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<p>部门组织结构设计与职责
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部门组织结构设计与职责
1．1 高层管理类部门组织结构与责权 8
1．1．1 董事会组织结构与责权 8
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 9
1．2 战略管理类部门组织结构与责权 10
1．2．1 战略管理部组织结构与责权 10
1．2．2 企业管理部组织结构与责权 11
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 12
1．3．1 行政部组织结构与责权 12
1．3．2 后勤部组织结构与责权 13
1．3．3 物业部组织结构与责权 14
1．4 生产技术类部门组织结构与责权 15
1．4．1 生产部组织结构与责权 15
1．4．2 技术部组织结构与责权 16
1．4．3 研发部组织结构与责权 17
1．4．4 产品部组织结构与责权 18
1．4．5 设备部组织结构与责权 19
1．4．6 设计部组织结构与责权 20
1．4．7 装配部组织结构与责权 21
1．4．8 质量管理部组织结构与责权 22
1．5 工程项目类部门组织结构与责权 23
1．5．1 工程部组织结构与责权 23
1．5．2 项目部组织结构与责权 24
1．5．3 材料部组织结构与责权 25
1．5．4 造价部组织结构与责权 26
1．6 物流采购类部门组织结构与责权 28
1．6．1 采购部组织结构与责权 28
1．6．2 仓储部组织结构与责权 29
1．6．3 配送部组织结构与责权 30
1．6．4 运输部组织结构与责权 31
1．6．5 船运部组织结构与责权 32
1．7 营销企划类部门组织结构与责权 33
1．7．1 市场部组织结构与责权 33
1．7．2 企划部组织结构与责权 34
1．7．3 广告部组织结构与责权 35
1．7．4 公关部组织结构与责权 36
1．7．5 市场调研部组织结构与责权 37
1．8 销售促销类部门组织结构与责权 38
1．8．1 销售部组织结构与责权 38
1．8．2 直销部组织结构与责权 39
1．8．3 零售部组织结构与责权 40
1．8．4 促销部组织结构与责权 41
1．8．5 接单部组织结构与责权 42
1．8．6 单证部组织结构与责权 43
1．8．7 进口部组织结构与责权 44
1．8．8 出口部组织结构与责权 45
1．8．9 电子商务部组织结构与责权 46
1．9 财务证券类部门组织结构与责权 47
1．9．1 财务部组织结构与责权 47
1．9．2 结算部组织结构与责权 48
1．9．3 资产部组织结构与责权 49
1．9．4 审计部组织结构与责权 50
1．9．5 投资部组织结构与责权 51
1．9．6 证券部组织结构与责权 52
1．10 服务信息类部门组织结构与责权 53
1．10．1 客服部组织结构与责权 53
1．10．2 法律部组织结构与责权 54
1．10．3 电脑部组织结构与责权 55
1．10．4 网络部组织结构与责权 56
1．11 人力资源类部门组织结构与责权 57
1．11．1 招聘部组织结构与责权 57
1．11．2 培训部组织结构与责权 58
1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 59
1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 60
1．11．5 人力资源部组织结构与责权 61
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人
董事长
直属领导
部门组织结构图
部门编制
董事长
董事长1人
董事会
秘书处主任
提名委员会
主任
战略规划
委员会主任
薪酬委员会
主任
审核委员会
主任
主任级5人
秘 书
委 员
委 员
委 员
委 员
视情况而定
职责
1．召集股东大会, 并向股东大会汇报董事会工作
2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动
3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、 发展规划、 投资方案等文件
4．负责拟订企业形式的调整、 分立、 变革、 合并及设立分支机构等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘, 并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
3．有对外代表企业的权力
4．有对各项经营计划、 规划的审批权
5．有对高级管理人员的任免权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权
部门
总经理办公室
部门负责人
办公室主任
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任
经理级1人
法律顾问
档案室主管
秘书处主管
主管级3人
机要秘书
文 秘
档案管理员
法律专员
视情况而定
职责
1．负责协助总经理做好各部门协调工作
2．根据总经理意见, 组织召集各类高层办公会议, 并做好会议记录, 撰写会议纪要
3．参与企业发展规划的拟订、 年度经营计划的编制等工作
4．负责收集整理各部门工作动态信息, 协助总经理开展业务工作
5．负责企业来宾接待、 外联及对外宣传报道等事宜
权力
1．有对部门工作计划的执行权
2．有开展部门工作的自主权
3．有对企业经营决策的参与权
