仓库人员绩效激励方案-仓库人员绩效考核指标与奖金标准.docx

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仓库人员绩效激励方案 1、目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提升仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。 2、绩效委员会：仓库主管、财务主管、行政主管 3、使命：〔1〕绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各仓库绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。〔2〕物流部经理：引导员工依据绩效指标展开工作，收集及记录员工绩效数据，保证数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。 4、异常判定原则： ⑴ 异常状况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。 ⑵ 异常状况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行状况，流程异常计入考核。 5、奖励周期：每月一次。 6、指标定义： (1) 盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。 (2) 投诉次数：包括客户的或邮件投诉及其它部门人员的投诉。 (3) 工作异常：帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。 (4) 错发物料或产品则直接评为“D〞，直接评为“D〞者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管依据实际状况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。 7、绩效考核方式及绩效奖金方案: 〔1〕仓管员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标 A B C D ① 盘点准确率 ≥99% ≥95% ≥90% ＜90% ② 投诉次数 0次 ≦1次 ≦2次＞2次 ③ 工作异常 1次 ≦2次 ≦3次＞3次同时满足以上条件奖励金额 400 200 0 大于5次每超过1次扣绩效50元，上限为200元〔2〕打单员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标 A B C D ① 报表打印错误次数 0次 ≦1次 ≦2次＞2次 ② 工作异常 0次 ≦1次 ≦2次＞2次同时满足以上条件奖励金额 200 100 0 大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元〔3〕记账员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标 A B C D ① 提交报表错误次数 0次 ≦1次 ≦2次＞2次 ② 工作异常 0天 ≦1次 ≦2次＞2次同时满足以上条件奖励金额 200 100 0 大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元〔4〕仓库组长考核指标及奖金方案序号关键绩效指标 A B C D ① 盘点准确率 ≥95% ≥90% ≥85% ＜85% ② 投诉次数 ≦1次 ≦2次 ≦3次＞3次 ③ 工作异常 ≦2次 ≦3次 ≦4次＞4次同时满足以上条件奖励金额 600 300 0 大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元 8、数据来源 (1)帐实一致率以每月计划所发《盘点汇总表》及ERP系统中所统计的《盘点准确率》为依据。 (2)投诉以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。 9、注意事项： (1)本方案自2021年1月进行模拟试行，1月不计奖励工资。自2021年2月1日-3月31日正式试行。4月1日依据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行修订并重新公布。 (2)部门主管必须在试行期间注意考核数据真实有效，如发现弄虚作假者，将进行严惩。 (3)所有人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月5号前上交上月数据至综合管理部。 (4)关于数据不能及时准确提供的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。 (5)如员工关于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员会判定为准。 (6)按出勤天数计算绩效奖，出勤天数/27*月度绩效奖金，缺勤天数≥7天，无月度绩效奖； (7)假设连续2个月被评为“D〞或一年累计3个“D〞，进行绩效面谈处理。 (8)假设连续3个月被评为“A〞或一年累计6个“A〞，将被授予公司明星员工，同时奖励500元。制订：审批： 5 / 5

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