物料计划制定标准流程-工厂怎样制定合理的物料需求计划.doc

芜湖德豪润达光电科技
物料计划制定标准流程

1.0 目的

本程序定义了物料计划标准制定流程，以编制合理的物料采购必须求计划,确保生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。

2.0 适用范围
适用于芜湖德豪润达光电科技〔芯片厂〕的原物料必须求计划管理流程，同时供芯片事业部大连工厂、蚌埠工厂、扬州工厂参照使用。

3.0 定义
物料必须求计划：一种工业制造企业内的物资计划管理模式。依据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节执行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提升企业经济效益的管理方法。

4.0 使命表
经营计划部物控组负责BOM物料的申购及公司所有物料采购的审核事宜。
4.2物料计划负责审核申请物料的申请原因、申请数量及现有库存。
4.3供应链负责询价比价并确定价格确认单，采购负责物料采买并跟进到货。
4.4品质部门负责来料检验事宜。
仓储管理部负责来料收、发、存等库房管理事项。
样品必须要测试合格后才可批量采购。

流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录

销售计划
结束
录入系统下单
在途物料核查
订单交期反馈
物料计划表审批
开始

物料必须求计划
计划单更改

?计划员

?物控员

?物控员

?物控员

?物控员

?物控员
?程序要求
1、接业务部门评审通过的订单及市场猜测，SOP依据外延产能反推PSS必须求进而得出裸片必须求量；假设订单不确按时参照上月的销售量。

2、依据公式：物料必须求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-在途量)*加权系数，计算出净必须求，核查净必须求的准确性，编制物料采购必须求计划表。

3、依据采购计划必须求表，参照合格供应商的主次进行分配订单，定购单上应注明：定购单编号、订货日期、物料编码、规格、数量、交货日期、现存量等信息；
4、打印出采购必须求计划表，交部门主管 计划部门
外延部门 芯片部门 总经理批准生效；
5、经批准的采购必须求计划表由计划员存档，此时计划表方可扫描下发采购部门，同时录入ERP系统，由采购文员审核分配采购员下单及安排到货。

?定购单信息反馈
1、采购员依据要求交期安排到货，物控员依据仓库实际到货状况考核来料及时率，当合计定购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；
2、物控员每月统计上月到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及相关部门；

?计划单更改
每月25日依据实际投片计划修证当月物料计划，因工艺变更等原因必须更改物料定购单时，物控员必须签改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 涉及部门 领导审批，经批准后计划部按要求进行更改并下发采购及相关部门。

?物料必须求计划表

?物料采购审批表

?
录入ERP

?文件更改通知单

?物料采购更改审批表

程序要求:
5.接业务部门评审通过的订单及市场猜测，SOP依据外延产能反推PSS必须求进而得出裸片必须求量；假设订单不确按时参照上月的销售量。
5.依据公式：物料必须求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-在途量)*加权系数，计算出净必须求，核查净必须求的准确性，编制物料采购必须求计划表。
5.依据采购计划必须求表，参照合格供应商的主次进行分配订单，定购单上应注明：定购单编号、订货日期、物料编码、规格、数量、交货日期、现存量等信息；
5.打印出采购必须求计划表， 交部门主管 计划部门 外延部门 芯片部门 总经理批准生效；
5.经批准的采购必须求计划表由计划员存档，此时计划表方可扫描下发采购部门，同时录入ERP系统，由采购文员审核分配采购员下单及安排到货，到货期由物料计划依据实际库存和生产必须要安排，采购员不得自行安排到货期。

定购单信息反馈:
5.2.1采购员依据要求交期安排到货，物控员依据仓库实际到货状况考核来料及时率，当合计定购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；
5.2.2物控员每月统计上月到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及相关部门；

计划单更改:
5.每月25日依据实际投片计划修证当月物料计划，因工艺变更等原因必须更改物料定购单时，物控员必须签改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 涉及部门 领导审批，经批准后计划部按要求进行更改并下发采购及相关部门。