库存管理助理物流师.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,章 仓储管理,第,1,节 仓储作业管理,第,2,节 仓储运行方案实施,第,3,节 库存管理,第1页,第三节 库存管理,一、库存分析方法,二、合理库存量确定和管理,第2页,第三节 库存管理,一、库存分析方法,1.库存管理研究对象,存放系统必须按经济标准运行,仓储费用,第3页,库存费用组成,订货费,保管费,缺货损失费,1.,订购手续费,联络通讯费,人工查对费,差旅费,货物检验费,入库验收费,1.,与订货数量无关,订货批量越大越好,2.,单位存放物资单位时间所花费费用,2.,占用资金利息,存放损耗,陈旧和跌价损失,保险费,保养费,搬运动力费,搬运人工工资,建筑及设备折旧费、保险费,3,因为中止供给所造成损失,三者之间存,在制约关系,？,p60,第4页,2.存货分类方法,ABC分类法,？,p61,内涵,关键少数和次要多数,分类指标,A类物资,B类物资,C类物资,销售量,销售额,订货提前期,缺货成本,类别,物资品种占全部物料品种比重,资金占库存资金比重,A,5%10%,70%80%,B,15%20%,20%25%,C,70%80%,5%10%,第5页,A类物资,B类物资,C类物资,重点管理,1,）每件商品皆做编号,2,）尽可能慎重、正确预测需求量,3,）少许采购,4,）请供货单位配合，力争出货量平稳化,5,）与供给商协调，尽可能缩短前置时间,6,）采取定时订货方式，对存货定时检验,7,）严格执行盘点。天天或每七天盘点一次,8,）对交货期限必须加强控制，在制品及发货也必须从严控制,9,）货物放置易于出入库位置,10,）包装外形标准化，增加出入库单位,11,）采购需经高层主管审核,1,）采取定量订货方式，但对前置时间较长或需求量有季节性变动货物采取定时订货,2,）每两三周盘点一次,3,）中量采购,4,）采购须经中级主管核准,ABC分类法重点管理法,1,）采取复合制或定量订货方式，以求节约手续,2,）每个月盘点一次,3,）大量采购，以利在价格上优惠,4,）简化库存管理伎俩,5,）安全库存量可大些，以免发生短缺,6,）可交现场保管使用,4,）采购须经基层主管核准,第6页,ABC分类法,内涵,关键少数和次要多数,分类指标,A类物资,B类物资,C类物资,品种数约占库存总数,5%10%,库存成本约占70-80%,1 重点管理,现场管理愈加严格，放在愈加安全地方,经常盘点,少许采购，高层审核,慎重预测,供给商高度配合,第7页,ABC分类法重点管理法,分类指标,A类物资,B类物资,C类物资,品种数约占库存总数,70%80%,库存成本约占,5%10%,2 品种数约占库存总数,15%20%,库存成本约占,20%25%,2 次重点管理,中量采购，中层审核,盘点期稍长（两三周）,3 普通管理,现场管理粗放,大量采购，基层审核,安全库存较大,盘点期较长（每个月）,第8页,分析步骤,计算每一个材料金额,按照金额由大到小排序并列成表格,计算每一个材料金额占库存总金额比率,计算累计比率,分类,第9页,CVA管理法关键原因分析法,针对,C,类物资，按照关键性分类：,最高优先级,较高优先级,中等优先级,较低优先级,1 经营关键性物资，不允许缺货,2 经营基础性物资，但允许偶然缺货,3比较主要物资，允许合理范围内缺货,4 可替换性高，允许缺货,第10页,3.存放策略,？,什么时间订货,订多少,惯用概念,1）订货批量（Q）,2）报警点,（订货点）（,s）,3）安全库存量,（保险贮备量）（,ss）,4）最高库存量,（名义库存）（,S）,5）最低库存量（L）,6）平均库存量（Q,*,）,=s+Q/2,7）订货间隔期（T）,8）记账间隔期（R）,第11页,惯用存放策略,1）定量订购制,每当库存量下降到报警点时就进行订货存放策略,a.（Q、s）制库存控制策略,b.（S、s）制库存控制策略,c.（R、S、s）制库存控制策略,2）定时订购制,a.