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JK花园项目员工管理

JK花园项目员工管理
人才是XX最宝贵的财富。公司始终把尊重员工、培养员工、充分发挥员工的积极性、创造性作为根本,高度重视公司人力资源管理,倡导和营造既互相尊重、互相信任,又有明确的行为规范这样一种和谐、有序的舒畅环境,为客户提供最正确的物业管理服务。
优秀的物业管理企业,首先体现在它拥有了企业发展所需要的各类人才并合理地予以配置,同时极大地激发他们的工作积极性和创造性。
XX在人员管理施行中,总结、形成了自己的风格,比较特别的做法是:
(一)严格要求,规范管理,选好人,培育人
把好进人关,选择热爱物业管理、重事业、能吃苦的人员,不符合行业要求或基本素养不够的,坚决不进。在公司里,经营和管理骨干是人才,为推动公司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也是人才。物业管理首先要管好人,其次才能管好事。做事先做人,正人先正己。重学历而不唯学历,德才兼备要首先看德。倡导敬业、服务、革新的企业精神,对员工的行为规范、仪表仪容在《员工手册》中作出了明确的规定,并通过量化考核办法,不断强调员工的进取心、创造性,注重积极协调和主动投入的工作态度。
注重员工培训的连续性和有效性。公司要求员工深入理解在职教育和终身教育的重要内涵,明确培训需求,主动"充电"。公司还要求物业管理经理人从上任之日起,就要注意培养自己的接班人,在这种培养过程中,推动了工作,加强了团队实力,同时也提升了自己。保持物业管理骨干自行培养为主、对外招聘为辅,按比例7:3的原则运作。我们提出关心员工、培养员工重于创造利润的观念,其含义在于提升内部员工满意率,建立一支训练有素、能征善战的优秀团队,实现企业的发展目标。
(二)竞争上岗,优胜劣汰,用好人,激励人
员工队伍综合素养中最重要的是观念到位,服务观念、客户满意、危机意识、创造性管理等尤为重要。物业管理行业,只有不断学习,及时变革,才能争取主动,赢得胜利。有效管理的关键在于员工全体的参加,因而我们在量化管理、成本管理和计算机应用各个领域,注意引导员工广泛参加,群策群力,实现各项管理目标。
保持各级领导岗位在公司内部公开招聘,竞争上岗,并执行年度聘任制,形成职位能上能下、待遇能高能低的用人机制,盘活人力资源。通过综合考评,执行员工队伍每年10%换岗、首数5%提薪和末数5%淘汰制,依法管理,以理服人,保证高水准、全方位的物业管理服务。
(三)以企业文化感召人,留住人
由企业精神、经营管理理念和企业发展目标构成的XX企业文化是公司重要的无形资产。我们塑造和倡导这种文化,目的就是要使广大员工在价值观念、核心理念和目标追求上形成共识,调动员工队伍的积极性,形成团队合力。我们保持定期征询广大员工对公司发展的看法和建议,高度重视员工提出的合理化建议,及时改善工作中的不够。几年来,XX凝集了一批热爱物业管理、重事业、勤钻研的骨干队伍,他们不断革新,敢于挑战,矢志不渝,为XX发展作出了重要的贡献。