4．有对内部员工聘任、 解聘的建议权
5．有要求相关部门配合的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2 战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
战略管理部经理
经理级1人
并购整合主管
战略规划主管
信息管理主管
咨询诊断主管
战略控制主管
主管级5人
并购整合师
战略控制员
行业分析师
咨询诊断师
信息管理员
视情况而定
职责
1．根据行业发展及竞争对手的战略动态, 对企业调整经营方针、 经营计划提出建议
2．调查、 分析企业重大经营决策的执行情况, 并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究, 并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断, 提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、 重组、 整合等行为, 提出具体的实施方案
权力
1．有制定经营方针、 经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．2 企业管理部组织结构与责权
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
企业管理部经理
经理级1人
企业管理主管
项目开发主管
贯标主管
投资管理主管
内部审计主管
主管级5人
企业管理专员
内部审计员
项目开发专员
投资管理专员
贯标专员
视情况而定
职责
1．负责企业规范化、 标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议, 并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、 汇总、 分析, 并提出改进建议
5．负责企业内部审计的实施工作
权力
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营运行状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
行政部经理
安全保密主管
办公事务主管
车辆主管
司 机
人事行政主管
公关事务主管
公关专员
前台接待主管
接待专员
总务后勤主管
办公专员
人事行政专员
安全专员
后勤专员
行政文秘
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责
1．根据领导意图和企业发展战略, 负责起草企业重要文稿
2．负责企业资料、 信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作
3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作
4．负责前台接待、 对外宣传、 公关联系等工作
5．负责总务后勤、 车辆管理等工作
权力
1．有对制订企业经营计划的建议权
2．对行政稽查中发现的问题, 有实施处理的权力
3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权
4．有对企业行政资源( 包括车辆、 办公设备等) 合理调动的权力
5．有对部门内部员工聘任、 解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．3．2 后勤部组织结构与责权
部门
后勤部
部门负责人
后勤部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
后勤部经理
安全主管
综合管理主管
食堂主管
食堂管理员
基建维修主管
宿舍主管
宿舍管理员
环境主管
环境专员
车辆主管
综合管理员
基建维修专员
保安员
司 机
收发员
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责
1．负责企业基本建设的招标、 监理、 进度控制、 结算等事项的管理工作
2．负责企业环境卫生及厂区、 宿舍财产、 员工安全管理工作
3．负责食堂及宿舍的日常管理工作
4．负责车辆调度及日常管理工作
5．负责后勤保障事务的综合管理工作
权力
1．有对后勤事务的管理权
2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力
3．有对部门内部员工的考核权
4．有对部门内部员工聘任、 解聘的建议权
5．有要求相关部门配合的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．3．3 物业部组织结构与责权
部门
物业部
部门负责人
物业部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
物业部经理
经理级1人
工程主管
电梯工
维修专员
物业管理主管
水电主管
电工
水暖工
保洁主管
绿化主管
秩序主管
主管级6人
保洁员
物业管理员
保安员
绿化专员
视情况而定
职责
1．负责企业物业管理制度的具体落实
2．负责保证绿化、 水、 电等系统的正常运行及相关设施、 设备的维护与检修
3．负责企业环境卫生及厂区、 员工的安全管理工作
4．负责物业服务质量的提升与管理工作
5．负责各项物业管理方案的拟订与执行
权力
1．有对企业制定物业管理规划的建议权
2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力
3．有对企业员工</p>
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