工程规范管理.docx

工程规范管理 项目管理过程中常常容易发生的问题 1、项目法人组建、及履行使命不到位或不规范 项目管理过程中往往出现未按照国家相关的法律法规组建项目法人，未执行项目法人责任制或项目法人组建不规范的问题，项目法人与监理、质量监督等机构使命划分不清，人员混岗;项目法人、现场建设管理机构层次不清，使命分工不明确;项目法人责任不到位，责任制不落实，履行使命不到位，制度不健全，技术力量薄弱，不满足工程建设必须要。在工程建设管理过程中，未成立安全生产管理机构，也未制订相应的安全生产管理办法;资料的收集整理汇编工作滞，项目负责人使命未尽等。 2、项目管理中招标工作不规范，没有招标控制价的概念 项目管理过程中未按规定进行招投标，招标文件编制不规范，招标程序不规范或不完善，招标行为不规范，中标施工企业资质等级不满足所承当工程施工要求，工程转包或违法分包等。同时项目招标前，项目法人没有进行招标控制价的具体编制，每一个项目招投标不能按照项目申报和批复的额度招标，而是结合工程实际采纳招标控制价管理，当然招标控制价的编制必须要合理，不能一味压价，每个项目都用有适当的招标结余，然后将招标结余资金运用项目实施过程中变更、签证、制定遗漏等项目中，这样既能起到资金合理控制，同时也能完善工程建设管理。 3、建设监理制不完善，管理不规范 项目管理中监理问题主要表现为监理单位不具备与所监理工程相应的资质等级，监理人员不具备必要的执业资格，履行使命不全面，监理工作不到位、不规范，工作力度不够，监理文件编制不规范，内容不全面等。 4、项目合同管理不规范 项目管理中未全面签订有关合同或未及时签订合同，合同格式不规范，内容不够全面、具体，合同签订不合法、未按有关规定履行合同，合同中有不合法、不平等或背离招投标文件的内容，合同签订和执行中，无履约担保和工程预付款担保。合同当事人不履行，或不完全履行合同约定，不按合同承诺兑现，如不按投标文件承诺投入足够的、符合资格条件的监理、施工管理等人员，未通过项目法人同意随意变更;不按投标文件承诺投入足够并符合要求的机械设备、检测及试验设备，拖延合同工期，以及不按合同约定支付工程价款，或预付款、预借款超出了合同约定的范围，为了完成财务支付进度造成结算与实际完成工程价款不一致等有违合同的行为。 工程项目的规范管理 质量、安全、文明施工控制 有了技术方面的保证，还要有质量、安全、环境的有效控制，不但激励广大技术人员大胆革新，采纳新工艺、新技术，在确保施工质量的前提下，严把安全生产，文明施工关，定期检查，发现隐患及时整改。 管理工作包括： 1、落实质量、安全、环境体系认证文件，并进行过程控制;2、建立相应的管理组织机构，明确现场负责人联系方式;3、编制和落实现场组织措施、施工交底和工作手续;4、签订有关安全质量协议;5、进行三级验收。 进度控制 在保证质量、安全的前提下抓紧抓好工程进度。能否做到工程按期或提前完成，这是体现施工企业实力的一个重要方面，因此应严格按施工组织制定中的进度计划实施，抓住主要工序，做好各班组的协调工作，做到有针对性的统筹安排。管理工作包括： 1、认真编制施工计划安排;2、依据施工计划做好人员和器具配置;3、协调业主、监理、制定等原因引起的进度问题;4、对进度进行动态控制、优化工期。 成本控制 对项目的成本进行严格控制。项目管理班子是成本控制中心，如何对项目的成本进行有效的控制，是项目管理工作的重点。企业首先应当统一规范项目成本的划分标准，建立一套完整、科学的项目成本管理制度和办法，通过项目成本责任制，将成本的控制责任到人、到岗，以达到成本管理的目的。 抓好成本核算，这是创造优良经济效益的确保。为此可以对施工队进行经济承包制，参照定额、市场信息综合合计;对工程变更发生的费用及时发联系单，加以签证认可;积极收集资料为施工索赔提供有力证据;积极抓进度抢工期减少管理费用等。 解决建筑工程施工管理问题的有效策略 重视安全施工强化对施工安全的管理 按时对建筑设备进行检查，及时改换或解决存在安全隐患的设备，确保施工人员的工作环境安全。建筑企业应该对施工人员进行安全意识培训，采用各种形式的培训方式，加强民工的安全意识，使民工能够有自我保护意识。同时健全安全生产制度，施工安全责任要落实到每一个人，施工过程中，每一个环节都要按照规章制度来施工。施工安全管理人员也要明确自己的使命所在，在安全生产中进行严格的监督，对切实的保证民工施工的安全。 建立质量监督部门 建筑中最重要的莫过于建筑物的质量，建立质量监督部门，能够有力的提升建筑物的质量，为国家的发展打下优良的基础，质量监督部门首先要对建筑材料进行严格的把关，选用质量有保证的建筑材料，在施工前期，对建筑材料进行抽检，不让质量不过关的建筑材料流入市场。在施工中，质量监督部门要随时对建筑施工进行检查，发现不合格的应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖罚体系，对施工人员由于自身偷懒导致产品不合格，应严厉批评，最后应该做好产品完工验收，建筑工程不同于其他行业，工程验收必须严格执行国家标准，对不合格应积极处理，具体查看工程建筑是否符合建筑图纸的要求。 强化对施工过程中的进度管理 强化对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于施行，在实际施工过程中要随时注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的状况要及时的进行调整，采用补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采用综合性的措施对施工进度进行控制。 4.4提升施工人员的技术和能力 强化对施工技术的管理在施工前期，建筑企业应该组织施工人员对建筑图纸中的施工工序进行学习，熟练施工步骤，认真做好施工前期的准备工作。针对现代建筑的建筑特色，建筑企业聘请专业的人员对施工人员进行技能培训，保证施工人员能够胜任建筑施工工作。同时强化建筑企业的技术管理，不断提升施工的技术能力，使得建筑质量得到保证，完善技能管理制度，只有不断的提升施工人员的技能素养，才干有效促进建筑企业的快速发展。