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2024年干部选拔任用工作报告（2篇）
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1.2024年干部选拔任用工作报告 2
2.2024年干部选拔任用工作报告 8

2024年干部选拔任用工作报告
2024年，在市委的坚强领导下，市委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的组织路线，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，围绕中心、服务大局，不断提高干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，为全市经济社会高质量发展提供了坚强的组织保证。
一、主要工作及成效
（一）坚持党管干部原则，牢牢把握干部选拔任用工作的正确方向
强化党的领导。市委始终把干部选拔任用工作作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，切实加强对干部选拔任用工作的领导。市委常委会定期研究干部工作，对重要岗位干部的选拔任用进行集体决策，确保干部选拔任用工作始终在党的领导下进行。
坚持正确用人导向。认真贯彻新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把政治标准放在首位，注重选拔任用忠诚干净担当的干部。突出实干导向，大力选拔在重大任务、重大斗争一线表现突出的干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
严格执行干部选拔任用工作程序。认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序选拔任用干部。在动议环节，充分考虑领导班子建设需要和岗位空缺情况，提出合理的干部调整建议。在民主推荐环节，广泛听取各方面意见，确保推荐结果的真实性和可靠性。在考察环节，深入了解干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况，全面准确地评价干部。在讨论决定环节，坚持集体讨论、民主决策，确保干部选拔任用工作的公正性和严肃性。
（二）加强干部队伍建设，不断提高干部队伍的整体素质
加大干部教育培训力度。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、乡村振兴、基层治理等重点内容，采取集中培训、专题讲座、在线学习等多种方式，对全市干部进行大规模培训。全年共举办各类培训班x期，培训干部x人次。
注重干部实践锻炼。有计划地选派干部到基层一线、艰苦地区、复杂环境中锻炼成长，让干部在实践中经风雨、见世面、长才干。全年共选派x名干部到乡村振兴、信访维稳、项目建设等岗位挂职锻炼。
加强年轻干部培养选拔。制定出台《关于加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》，建立年轻干部成长档案，实行跟踪培养。通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔一批优秀年轻干部到领导岗位上来。全年共选拔年轻干部x名，占新提拔干部总数的x%。
（三）强化干部监督管理，确保干部队伍清正廉洁
严格执行干部监督制度。认真落实领导干部个人有关事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度，加强对干部的日常监督管理。全年共对x名领导干部进行了经济责任审计，对x名领导干部个人有关事项报告进行了抽查核实。
加强干部选拔任用工作监督。认真执行干部选拔任用工作纪实制度，对干部选拔任用工作的各个环节进行全程纪实，确保干部选拔任用工作可追溯、可倒查。加大对干部选拔任用工作的监督检查力度，及时发现和纠正存在的问题。
严肃查处违规用人问题。对群众举报和监督检查中发现的违规用人问题，认真进行调查核实，严肃追究相关责任人的责任。全年共查处违规用人问题x起，给予党纪政纪处分x人。
（四）推进干部人事制度改革，激发干部队伍活力
完善干部考核评价机制。制定出台《x市市管领导班子和领导干部综合考核评价办法》，建立健全以平时考核、年度考核、专项考核为基础的综合考核评价体系，全面客观准确地评价干部的工作业绩和现实表现。
探索干部能上能下机制。制定出台《x市推进领导干部能上能下实施办法》，明确干部下的标准和情形，畅通干部下的渠道。对不适宜担任现职的干部，及时进行调整，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
