第三方物流简单概述.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,第三方物流,第,二讲,第三方物流简单概述,第1页,第二讲 第三方物流,名词,解 释,第一方物流,需求方为采购而进行物流，如赴产地采购、自行运回商品。,第二方物流,供给方为了提供商品而进行物流，如供给商送货上门。,第三方物流,由物流供给方和需求方之外第三方所进行物流。,第四方物流,提供各种物流信息咨询服务企业。,第五方物流,提供各层次物流人才培训服务企业。,第三方物流简单概述,第2页,怎样对待中国第三方物流现实状况与未来,前景很好,管理服务还未到位,市场观念有待改进,中国64企业在思索：要不要把物流外包出去,30左右企业正在寻找第三方物流,已经外包给第三方物流企业做,企业50属于零售型企业,第三方物流简单概述,第3页,第三方物流竞争关键何在,规模经济,管理服务,储运质量,第三方物流简单概述,第4页,海尔第三方物流发展战略,市场定位,以大型生产/商业/电子商务集团为对象；服务包含物流系统评定/设计/咨询/全程代理。,发展战略,整合企业内外物流资源，联合储运企业，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。,技术创新,物流容器标准/单元化，搬运机械化，信息实时化跟踪(条码无线传输)，全自动立体库。,市场创新,以青岛为出口基地，以广东、贵州、湖北为生产基地，有10个海外工厂，经过供给链物流一体化降低成本。,第三方物流简单概述,第5页,全球前十强第三方物流企业物流模式,企业名称,经营模式,UPS,90%美国，陆运为主，200多个国家，600万收件人/天，全球最大。,Fedex,76%美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱，在大量吞并同行。,德国邮政,71%欧洲，邮政占总收入49%，83家分拣中心，与,DHL,合作。,Maersk,250艘船，全球最大航运企业，丹麦,GDP37%，,第二大连锁超市。,日通,93%业务在日本市场，汽车运输为主，当代化规模化仓储服务。,Ryder,82%北美，设备租赁，机动车维修，与丰田合资,TPL，,互联网外贸。,第三方物流简单概述,第6页,全球前十强第三方物流企业物流模式,TNT,85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。,Exped-itors,56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。(美国注册),Panal-pina,52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。,Exel,39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福特全球配送。,第三方物流简单概述,第7页,全球前十强第三方物流企业物流模式,第一，专业化。比如,UPS,主要是陆运，,Fedex,主要是空运，德国邮政主要是邮政运输，,Maersk,主要是海运。,第二，都有自己关键竞争力。比如像,Exel,做废品处理，有自己独特一套。成功在于走专业化道路，这是值得我们借鉴地方。,第三方物流简单概述,第8页,全球物流费用比较一览表,国家和地域,GDP(10,亿美元),物流成本(10亿美元),物流成本占,GDP,中国大陆,4250,718,16.9%,中国台湾,308,40,13.1%,新加坡,85,12,13.9%,日本,3080,351,11.4%,美国,8083,849,10.5%,英国,1243,125,10.1%,中国香港,175,24,13.7%,第三方物流简单概述,第9页,中国第三方物流发展战略规划,中国第三方物流发展规划已经出来了，比如北京、天津、上海、广州、香港，这几个地域已经把物流作为第十个五年计划新经济增加点，写入本市发展规划。当前中国大陆物流园区在大量建设，上海有外高桥物流园区、西北物流园区，还有大西部开发正在进行物流基础设施建设，我们在不停投资，预计几年以后，物流要通畅得多，那么第三方物流企业发展潜力一定很大。,第三方物流简单概述,第10页,什么时候需要物流外包,OEM,意思是外形加工，有些厂家自己没有设计能力，只有外形加工能力，这些企业规模往往比较小。,ODM,意思是外形设计加工，是,design（,设计）意思。拿到订单能够排好工艺流程，一些简单工艺能够让外包外协厂设计，因为他们是非常专业。这么企业也往往需要物流外包。,国际贸易物流只能是外包，不可能自己去买船、买飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只能外包。,当物流是非关键竞争力时候也能够外包。,第三方物流简单概述,第11页,物流外包,优劣势,优势,使企业集中资源于关键能力,提供企业所需灵活性,技术灵活性,地理灵活性,服务灵活性,资源规模灵活性,劣势,外购特定职能失去了内在控制,物流企业直接与你客户接触更多了,有关键能力被蚕食危险,第三方物流简单概述,第12页,物流外包注意事项,注意外包成本。因为选择外包主要是为了节约成本，所以外包时候要注意成本是不是划得来，是不是足够低。,注意外包时对方反应速度，或者对方速度是不是能够达到要求。,注意对方服务质量。一方面是外包方要求质量，其次是外包方顾客所需要服务质量。,第三方物流简单概述,第13页,企业物流外包案例,上海通用汽车物流外包给中远,外包要做到生产零部件,JIT（Just In Time）,直送工位，准点供给。,门到门运输配送使零部件库存放于途中。,生产线旁边设置“再配送中心,每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水,。,第三方物流简单概述,第14页,企业物流外包案例,联合利华物流包给上海情谊,联合利华生产出来产品，下了生产线以后全部外包给上海情谊物流集团企业做，包含储运、盘点、货物流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。,情谊物流企业提供二十四小时发货信息联网服务，24个小时随时能够上网查询货物现在所在地点，情谊物流企业还与联合利华休息时间一致，保持全天候储运，用户需求就是工作出发点，用户满意就是工作终止点。,情谊为了降低运输成本，还采取了一个公交车方式，就是用户能够随时装货和卸货，这么能够降低整个物流成本。,第三方物流简单概述,第15页,外包里还包括到一个很主要问题就是观念问题,企业跟客户利益是捆绑在一起，企业不要总是想着我这么做会得到什么好处，更多应该想到用户跟我这么做他能得到什么好处，只有双赢企业才能够发展。所以在图里暂且把“我”丢掉垃圾桶里去，旁边市场才会鼓掌。,第三方物流简单概述,第16页,物流承包商考评用表,考评项目,得分,备注,交货按时率,包装破损率,货物丢失率,信息反馈率,反馈速度比,平均价格比,第三方物流简单概述,第17页,物流承包商考评用表,【忠言】,第一，考评要量化；,第二，考评要动态；,第三，考评结果必须跟经济利益直接挂钩。,第三方物流简单概述,第18页,【总结】,第三方物流是指由供给方与需求方以外物流企业提供物流服务业务模式。第三方物流竞争关键在于规模经济、管理服务、储运质量。海尔第三方物流发展战略和世界第三方物流企业前10强经营管理模式两个案例为我们提供了值得借鉴做法。,讨论了物流是不是企业关键竞争力，并分别从三种角度回答了这个问题。并介绍了需要物流外包几个情形，物流外包时还需要注意成本、速度、质量几个方面问题。经过上海通用汽车与中远、联合利华与情谊企业强强合作两个案例深入介绍了物流外包先进经验,。,第三方物流简单概述,第19页,您企业需要物流外包吗？您将怎样外包？,_,【自检】,第三方物流简单概述,第20页,