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工作总结管理制度
1制定目的
为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。
2适用范围
公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观 或考察小结、市场走访或调研小结.
3权责单位
3。1办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
3。2办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作.
3。3总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。
4管理规定
4。1公司大型活动宜在活动结束后10日内，由办公室起草活动总结，经办
公室主任审定后提交总经理批阅.活动结束15日内，办公室应在公司QQ公共 群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2 5 0。字.
4. 2半年度/年度工作总结，分别安排在7月10日和1月10日前，由各级
管理人员做工作总结（普工提交不少于3条工作意见），经员工对应部门主管 审阅后提交办公室，并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中 旬组织工作总结大会，各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于12 字，部门主管总结字数不低2 0 字.
4。3外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后10日内向部
门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室.办公室应在公司
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QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于8 0 0字。
4。4外出参观或业务考察、市场走访或参与会展，以参与活动的该直接业务
领域成员中职务最高者为主体（不含陪同部门），应在活动结束后10日内向 部门主管提交外访心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司QQ公共 群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于8 0 0字.
4.5凡遵照本制度并及时提交总结的起草人,当月绩效考核汇总时，由考核
汇总统计人按3分/份次予以加分，反之按同等标准减分.
4。6各部门正副级主管和文件专管员为本制度印发对象，并自颁布之日起执 行。
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