（T、S）,第12页,1）定量订购制,a.（Q、s）制库存控制策略,参数：订货批量,Q,、报警点,s,，,属于连续监控制，每供给一次就结算一次账，得出一个新账面数字，并和,s,比较，当库存为,s,时，订货,Q,b.（S、s）制库存控制策略,参数：最高库存量,S,、报警点,s,，,属于连续监控制，每当库存到达或低于,s,，就订货，使订货后名义库存到达,S,，每次订货量不一样,c.（R、S、s）制库存控制策略,参数：记账间隔,R,、最高库存量,S,、报警点,s,，,属于间隔监控制，每隔,R,整理账面，检验库存，每当库存到达或低于,s,，就订货，使订货后名义库存到达,S,，每次订货量不一样,第13页,惯用存放策略,1）定量订购制,每当库存量下降到报警点时就进行订货存放策略,a.（Q、s）制库存控制策略,b.（S、s）制库存控制策略,c.（R、S、s）制库存控制策略,2）定时订购制,a.（T、S）,每隔时间,T,检验库存，依据剩下库存和需求量确定订货量，使库存恢复到最高库存,S,第14页,二、合理库存量确实定和管理,1.,安全库存确实定,（,1,）依据预定服务水平确定安全库存,安全库存,=,安全系数,订购期间实际需求量标准差,（,2,）依据需求量和提前订货时间随机改变情况确定安全库存,安全库存,=,安全系数,需求变动值,安全系数取决于生产中允许缺货概率,最大订货提前期指超出正常订货提前期时间,需求变动值,=R/d2,R,：资料中最大需求量与最小需求量差,d2,：随统计资料期数多少而变动常数，查表,第15页,二、合理库存量确定和管理,1.安全库存确定,2.订货数量确定,经济批量模型：EOQ模型，,平衡采购进货成本和仓储保管成本,第16页,二、合理库存量确定和管理,2.订货数量确定经济批量模型（EOQ）,第17页,经济订购批量模型,平衡采购进货成本和仓储保管成本,其中：,A,年需求量,C,1,年采购进货成本,C,2,年储存成本,第18页,例题,某工业机床厂用仓库库存来供给需更换零件。其中某种零件年需求预计为750个，生产该零件机器开启成本是50美元，每个在库零件成本为35美元,，每年库存持有成本是其,25%。生产经济批量为,第19页,3,.数量折扣条件下经济批量,步骤，,计算第,N个折扣区间，假如,Q,*,N,Q,N,，则取,Q,*=,Q,*,N,，不然，转向下一步,计算第,t个折扣区间Q*，假如Q,t,Q,*,t,Q,t+1,则令,Q,*=,Q,*,t,，假如,Q,*,t,Q,t,，令,t,=,t,-1，重复步骤2，直到,t,=0,第20页,举例,为香水黄金线混合和分装准备香味配料需要订购。配料来自一个俄罗斯供给商，以下为其价格表：,假如,Q,10000，那么单位价格,C,=75美元/磅,假如10000,Q,0，,C,=70美元/磅,假如,Q,0，,C,=65美元/磅,香料年需求,A,=80000磅，交易成本,C,1,=3206美元/次，年持有成本率=45%*C/每磅,最正确订购批量：,0磅,总成本：5 505 324 美元,第21页,4,.延期购置条件下经济批量,其中：,B单位产品延期购置成本,第22页,5,.多品种下经济批量模型,其中：,C,1j,j品种储存成本 C,2j,j品种订购成本 A,j,j品种需求量,第23页,ABC产品分类法,第24页,ABC产品分类法,重点管理,严控库存,常规管理,适当库存,涣散管理,适当提升库存,第25页,ABC法在AK企业应用,AK企业是一家专门经营进口医疗用具企业，年该企业经营产品有26个品种，共有69个客户购置其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于AK企业这么贸易企业而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为主要。