公司2022年“质量月”活动总结报告范文.docx

2022年公司“质量月”活动总结
质量是企业的生命，是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求。质量决定我公司在市场经济中的生死存亡，从始致终我公司都重视质量，狠抓质量，坚决以质量取胜的战略方针。根据公司下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的要求，我车间于九月底组织开展了 “质量月”活动。
以“质量月”为契机，展开各种形式的质量活动：
1. 重视宣传、教育和动员
在质量月活动中，重视宣传、教育和动员，利用悬挂标语横幅，进行宣传动员，组织认真学习和贯彻各项质量要求的新标准，教育和提高全员质量意识。
通过宣传教育，强调“工程质量的过程控制”；认识对职工培训的重要性；提高职工的“文化素质和技能”是质量保证的关键，职工也普遍认识到“质量与市场的关系质量与效益的关系”、“没有质量就没有企业的生命”、“没有质量就没有企业经济效益和社会效益”等。
车间领导要求各班组加大力度完善质量的考核、奖罚、激励机制。对认真按操作规范操作和质量意识较高工作认真的职工进行嘉奖，对产品质量较差的班组进了罚款，做到奖罚分明。并对产品质量进行了大力宣传教育，要求创立精品工程。
2. 成立了 “质量月”活动小组
在车间主任的组织下，召开了钢结构制作、焊接、涂装质量专题会，总结前期的工程质量情况，分析目前工程中出现的各种问题，落实进一步加强质量管理力度。活动中，加强自检、互检制度，属于哪道工序的问题，坚决由哪道工序整改，并下发整改通知单，整改合格后进行验证闭合，属于车间自身原因造成的质量问题必须立即整改，决不迁就。真正作到质量处处有人管，处处有人抓。
3. 对于构件制作的质量，除各班组进行认真自检外，专职质量员还进行每天的巡检，对下料、拼装、焊接、油漆等工序严格把关，对查出的问题和质量隐患都及时整改，并结合业主方的质量控制要求，制定了必要的奖惩措施。各工序在车间领导的监督管理下，产品质量得到进一步提升。
百年大计，质量第一。质量是企业的生命，更是我们每个人的生命。提高质量意识，加强质量管理，确保产品质量是我们每个工作者永恒的主题。
2022年全国“质量月”活动总结
今年9月全国“质量月”，围绕着“推动质量变革创新，促进质量强国建设”这一活动主题，公司项目部开展了多种质量管理活动，落实公司下发的《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》相关要求与精神，结合现场实际情况，将“质量月”活动和项目部保证工期进度的劳动竞赛结合在一起，切实提升现场质量管理能力与施工工艺水平。现将2022年全国“质量月”活动总结汇报如下：
一、指导思想
以年底实现主体封顶的目标，突出重点，紧张有序推进各项施工工作，确保现场工艺质量，优质高效地完成工期节点。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，掀起创优质、保安全、保工期、降成本的“质量月”与劳动竞赛热潮，确保全面完成节点进度计划。
二、项目高度重视，精心策划，组织落实
项目部领导十分重视2022年全国“质量月”活动，用心组织项目部全体成员与施工队认真开展这次“质量月”的活动，充分发挥各个部门的职能作用。围绕“质量月”活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际状况，掀起创优质、保安全、保工期、降成本的“质量月”与劳动竞赛热潮。项目部还成立2022年“质量月”活动领导小组，认真制定并贯彻执行活动要求，使2022全国“质量月”活动有条不紊地进行。
三、活动内容
9月13日，项目部在现场安全讲评台处召开了 2022年全国“质量月”宣誓仪式。由工程科科长XXX读质量月的方案与重要性，项目部人员和班组成员在宣誓仪式上进行宣誓，确保现场工程质量与工艺，宣誓结束后全体成员还在现场进行了签字确认。
9月16日，项目部组织现场管理人员和班组长对XX医院项目部进行了参观学习，对XX医院项目部工艺优点进行请教，对不足的地方要引以为鉴，坚决不繁类似错误。
项目部还对现场进行了工艺质量的专项检查，建立质量问题库，将质量隐患与缺陷带入到现场施工的过程监控与管理中，对发现的质量隐患限定各工队在三日内整改完成，对发现的质量缺陷由项目部人员进行专题分析，做出整治方案。
四、活动体会
在全国“质量月”活动期间，项目部通过张贴质量宣传标语等形式，大大加强了项目部职工对质量的深切认识，使质量管理与工艺质量提升的理念深入每一位一线员工心中。通过反复的宣传教育，提高作业人员质量意识，加强现场管理人员工艺质量责任心，使施工现场形成了浓厚的质量管理氛围。
虽然全国“质量月”活动只有短短的一个月时间，但是工艺质量提升工作是一个长期的工作，只有坚持精益求精的态度、更上一层楼的决心，才能使质量管理水平不断的提升。XX项目部将以“质量月”活动为起点，将质量管理与工艺提升工作坚持不懈的开展下去，加强施工质量管理，营造良好氛围，不断努力提升施工质量。
2022年公司“质量月”活动总结
