虎彩文化系列讲座.ppt

虎彩企业文化系列讲座,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,虎彩企业文化系列 讲 座,1,一、虎彩企业文化特点,刚柔并济的经营哲学,以结果为导向的业绩管理,制度化管理模式,二、领导核心能力,管人-凝聚力,管事-监控能力,讲 义 大 纲,2,刚，是虎彩发展的决心、魄力和规范健全的制度体系；柔，是虎彩做事的缜密细致，是虎彩文化的人文特性。虎彩要做百年老店，就一定要把握好“刚柔并济”的分寸，在互补、互用、互助的过程中，使刚与柔的作用恰到好处。,刚柔并济的经营哲学包括八个方面：,情感与制度、竞争与合作、授权与监控、奖励与惩罚,规范与简单、利他与利己、过程与结果、留才与淘汰,虎彩文化特点之一,-刚柔并济的经营哲学,一、虎彩企业文化特点,3,严格，但不冷酷无情,尊重、关心员工，但不过分迁就,法在先、情在后,宽严并济,情感与制度,4,竞争与合作,内部竞争增强企业活力,例如虎彩的绩效考评体系，通过业绩与能力的综合考核使员工知道自己什么强、什么弱，别人有什么、缺什么，什么强、什么弱。通过公开、公平、公正的竞争，使优秀人才脱颖而出，使能力差者淘汰出局。,分工合作、团队精神,分工合作、各司其职,团队协作，利益双赢,5,授权与监控,授权：完善制度、充分授权,明确授权内容,因事择人、视能授权,监控：确保公司方向不偏离轨道,组织控制,财务控制,（事前预算控制、事中会计集中控制、事后审计控制,）,人事控制,6,奖励与惩罚,奖励：最有效的激励,建立薪酬机制（例如按件、按业绩计酬，多劳多得、弹性福利,激励等）,惩罚：罚一惩众,虎彩,NC,制度,虎彩以奖励为主、惩罚为辅,7,规范与简单,管理规范、提高效率,管理制度化、业务流程化（例如一票制、,OTB、ISO9000）、,工,作标准化（虎彩,CTP、BOM、,产品工艺卡）、岗位责任制,管理简单、灵活高效,责任惟一、命令惟一、标准惟一,既规范又简单,复杂事情简单化、简单事情规范化、人重于流程，流程大于人,8,利他与利己,利己：尊重个人利益，反对个人主义,员工到公司来，不是为了找朋友，而是为了赚钱和体现自我价,值。虎彩不仅为员工提供短期的金钱报酬，还会顾及员工的感,受，为大家提供培训和各种工作保障,利他：短期服从长期、个体服从整体、内部服从外部市场利益,利益共享、风险共担,小河有水大河满，大河不满小河干,9,过程与结果,过程：执行-正确地做事,执行力在于心态、执行力在于高层领导、执行力由上而下贯穿,执行力在于流程管理、执行力在于一丝不苟，注重细节,结果：绩效-把事做正确,要有责任心、敢于承诺、服从是一种职责,过程要想结果负责,虎彩以,OTB,为结果导向,10,留才与淘汰,留才：薪酬、事业、情感留住人才,淘汰：能者上、平者让、庸者下,河流+水库 优胜劣汰定律,11,虎彩文化特点之二,-以结果为导向的业绩管理,管理是要效益的。如果没有效益，企业就没法生存。结果即绩效。在虎彩，如果说“没有功劳也有苦劳”这句话是不值得同情的，我们做事必须要看结果。,虎彩,OTB,以结果为导向，也就是说每个事业部、每个部门以至于每个员工都必须为自己设定每年度的目标，所有的目标设定都要以公司的总目标为导向。这些让人看起来觉得无法达到的,“,高目标,”,设定出来后，公司会同相关的部门密切地进行讨论，找出合理的指标，并且对市场需求和公司内部资源作合理的评估。所以，以结果为导向，意味着虎彩强调积极的目标、具体的结果与产出。而要让每个人了解团队的方向，必须要设定高目标，还要以量化的手段、务实地制定能实现的目标。,12,虎彩文化特点之三,-制度化管理模式,中国儒家思想文化里把人的假设定为“以人为善”，而西方基督教里，把人性定为“人性本恶”。