业主如何严格工程质量管理.docx

业主如何严格工程质量管理

主导方案质量的两个循环
方案革新就是要集成客户、同行、顾问、政府、销售、客服、技术人员的必须求和灵感，形成合适市场和〔企业〕的思路，创造有神韵的建筑。
方案革新时，要注意美学和技术、技术和管理的两个集成。围绕户型、立面、景观、布局、造型这五项主要的美学指标，扣牢间距、退距、入口、车位、高度、交通、环境卫生、消防人防、日照、竖向这些强规指标，满足密度、容积率、绿化率、配套和面积等技术性和经济性指标;在技术和管理集成方面，业主方要围绕"户立景布型'这个核心计划，构建团队组织和工作流程，带领他们进行革新施行，特别应做好横向〔沟通〕，控制制定者的执行，从而实现业主方主导方案革新的目的。

主导制定质量的两个循环
图纸制定就是要集成制定院、图审公司等技术人员的集体智慧。把PDCA分为高、中、低三个层次，其中高、中层次做计划、检查和分析，低层次做执行。在计划方面可以专业制定软件包的方式落实业主方的制定意志。因为制定师注重革新品位，管理者注重短期效益，工程师注重方便施工和减少成本，所以要做好计划和控制，使制定师、管理者和工程师合作博弈，增加企业的整体收益和远期收益。
制定阶段要注意做好方案和制定、制定和经济、构造和材料的三个集成。前两个集成主要运用POLC这个循环，解决横向沟通和沟通效率问题，切忌会而不议、议而不决、决而不行、行而未果。设总建筑师或总召集人、例会制度、选定参照建筑、变更前会商、变更后会签是比较好的办法。构造和材料解决节点精致问题，这是深入制定，要用PDCA循环，包括制定院内部的PDCA小循环，也包括业主方内部或审图公司PDCA大循环，这里的规范、企业标准、客户要求就是计划。构造和材料的集成重在精致，应细化防渗漏、立面、空调孔和开关插座、强弱电箱、门窗、栏杆、配套、景观等制定，明确用料。
业主方应以国家规范、客户建议、政府部门审批看法、企业经验为基础制定企业技术标准;以企业历史数据和参照建筑为基础制定企业成本标准，以此来主导制定质量管理。
2施工准备工作的质量管理

1.选派高素养管理人员，建立一支高效的管理团队。依据〔项目管理〕的必须要，建立健全管理机构，制订管理制度、质量检查处法等;依据项目的特点和人员状况，列出项目管理工作清单，将工作分解落实到人，责任到人，使每个人都有具体的工作，而且工作的目标、程序、标准、时间和质量都应有明确具体的规定。组建一个运行优良的管理机构是做好质量管理工作的基础。
2.彻底搞好拆迁补偿工作，妥善处理好与相关单位的关系。征地拆迁是业主责无旁贷的重要任务，也是项目管理工作中的难点，尤其是给排水管道安装等市政工程，施工线路长，跨越地域多，涉及的产权单位和个人多且复杂，工作非常艰巨。但如果此项工作没做好，施工将无法顺利开展，过程中会常常发生停顿甚至纠纷，打乱施工的布暑和节奏，不但延误工期，还给工程质量带来负面的影响。举个案例，在我公司平岗应急供水工程的实施过程中，7#沉井在下沉一半时，突然一群伙村民出来以青苗补偿款不合理为由强行阻止施工，施工被迫暂停，待事件处理好复工时，已过月余，此时沉井由于土体已固结被抱死而难以持续下沉，经采用多种技术措施才勉强完成施工，但后果是工期延误了，造价增加了，质量也受到了较大的影响(标高偏差大，井体永久倾斜)。因此，业主必须投入足够的力量，按时、彻底地做好拆迁补偿工作，才干为施工扫清一切障碍，保证施工按计划有序开展，从而间接确保工程质量。
3.及时组织制定、监理和施工单位等进行认真细致的图纸会审和制定交底工作。按图施工是建设工程施工阶段质量控制的一项重要原则，而熟悉施工图纸和领会制定意图是做到按图施工的前提。交底要详尽，会审要认真，才干发现制定的错误和缺漏，将其改正于纸面上，防"患'于未然;才干透彻领会制定意图，减少施工单位施工中的误解和差错，从而真正起到事前预控工程质量的作用。
3业主在工程建设项目施工阶段的质量管理

1、业主对施工单位的资质检察不严格
依据国家相关法律、法规要求，在工程招标过程中，对施工单位的资质是有严格要求的，但在实际操作上，业主往往由于关系、感情、上级单位的行政命令等种种原因，往往对施工单位的资质检察流于形式，导致资质不够、或者不具有相关资质的施工单位进入建筑市场，为施工过程中出现质量问题甚至质量事故埋下了隐患。
2、业主对施工过程的把关不到位
很多业主认为工程质量、安全是监理单位和施工单位的事，因此只对工程建设投资较为重视，但对关乎工程质量施工过程中的材料、工法和技术方案等监督不严或者根本不进行监督，尤其是有些业主工程管理人员从施工单位接受贿赂，因此对隐蔽工程的检查验收工作中对质量问题不敢管、不能管，完工验收也不能严格按规定执行，致使大量的"豆腐渣'工程产生。

3、业主只是盲目追求工期
国内的工程项目建设存在一个比较普遍的现象，为了领导人员的政绩，或者为了项目的及早运行投产，不遵守建设工程的基本规律，工期制定上不科学、不合理，任意压缩工程建设工期，在牺牲质量、安全的代价下追求工期，造成有的施工工序间没有合理的搭接过渡时间，常常造成较为严重的质量隐患和质量事故。
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