年租金提成方案.docx

方案三:年租金抽成）一、招商提成标准1、签约面积在5 E以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2、签约面积在5 E20 E的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3、签约面积在20 E以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配；4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。二、超额完成任务提成标准1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%,例如签约面积在5 E以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%,作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；3、完成任务2%，则在标准一的基础上增加5%；4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。三、各岗位人员提成比例分配办法1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%；2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；4、其它岗位和部门人员提成标准:为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督。