深化公务员分类改革。按照公务员职位的性质、特点和管理需要，将公务员职位划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别，实行分类管理。加强对专业技术类和行政执法类公务员的管理，提高公务员队伍的专业化水平。
二、存在的问题及不足
（一）干部队伍结构还需进一步优化。虽然通过加大年轻干部培养选拔力度，干部队伍的年龄结构有所改善，但专业结构、知识结构还不够合理，特别是在一些专业性较强的岗位上，缺乏高素质的专业人才。
（二）干部考核评价机制还需进一步完善。目前的干部考核评价体系还存在指标设置不够科学、考核方式不够灵活、结果运用不够充分等问题，需要进一步加以改进和完善。
（三）干部监督管理还需进一步加强。在干部监督管理方面，还存在一些薄弱环节，如对干部八小时以外的监督还不够到位，对一些苗头性、倾向性问题发现不够及时等。
三、下一步工作打算
（一）持续加强干部队伍建设
优化干部队伍结构。加大对专业技术人才的引进和培养力度，根据岗位需求，有针对性地选拔任用一批具有专业背景和实践经验的干部，不断优化干部队伍的专业结构和知识结构。
加强干部教育培训。围绕全市经济社会发展需要，科学设置培训内容，创新培训方式，提高培训质量。重点加强对干部的政治理论、业务知识、领导能力等方面的培训，不断提高干部队伍的综合素质。
注重年轻干部培养选拔。进一步完善年轻干部培养选拔机制，加强对年轻干部的跟踪培养和管理，为年轻干部成长创造良好条件。加大年轻干部选拔任用力度，不断优化领导班子年龄结构。
（二）不断完善干部考核评价机制
科学设置考核指标。根据不同岗位、不同层次干部的特点和职责，合理设置考核指标，突出考核重点，增强考核的针对性和实效性。
创新考核方式方法。综合运用平时考核、年度考核、专项考核等多种方式，全面了解干部的工作业绩和现实表现。加强考核信息化建设，提高考核工作效率和质量。
强化考核结果运用。把考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖惩激励的重要依据，充分发挥考核的导向作用。对考核优秀的干部，及时进行表彰奖励；对考核不称职的干部，按照有关规定进行处理。
（三）进一步加强干部监督管理
加强对干部八小时以外的监督。建立健全干部监督信息网络，拓宽监督渠道，加强对干部社交圈、生活圈的监督。通过开展廉政家访、社区走访等活动，及时了解干部八小时以外的情况。
加大对干部违规违纪行为的查处力度。对干部在工作中出现的违规违纪行为，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。加强对典型案例的剖析和通报，发挥警示教育作用。
完善干部监督管理机制。建立健全干部监督联席会议制度，加强组织部门与纪检监察、审计、信访等部门的沟通协作，形成干部监督工作合力。加强对干部选拔任用工作的全程监督，确保干部选拔任用工作公平公正。
总之，2024年市委组织部在干部选拔任用工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的组织路线，不断提高干部选拔任用工作水平，为全市经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。

2024年干部选拔任用工作报告
2024年，xx局干部选拔任用工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕党中央、省委、市委及上级有关部门关于干部选拔任用工作的战略部署，统筹抓好干部职工选育管用全链条，着力锻造堪当发展重任的高素质干部队伍。为全面总结2024年度干部选拔任用工作开展情况，深入分析存在问题，科学谋划下步打算，按照工作安排，现将有关情况报告如下。
一、总体评价
xx局领导班子能够深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党中央重要会议精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，是一个政治立场笃定、理想信念坚定的班子，是一个善于谋事抓事、敢于攻坚克难的班子，是一个工作思路清晰、措施办法得力的班子，是一个干事氛围良好、廉洁高效和谐的班子。
二、工作开展情况
（一）聚力凝心铸魂，永葆忠诚政治本色。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，坚持和完善党员大会、党支部委员会“第一议题”制度，先后多次组织学习习近平总书记重要讲话、重要指示等精神，确保政治理论学习教育不间断。引导干部职工用好“学习强国”“干部网络学院”“青年大学习”等线上平台，实现经常性教育与集中性教育相贯通、理论浸润与实践淬炼相融合、锤炼党性与提升本领相促进。精心组织开展党纪学习教育，全力打造“集中研讨＋专题讲座＋实地见学＋警示教育”一贯式学习体系，促进干部职工队伍更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加坚定自觉做到“两个维护”，打牢思想基础、凝聚精神力量。