开展质量月活动，对引导职工提高质量意识，弘扬质量文化，加强质量工作，推动质量振兴，有着深远的战略意义和重要的现实意义。质量工作既是一项需要全员共同参与的系统工程，也是一项增强公司综合实力的长效工程，更是我们义不容辞的工作职责。项目部根据公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的文件精神，并结合我项目部的具体情况，围绕本年度“质量月”活动的主题，进行了认真部署安排，现将本次“质量月”活动总结如下：
—、宣传工作
项目部依据公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的文件，并根据项目部的实际情况和施工现场工程进展情况，编制了项目部开展2022年“质量月”活动的通知，同时紧扣本次活动的主题，利用标语、横幅、板报和会议的形式进行了宣传。
二、活动情况
1.2022年9月12日，项目部下发了一份由项目部编制的《关于开展2022年“质量月”活动》通知一份，对活动内容进行了安排部署。
2. 成立了项目部“质量月”活动领导小组，负责对本次活动的组织、指导和协调等工作。
3. 在塔吊上、沉井施工现场和深基础边等部位悬挂“坚持以质取胜，提升竞争实力”、“防止质量通病，提高质量水平”宣传横幅，时刻提醒管理人员及施工人员的质量宣传，提高质量意识，加强质量监督。
4. 于2022年9月15日下午在项目部会议室召开关于“质量月”活动专题会议，会议由技术总工、技术质量部全
体人员及各施工队技术员参与。
5.2022年9月15日上午和25日下午，技术部全体人员针对施工现场进行质量大检查，同时对粗轧前设备基础底板和粗轧区进行混凝土浇筑前隐蔽验收。
6.“质量月”期间组织项目部和施工队技术、质量人员学习了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及公司《项目技术管理制度》和《项目质量管理制度》。
三、总结
在这次活动期间，XX特钢轧钢工程正处于设备基础施工阶段，项目部紧扣质量月活动“推动质量变革创新，促进质量强国建设”这一主题，严格控制分项工程及工序开工前交底制度，严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度，加强日常检查制度，通过学习和宣传工作，质量工作取得了显著成绩。
在这次活动中，项目部全体人员积极行动起来，大力加强质量工作，营造成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量的工作格局，将2022年“质量月”活动推向了高潮，为项目部质量管理形成了良好的气氛。施工质量是工程质量的关键环节，质量也是一个公司的灵魂所在；虽然“质量月”活动结束了，但质量管理工作贯穿于整个施工过程，时刻不松懈，不大意。
采油厂2022年“质量月”活动总结
根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》精神，我厂及时安排部署，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，我厂高度重视、严格要求、精心组织，并取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：
一、领导重视、精心组织
厂领导十分重视今年的“质量月”活动，召开专题会议进行部署。成立了以厂长为组长、各相关科室负责人为成员的“2022年质量月”活动领导小组，安全环保质监科具体实施，同时要求各单位积极配合，围绕质量月活动的主题，结合石油企业的实际，策划出切实可行的活动方案，提出具体实施措施，以各科室、采区、联合站为活动单位，组织开展此次活动。
二、活动开展情况
1. 开展“质量月”宣传活动。充分利用多种形式的媒介开展宣传活动，如横幅、标语、海报、期刊、广播等宣传“2022年质量月”活动主题，在活动期间，我单位共悬挂横幅6幅、撰写新闻稿件10余篇，宣传质量月活动主题，为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，厂属各科室、单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
2. 加强培训力度，增强了职工的质量意识。我厂各科室加强对科室人员的技能培训工作和质量标准规范方面培训，本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全厂职工树立了质量观念，提高了全员的质量意识。
3. 开展“七查一访”等专项检查，加大了质量监督检查力度。严格按照油田公司的“七查一访”活动，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容，积极开展各项检查：
⑴专门抽调专业技术人员组成作业现场油井质量监督小组，对辖区内的油、水井进行了一次全面的普查，对单井日产液、日产油、日产水，含水率等进行计量，关注每井产量的动态变化，进行环比分析，研究增减产原因，提高原油产量；
⑵动力装备科加强了设备维修质量管理，提高机动设备的维修效率，降低设备返修率，确保我厂原油任务顺利完成；
⑶原油集输站、联合站认真贯彻公司指标要求，积极开展原油生产过程质量监控，确保了原油交售质量；其他各职能科室和单位围绕活动主题，结合单位实际情况，开展了质量管理及生产过程的排查，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。