,第26页,ABC法在AK企业应用,AK企业按销售额大小，将其经营26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位产品占到总销售额97，所以，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品销售额在0.10.5之间，把它们归为B类；其余21种产品(共占销售额1)，将其归为C类。其库存物品统计以下,第27页,ABC法在AK企业应用,类别 库存物品 销售价值（万元）销售价值百分比 占总库存百分比,A 3种 5625 97 11.5,B 4种 116 2 15.4,C 19种 58 1 73.1,第28页,ABC法在AK企业应用,从AK企业ABC分类能够看出，A类产品只占总库存11.5%，而其A 类产品销售价值占总销售价值97%，,B类产品占总库存15.4%，其销售价值占总销售价值2%左右，,C类产品占总库存73.1%，销售价值占总销售价值1%左右。,第29页,ABC法在AK企业应用,在此基础上，AK企业对A类3种产品实施连续性检验策略，即天天检验其库存情况。但因为该企业每个月销售量不稳定，所以每次订货数量不相同，另外，为了预防预测不准确及工厂交货不准确，该企业还设定了一个安全库存量，依据案例资料显示，该类产品订货提前期为2个月，即假如预测在6月份销售产品，应该在4月1日下订单给供给商，才能确保产品在6月1日出库。该企业对A类产品库存管理方案以下：,第30页,ABC法在AK企业应用,安全库存=下一个月预测销量1/3,订货时间为：当实际存货数量+在途产品数量=下两个月销售预测数量+安全库存时，就下订单。,订货数量=第三个月预测数量,第31页,ABC法在AK企业应用,AK企业对B类产品库存管理，该企业采取周期性检验策略。每个月检验库存并订货一次，目标是每个月检验时应有以后两个月销售数量在库里(其中一个月用量视为安全库存)，另外在途还有一个月预测量。每个月订货时，再依据当初剩下实际库存数量，决定需订货数量，这么就会使B类产品库存周转率低于A类。,第32页,ABC法在AK企业应用,对于C类产品，该企业则采取了定量订货方法。依据历史销售数据，得到产品六个月销售量，为该种产品最高库存量，并将其两个月销售量作为最低库存。一旦库存到达最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，不过库存周转率更低。,第33页,ABC法在AK企业应用,AK企业在对产品进行ABC分类以后，该企业又对其客户按照购置量进行了分类。发觉在69个客户中，前5位客户购置量占全部购置量75，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购置量已到达95。所以，把第6到第25客户归为B类，其它第26-69位客户归为C类。,第34页,ABC法在AK企业应用,对于A类客户，实施供给商管理库存，一直保持与他们亲密联络，随时掌握他们库存情况；对于B类客户，基本上能够用历史购置纪录，以需求预测作为订货依据；而对于C类客户，有是新客户，有一年也只购置一次，所以，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调整。,第35页,ABC法在AK企业应用效果,降低了库存管理成本，降低了库存占用资金，提升了主要产品库存周转率。,防止了缺货损失、过分超储等情况。,提升了服务水平，增强了客户满意程度。,树立了良好企业形象，增强了企业竞争力。,第36页,模拟试题：单项选择,答案：,（,C,）,第37页,答案：,（,B,）,第38页,答案：,（,B,）,第39页,答案：,（,D,）,第40页,答案：,（,A,）,第41页,答案：,（,C,）,第42页,答案：,（,D,）,第43页,答案：,（,C,）,第44页,答案：,（,B,）,第45页,答案：,（,B,）,第46页,模拟试题：多项选择,答案：,（,ABC,）,第47页,模拟试题：多项选择,答案：,（,ABC,）,第48页,答案：,（,ABD,）,第49页,答案：,（,ABD,）,第50页,答案：,（,BC,）,第51页,