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1-,*,McGraw-Hill/Irwin,2003 Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1-,*,McGraw-Hill/Irwin,2003 Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi,Click to edit Master title style,供给链管理介绍,大卫,辛奇利维,菲利普,卡明斯基,伊迪丝,辛奇利维,物流管理及供应链管理介绍,第1页,什么是供给链管理？,供给商、制造商、运输企业、分销商和零售商将原材料转化为最终产品并将产品供给给消费者系统。,生产过程完成后供给链部分有时被称为分销网络。,物流管理及供应链管理介绍,第2页,供给链管理目标,供给链管理关注供给商、生产商、仓库和商店,有效整合,，以确保商品：,生产恰当数量,送往恰当地点,在恰当时间,目标是,使,整个系统,成本最小化,满足客户服务要求,物流管理及供应链管理介绍,第3页,注意,包含谁？,目标是什么？,包含哪些水平活动？,整合意味着什么？,物流管理及供应链管理介绍,第4页,供给,起源：,工厂,零售商,港口,区域仓库：,:,stocking,points,Field,Warehouses:,stocking,points,Customers,demand,centers,sinks,生产,/,采购,成本,存货与仓库,成本,运输成本,存货与仓库,成本,运输成本,物流管理及供应链管理介绍,第5页,供给链管理战略,全部应用于供给链管理先进战略、技术和方法都关注：,全局,优化,管理不确定性,物流管理及供应链管理介绍,第6页,最优化,什么是最优化？,为何很主要？,各种工具和方法有什么作用？,物流管理及供应链管理介绍,第7页,最化化工具与战略,决议支持系统,库存控制,网络设计,物流设计,直接转运,物流管理及供应链管理介绍,第8页,全局优化,什么是全局优化？,为何全局优化比局部优化更加好？,供给链目标冲突是什么？,实现全局优化工具和方法是什么？,物流管理及供应链管理介绍,第9页,采购计划,生产计划,配送计划,需求计划,次序优化,供给协议,/,协作,/,信息系统与决议支持系统,采购计划,生产计划,配送计划,需求计划,全局优化,次序优化,vs.,全局优化,Source:,Duncan McFarlane,物流管理及供应链管理介绍,第10页,为何全局优化很困难？,供给链很复杂,不一样步骤目标相互冲突,供给链是一个动态系统,供需双方能力不停改变,系统随时间改变,物流管理及供应链管理介绍,第11页,供给链中目标冲突,1.,采购,稳定且大量需求,灵活交货时间,极少改变,极大数量,2.,生产,长久生产,高质量,高生产率,低生产成本,物流管理及供应链管理介绍,第12页,供给链中目标冲突,3.,仓库,低库存,降低运输成本,快速补货能力,4.,客户,短暂订货提前期,库存量大,品种繁多产品,价格低,物流管理及供应链管理介绍,第13页,全局优化工具和方法,一切都要优化，加上,战略联盟,/,供给搭档,供给协议,/,激励方案,物流管理及供应链管理介绍,第14页,不确定性,什么是改变？,什么是随机？,我们利用什么工具和方法应对这些问题？,物流管理及供应链管理介绍,第15页,预测有没有作用？,预测总是错,预测时期越长，预测结果越差,对成品预测更不准确,物流管理及供应链管理介绍,第16页,为何不确定性难以应对？,匹配供给与需求很困难。,预测处理不了这一问题。,库存与订货水平通常在供给链中大幅波动。,需求不是不确定性惟一起源：,订货提前期,产量,运输时间,自然灾害,各步骤可取得性,物流管理及供应链管理介绍,第17页,供给链可变性,数量,时间,Source:Tom Mc Guffry,Electronic Commerce and Value Chain Management,1998,实际,用户需求,零售仓库到商店,零售商订货,生产计划,生产商对销售预测,物流管理及供应链管理介绍,第18页,管理者面对,数量,时间,Source:Tom Mc Guffry,Electronic Commerce and Value Chain Management,1998,消费者需求,生产计划,物流管理及供应链管理介绍,第19页,管理者希望,数量,时间,Source:Tom Mc Guffry,Electronic Commerce and Value Chain Management,1998,消费者需求,生产计划,物流管理及供应链管理介绍,第20页,应对不确定性,拉动系统,风险分担,集中化,延期,战略联盟,协同预测,物流管理及供应链管理介绍,第21页,供给链规模,1998,年，美国企业花费了,8980,亿美元用于与供给相关活动（占,GDP,10.6%,）。,运输占,58%,存货占,38%,管理占,4%,1998,年，第三方物流服务增加,15%,，到达近,400,亿美元。,物流管理及供应链管理介绍,第22页,供给链规模,据预计，经过采取高效物流战略，零售业能够节约,300,亿美元（占运行成本,10%,）。,一箱谷类食品从厂商到市场需要,3,个多月时间。,一辆新车需要,15,天时间才能从工厂运到经销商手中，而实际运输时间是,5,天。,物流管理及供应链管理介绍,第23页,供给链规模,康柏计算机企业预计，,1995,年，因为不能及时供货，它在笔记本和台式机销售上损失约为,5000,万至,10,亿美元。,1997,年,10,月，因为“原材料短缺、零部件供给短缺,”,波音飞机企业损失了,26,亿美元订单。,物流管理及供应链管理介绍,第24页,供给链潜力,宝洁企业预计，在过去,18,个月中，经过供给链，零售客户节约了,6500,万美元。,“宝洁企业称，其方法关键点是生产商与供给商紧密合作,共同制订商业计划，以消除整个供给链中对资源浪费”。,(Journal of business strategy,Oct./Nov.1997),物流管理及供应链管理介绍,第25页,供给链潜力,中，沃尔玛经过改变其物流系统而重塑了自己。与其它折扣零售商相比，它拥有最高每平方英尺销售额、库存周转率和营运利润。,在1988年至1998年间，戴尔计算机企业股东价值上涨了3000%（参见Anderson and Lee,1999）。它是经过以下战略到达这一目标：,直销商业模式,按订单生产战略,物流管理及供应链管理介绍,第26页,供给链复杂性,国家半导体企业,生产,在,6,个不一样地点生产芯片：,4,个在美国，一个在英国，一个在以色列。,芯片被运到东南亚,7,个地点进行组装。,配送,最终产品被运输到全球上千个机构。,0,条不一样路径。,12,条不一样航线。,95%,产品在,45,天内交货。,5%,产品,90,天内交货。,物流管理及供应链管理介绍,第27页,新发展,全球竞争,产品生命周期缩短,全新低成本配送渠道,客户谈判能力更强，更见多识广,因特网和电子商务战略,物流管理及供应链管理介绍,第28页,关键问题,问题范围,战略层面,战术层面,运作层面,需要权衡哪些问题？,配送网络配置,库存控制,供给协议,配送策略,集成与搭档,采购战略与外包,产品设计,信息技术,物流管理及供应链管理介绍,第29页,新概念,推,拉战略,直接面向消费者,战略联盟,制造延迟,动态定价,电子采购,物流管理及供应链管理介绍,第30页,