4. 积极开展QC小组活动
通过此次“质量月”活动，对QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具有了基本的认识，进一步推动QC小组活动创新，提高了已参与小组成员活动的水平，扩展了小组活动事业和课题范围，为QC活动的展开提供了有利的帮助。
三、活动总结
通过开展“质量月”活动，我厂取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，还需要企业广大干部、职工继续努力，坚持搞好质量工作为企业永恒的主题，切实提高我厂质量管理工作水平。
2022年公司“质量月”活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予
指出并令其立即整改。
2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
3. 开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身
利益。
“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫XX形象。
桥梁公司2022年“质量月”活动总结
为严格落实集团公司的相关要求，我公司以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题，集中开展一系列质量保证的宣传教育“质量月”主题活动：
一、大力营造“质量月”活动氛围
各项目部围绕“质量月”活动主题及内容，组织项目部人员和作业队伍召开“质量月”启动会，结合实际情况开展丰富多样的质量宣传活动，引导项目部全体员工投入到活动中。
二、开展专题培训活动
在公司内部开展《专利发掘及编写专项培训》和施工日志、安全日志编写专项培训及评比活动，并现场进行了随堂测验，确保了知识学习落到实处，达到了以考促学、学以致用的目的。提高了公司技术人员编写技术文件、总结项目施工工艺和编写专利的能力。
三、开展质量专项检查活动
对公司各在建项目质量管理体系、施工现场质量行为、实体质量和内业资料进行综合全面检查，重点是精细化施工和首件制后续推广实施情况，严格把控各工程实体质量。检查结果进行排名通报，形成良好的正向激励。
四、组织参加科技成果展和工艺视频大赛
组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了桥梁公司最新的科技创新成果，展示了公司技术创新发展劲头，彰显了公司核心竞争力。桥梁公司也将以此获奖为契机，结合公司“质量月”系列活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化管理能力，建造更多的精品工程。
五、开展优秀工程观摩交流活动
组织技术人员观摩集团和公司的重点项目，通过观摩湖水环境提升工程调蓄池施工，对深基坑工程质量通病防治等进行讲座培训。通过理论与实践相结合的方式，现场提问，积极探讨，互相交流一些好的做法和经验，既提高了技术人员个人知识水平，也提升项目总体管理能力。
围绕本次“质量月”活动开展情况，技术质量部组织各项目部进行总结分析，巩固了活动开展以来取得的成果。同时，依据活动开展情况及质量提升效果，科学部署后续质量管控措施。通过本次活动，使公司一线职工的质量意识有了很大的提高，形成了对质量常抓不懈的良好氛围。
2022年工厂“质量月”活动总结
我厂围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，全面开展QC小组活动，为提升质量管理、促进降本增效开展了以下几项工作。
一.利用我分厂所辖车间内的宣传栏，宣传“质量月“活动标语和质量意识。
于9月14日注册成立了以提高煤气质量和合理利用焦油渣以及提高锅炉给水温度来达到节约燃煤为目的三个QC小组。通过QC小组活动提高质量管理，促进降本增效。
二・加大对煤质的管理。
指派专人专项管理对于入厂的三八块煤和司炉用面煤进行逐车验收，满足要求的方可使用。这一举措从源头上控制了煤气及蒸汽的产品质量，为用户提供了合格的产品，进一步提高了服务水准。为了使锅炉给水水质更加良好，在质量月活动中，我分厂自行组织人员对东、西两厂的锅炉房热水坑进行了彻底的清理。
三.加大设备保养维护力度。
利用锅炉用汽总负荷小这一季节性特点，全面开展检修工作，逐台检修，为冬季锅炉满负荷大汽量运行奠定了基础。在满足生产用煤气的前提下，对煤气炉进行了系统的清理和维护工作。为了不影响用汽部门的生产，我们对一些设备易损件进行了合理的备用，一旦损坏可以马上更换，节约了维修时间。
四.在活动期间，我分厂共向编辑部投稿3篇文章，对各项质量活动的开展进行了及时的报道。
通过开展以上活动，加强了我分厂质量文化建设，营造出了全员关系质量、全员重视质量的良好环境。此次“质量月”活动，未出现质量问题和质量事故，QC小组活动将作为以后质量工作的方向将常抓不懈。
2022年公司“质量月”活动总结
为全面推动XX铁路扩能改造工程第五项目部质量生产各项工作的落实，促进质量生产持续稳定发展，根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的要求，结合我部施工区域的实际情况，我部在9月开展了 “质量月”活动，现将活动内容总结如下：