,不管是哪一种假设，在公司管理过程中，还是要先制度后人情，或者说是先小人而后君子。因为按照公司合约理论，虎彩是各种利益单位通过各种合约来维持的。我认为这种理论可以成立，虎彩毕竟不是宗教和慈善组织，它必须先有赢利才能生存下去，虎彩中各种各样的人都会有，不可能所有的人都一样是善的，如果没有制度规范，精神的力量就无从谈起。一定要先制度后人情，没有了制度，情感的实施就如空中楼阁，永远只能靠说说而已。,13,虎彩不是人治，是法治。大家也知道我们有大量的管理制度，比如一票制、5,S、ISO9000、,我们的薪酬奖励、绩效考评等都是制度。所以我们每一个员工进来虎彩都很清楚自己的工资，因为这是根据员工的学历、工龄、绩效分、岗位级别来确定的。年终的调薪也是通过制度来调整的。,我们提倡制度至上的理念，制定制度后，还会有极个别员工无视理念与制度的存在，依然我行我素，屡犯制度。强调公司制度高于一切。制度作为公司宪章存在，任何人不能以任何借口、原因而违反、破坏公司制度。,14,能力之一,-凝聚力,选人与用人能力,培育部属能力,充分授权,激励部署,二、领导核心能力,15,选人与用人能力,作为一名合格的管理者，首先要当好人力资源管理者。而人力资源管理者的首要职责就是科学合理选用人才。当然，合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人才过程中，若出现用人不当或失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人环节，才能真正调动人才的积极性。,管理者要根据不同岗位分工和人才类型划分，积极寻找和挖掘德才兼备的培养对象。根据自身的具体情况加以培养，不唯学历、资力，而是注重品德、知识、能力和实际工作业绩，不拘一格选用人才。,16,培育部属能力,“十年树木，百年树人”，这种教育培训人才的战略决策，将为虎彩达成“百年老店”的愿景打下坚实的人力资源基础。虎彩将培训看作是一种投资，也是给员工最好的礼物。不过，正如做任何事一样，不能眉毛胡子一把抓。作为管理者，应根据下属能力大小、水平高低以及他们对事业的忠诚度等具体情况确定重点培养的“苗子”，帮助下属成长。,虎彩每年末都要求主管和员工一同对照上一年的规划进行检讨，并制定下一年的规划，通过个人职业生涯发展计划，使每位员工对自己目前所拥有的技能、兴趣及价值观进行评估，按着考虑公司的变化需求设立个人发展目标，并与主管研讨一套切实可行的计划方案，并要求主管定期对下属的职业规划进行检讨跟踪。,17,充分授权,作为管理者要学会授权。员工都是受过良好教育，有一定的经验，他们自学的能力也是非常强的。你一味地告诉他们该去做这个，该去做那个，那就变成只有你在思考，部门有你一个也就可以了，还需要十个人做什么。所以，对员工要有一定的授权，授权的原则是权责对等。根据员工的成熟度来授权，当然授权完，员工也要承担责任，这样员工有归属感也有责任感。当然经理也有责任，怎样去指引团队成员去完成任务，这体现了你的价值。,18,激励部属能力,管理是件复杂繁琐的工作，而激励是管理工作的核心。对人的管理与激励的最终目的是最大限度发挥人的能动性。激励无非分为物质和精神激励两种方式，它是一把“双刃剑”，用对时机、用得正确，效果就好；反之则会起副作用，危及自己和公司利益。作为管理者，首先应合理地为下属设定目标、赏罚分明。激励要讲求科学，因为对部属奖励分配的公平与否，所产生的影响十分巨大。如果分配不公，将会导致员工士气低落，工作滋生消极情绪，导致上下级关系的恶化。,19,能力之二,-监控能力,利用制度和管理工具来监督,通过个人平时工作经验和方法积累来监督,20,-THE END,21,