（二）聚力量绩识才，切实提升选人质量。坚持事业为上、依事择人、人岗相适，坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》》《事业单位领导人员管理办法》等制度规定，进一步细化干部选拔任用工作流程，规范资格审核、民主推荐、谈话考察、组织公示等各个环节等各个环节程序。始终坚持党管干部原则，切实把加强党的领导和落实民主集中制结合起来，保证党对干部人事工作的领导权和管理权，落实好党在选人用人工作中的组织领导和把关作用，凡重要人事议题均提请党支部前置把关。全年累计组织选拔x名干部职级、职务晋升，做到程序合规、群众公认，配强配优中层干部队伍，为完成各项重大任务供给人才保障，提高干部职工总体业务工作能力。
（三）聚力培优提能，不断夯实发展基础。始终坚持把培养优秀年轻干部作为事关长远发展的重要举措来抓，突出需求导向，结合业务工作实际，常态化落实“会前学法”工作要求。提炼拓展“科室长大讲堂”经验做法，有序组织“中华人民共和国采购法专题培训”“有限空间安全作业培训”“网络安全风险防范”等数十场。丰富完善“线上＋线下”“理论＋实践”“案例＋研讨”教学模式，积极参与省管局“领导干部网络学习平台”“国家工作人员年度学法考法”等学习活动；组织专人专班赴省内（外）先进地区、部门学习交流、座谈研讨，进一步帮助干部职工拓宽工作视野、丰富工作经验、提升业务能力。
（四）聚力严管厚爱，持续激发内生动力。坚持从严管理教育和关心爱护相统一，制发《工作人员平时考核实施办法（暂行）》，细化x条奖惩措施，组织4个季度与平时考核，给予x人（次）相应绩效奖惩，推荐评选先进工作者、优秀共产党员等数名，干事创业氛围更加巩固。聚焦重要岗位和关键环节，常态化纠治党风廉政苗头性、倾向性、隐蔽性问题，护航干部职工行稳致远。自觉扛起巡察反馈选人用人问题整改的政治责任，认真开展“新形象工程”、违规经商办企业、防止党员干部酒驾醉驾等问题自查自纠，关键岗位监督质效进一步提升。落实各项关心关爱举措，通过定期体检、职工互助、群团活动等方式，广泛开展交心谈心，将关爱触角延伸到干部职工“生活圈”，让干部职工安心安业。
三、存在的问题
（一）队伍建设亟待加强。现有干部职工队伍普遍年轻，学历高、基础好，可塑性强，但工作经历不长，政策理解不深，理论水平不高，实践经验缺乏，统筹把握能力不强，往往局限于基础性、事务性工作，缺乏全局性、系统性思考，执行力强但创新性不足、创造力不够。现有人员以理科、工科专业居多，财务、法律、管理等人才不足，专业型、复合型的干部不多，如何把年轻干部的学历优势转变为能力优势，需要进一步谋划思考和引导激励。
（二）考核模式还需优化。当前考核指标体系设置呈现单一化、同质化特点，对于不同部门、不同岗位、不同层级之间缺乏符合岗位职能特点及需求的科学指标体系，考核体系精准性有待提升。部分职工在量化评分中原则性不强，当“好好先生”，追求所谓“一视同仁”，进行近乎一致的无差别打分，导致整体评分趋同，对实际考核结果的参考意义比较有限。
（三）轮岗交流力度不够。xx局编制人员少，部分职工长期在同一个岗位工作，缺乏交流轮岗的经历，导致生机活力不足，极易引发“倦怠”“失意”“躺平”“满足”等现象，干部“内循环”出现堵点，不利于干部全面发展。另一方面，一些关键岗位不能严格按照要求进行职责分离，无法系统性的组织进行内部轮岗，不利于内部控制规范开展。
四、下一步打算
（一）抢抓机遇聚才。把握好机构改革重大机遇，紧密结合发展需求，积极争取编制核增，着力加强档案管理、信息系统管理、政府采购管理、内部控制管理等职能领域及法律、计算机、信息技术人员等专业人才“招、引、留、用”力度，推动构建结构合理、素质优良的人才队伍，为单位发展注入强有力动能。
（二）搭建平台育才。依托培训机构、合作资源和内部力量，采取专题培训、实战实训、案例分析、经验交流、调研考察，通过“走出去、请进来”等形式，常态化、系统性组织开展“会前学法”“科室长大讲堂”活动，在政治理论、组织管理、创新思维、业务知识等方面进行培训，不断提升履职能力，建强干部队伍。
（三）健全机制选才。今后选拔任用干部中，需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。深入贯彻、认真执行党中央、省委、市委人事管理工作政策法规，将强化党组织的领导和把关作用，进一步贯彻落实《条例》有关规定，构建科学有效、简便易行的选人用人机制，力求把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选出来、用起来，形成良好的选人用人导向，以严的要求、严的标准、严的措施激发干部队伍积极向上的工作热情，为单位各项事业发展提供坚强保证。

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