一、成立质量生产月活动领导小组
在接到指挥部下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》后，我部立即成立了质量生产月活动领导小组:
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX、XXX
活动办公室设在项目部安全质量环保部。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
为了营造良好的质量生产月活动氛围，我项目部紧购买了宣传材料、宣传横幅4条，质量月宣传标语20条等，并安装和张贴在施工现场；并在各队各举办一次质量月活动宣传会议，会议主要传达了指挥部下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》和活动的指导思想。
三、深入开展质量教育，提高员工的质量安全意识
我部于9月1日开展了一次以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的质量生产签名活动，签下质量承诺，提高了全员的质量责任意识；并组织各工班负责人以及项目部各部室相关人员认真学习了《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的相关内容，增强了工人的质量安全意识。
四、以质量月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次质量月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我部质量生产月活动领导小组对我施工区域各工点进行了一次大面积安全隐患排查活动，重点针对XXXX横洞的安全距离超标问题、安全用电问题进行了详细分析，并做出了处理方案；针对近期我区域降雨量较少，旱季攻势来到，做出了具体应对方案。
五、几点体会
这次开展质量月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：
（一）思想认识到位，才能认真搞好“质量月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展质量生产月活动，能直接产生经济效益，通过开展质量生产活动，人们的质量安全意识提高了，质量事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。
（二）领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
（三）把握创新，才能使“质量月”活动不断引向深入。
（四）突出重点，才能达到开展“质量月”活动的最终目的。开展“质量生产月”活动的最终目的，是提高人们质量生产意识，减少质量生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展质量安全隐患排查，及时发现和消除质量安全隐患上，通过项目部上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了质量安全生产基础。
七、存在的问题
尽管项目部“质量月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
一是全员参与“质量月”活动的积极性还有待于进一步提高。
二是质量生产存在很多隐患，须做长期排查处理工作。
八、努力的方向
我们将认真总结近年来开展“质量月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好下次的“质量月”活动。
一是在思想认识上，再提高；
二是在质量责任生产管理上，再接再厉；
三是在整改质量安全隐患上，再努力；
四是在营造氛围上，再加油。
九、认真总结，以月促年
9月底，项目部对“质量”活动都进行了认真总结上报,同时对质量月工作突出的人员进行了奖励。通过质量生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了质量责任意识，“百年大计，质量第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类质量隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。
总之，通过本次活动的开展，在项目部上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的质量安全意识和质量安全责任心，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，质量安全生产，责任重于泰山。安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，安全生产，责任重于泰山，加强安全管理制度，做好安全防护及预防事故发生的安全措施。为安全提供保障，为自己、为社会创造一个安全和谐的环境。
2022年“质量月”活动总结
根据《关于开展“2022年全国质量月”活动的通知》要求，结合本工程的具体情况，我项目部于2022年9月份开展了主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的质量月活动。
