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物料计划制定标准流程-工厂怎样制定合理的物料需求计划.doc

1、 芜湖德豪润达光电科技 物料计划制定标准流程 1.0 目的 本程序定义了物料计划标准制定流程,以编制合理的物料采购必须求计划,确保生产的物资供应,减少物资的存贮量,控制库存管理,避免呆料产生,以及订单合理分配等。 2.0 适用范围 适用于芜湖德豪润达光电科技〔芯片厂〕的原物料必须求计划管理流程,同时供芯片事业部大连工厂、蚌埠工厂、扬州工厂参照使用。 3.0 定义 物料必须求计划:一种工业制造企业内的物资计划管理模式。依据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。从

2、整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节执行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提升企业经济效益的管理方法。 4.0 使命表 经营计划部物控组负责BOM物料的申购及公司所有物料采购的审核事宜。 4.2物料计划负责审核申请物料的申请原因、申请数量及现有库存。 4.3供应链负责询价比价并确定价格确认单,采购负责物料采买并跟进到货。 4.4品质部门负责来料检验事宜。 仓储管理部负责来料收、发、存等库房管理事项。 样品必须要测试合格后才可批量采购。

3、 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 销售计划 结束 录入系统下单 在途物料核查 订单交期反馈 物料计划表审批 开始 物料必须求计划 计划单更改 ?计划员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?程序要求 1、接业务部门评审通过的订单及市场猜测,SOP依据外延产能反推PSS必须求进而得出裸片必须求量;假设订单不确按时参照上月的销售量。 2、依据公式:物料必须求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-

4、在途量)*加权系数,计算出净必须求,核查净必须求的准确性,编制物料采购必须求计划表。 3、依据采购计划必须求表,参照合格供应商的主次进行分配订单,定购单上应注明:定购单编号、订货日期、物料编码、规格、数量、交货日期、现存量等信息; 4、打印出采购必须求计划表,交部门主管 计划部门 外延部门 芯片部门 总经理批准生效; 5、经批准的采购必须求计划表由计划员存档,此时计划表方可扫描下发采购部门,同时录入ERP系统,由采购文员审核分配采购员下单及安排到货。 ?定购单信息反馈 1、采购员依据要求交期安排到货,物控员依据仓库实际到货状况考核来料及时率,当合

5、计定购周期不够或其它原因无法交货时,物控员应反馈给计划员,由计划员与业务部门协商,重新确定计划交期,物控员则相应更改订单交期; 2、物控员每月统计上月到期未交货订单明细,核查哪些物料当时因料表更改或订单取消,采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细,物控员将进行取消,并发文知会采购部门及相关部门; ?计划单更改 每月25日依据实际投片计划修证当月物料计划,因工艺变更等原因必须更改物料定购单时,物控员必须签改审批表,此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 涉及部门 领导审批,经批准后计划部按要求进行更改并下发采购及相关部门。 ?物料必须求计划表

6、 ?物料采购审批表 ? 录入ERP ?文件更改通知单 ?物料采购更改审批表 程序要求: 5.接业务部门评审通过的订单及市场猜测,SOP依据外延产能反推PSS必须求进而得出裸片必须求量;假设订单不确按时参照上月的销售量。 5.依据公式:物料必须求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-在途量)*加权系数,计算出净必须求,核查净必须求的准确性,编制物料采购必须求计划表。 5.依据采购计划必须求表,参照合格供应商的主次进行分配订单,定购单上应注明:定购单编号、订货日期、物料编码、规格、数量、

7、交货日期、现存量等信息; 5.打印出采购必须求计划表, 交部门主管 计划部门 外延部门 芯片部门 总经理批准生效; 5.经批准的采购必须求计划表由计划员存档,此时计划表方可扫描下发采购部门,同时录入ERP系统,由采购文员审核分配采购员下单及安排到货,到货期由物料计划依据实际库存和生产必须要安排,采购员不得自行安排到货期。 定购单信息反馈: 5.2.1采购员依据要求交期安排到货,物控员依据仓库实际到货状况考核来料及时率,当合计定购周期不够或其它原因无法交货时,物控员应反馈给计划员,由计划员与业务部门协商,重新确定计划交期,物控员则相应更改订单交期; 5.2.2物控员每月统计上月到期未交货订单明细,核查哪些物料当时因料表更改或订单取消,采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细,物控员将进行取消,并发文知会采购部门及相关部门; 计划单更改: 5.每月25日依据实际投片计划修证当月物料计划,因工艺变更等原因必须更改物料定购单时,物控员必须签改审批表,此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 涉及部门 领导审批,经批准后计划部按要求进行更改并下发采购及相关部门。

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