该项活动在分公司指导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求下，取得了显著成效，画上了圆满句号。现将活动有关情况总结如下。
一、领导重视，精心组织：
为了更好地开展质量月活动，2022年8月28日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各科室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患，确保工程创优。要以质量月活动为契机，营造“人
人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动的顺利开展，项目部成立了以经理为组长，安全科科长为副组长，成员有技术科科长、试验室主任、施工队队长、施工队技术主管和施工班组班组长的质量月活动领导小组，办公室设在安全科，由安全科具体负责质量月活动的实施和协调工作。
在会上制定的项目部质量管理理念为：“管理高标准、作业精细化、施工严要求、质量零缺席”。
二、加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。充分利用黑板报、宣传栏、宣传条幅、读书栏和讲座等宣传方式，广泛宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识。采用宣传画的形式开展了质量关系生命安全、质量关系社会和谐、质量关系经济效益、质量关系生命幸福观念为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
三、完善各项质量管理资料
项目经理部结合工程的具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量管理办法》、《创优规划》、《质量保证体系》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为工程创优打下了良好的基础。
四、加强培训力度
项目部分来2名学员，其中有1名从事工程技术工作，为加快学员的成长，使之尽快能够独立地进行现场施工的管理质量，项目部做了大量的培训工作。
1. 首先对学员进行了现场质量控制要点与方法、安全施工生产知识及项目部日常管理规定等多方面教育。
2. 进行了《实施性施工组织设计》、专项施工方案、施工图纸、技术交底及施工规范等方面的培训。
3. 采用以师带徒的方式，由技术科长在现场手把手教学员质量控制方法与控制标准。
4. 在工期紧、任务重的情况下，项目部还是安排学员每晚19： 30〜21： 30在会议室学习。由项目部经理、技术科长和安全科长轮流对学员进行培训。
经过几个月的培训，学员掌握了现场质量控制的方法与技能，能够把好工程质量第一道关。加大了对施工人员的技能培训工作，在施工现场我们采用以师带徒、模拟训练等多种方式对施工人员进行了培训。通过培训施工人员的技能水平得到了很大的提高，施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶，为工程创优打下良好的人力资源基础。
五、严格施工过程质量
控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，确保活动效果。具体控制
如下：
1. 分项工程开工前质量控制
（1）全体技术人员集中学习了《实施性施工组织设计》、《专项施工方案》、《技术交底》和《作业指导书》等技术文
件。
（2）施工队技术主管完成了对施工人员交底培训工作。
（3）完成进场材料的检测及施工机具的验收。
2. 施工过程中质量控制
（1）现场技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量。
（2）严格工序报验制度：
工序完成之后，由工班长进行自检，自检合格之后向工区技术人员报检，工区技术人员验收合格之后向监理工程师报检，确保工序报验一次合格率100%。
3. 工程部部长与安质部部长每天巡视工地，对各工区出现的质量问题实行质量通知单和亮牌制度，一般质量问题发质量问题通知单，一张通知单罚款200元；严重质量问题视情节轻重发黄牌或红牌，一张黄牌罚款500元，一张红牌罚款1000元。本次质量月活动中共发出质量问题通知单4张，共计罚款800元。
4. 每周六下午由工程部部长召开质量分析会，总结现场施工的优点与不足，并对本周的质量进行讲评，要求好的方面要保持，改正不足。
六、质量劳动竞赛活动
采用处罚与奖励相结合的方式，在质量月活动中，由项目部经理、安全科长、工程部部长、和施工队经理组成的检查组分四次对各施工班进行了质量大检查，并依据制定的检查评定标准进行了评比活动。在此次活动中共计4个工班和10人获得奖励。1个工班和1人得到处罚。通过质量检查与评比活动，提高了施工人员的质量意识，并能自觉地在施工中改正错误和弥补不足，从点滴的数量积累发展到质变，最后养成良好的工作习惯。
本年质量月活动经过项目部全体人员的共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，为工程创优打下了良好基础，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。