房地产公司员工教育培训管理制度.docx

房地产公司员工教育培训管理制度

一、目的：
(一)规范和促进公司培训工作持续、系统地进行。
(二)通过培训提升员工职业技能与职业素质。
(三)通过培训增强员工工作主动性、强化竞争意识。
二、培训原则：
(一)以符合公司业务发展与提高组织能力为基本原则。
(二)注重前瞻性和系统性。
三、适用范围：公司全体员工
四、培训类别
(一)新员工培训：指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集体培训和各部门自行安排的专业培训。
1、培训时间：新员工进入公司二周内。
2、培训负责人：新员工培训由人力资源主管与各部门负责人共同负责。
3、培训范围：新进入公司的员工
4、培训内容主要包括：1）新员工入职心态培训；相关课程。2）规章制度培训；员工进入、转正、辞职流程、员工行为规范、公司考勤制度、员工培训管理制度等。3）新员工岗位职责、专业技术技能等。i4）办公礼仪培训。
5、培训考核：1）新员工完成入职培训后参加培训考试。2）培训成绩直接影响转正时间和转正定级。3）第一次培训成绩不合格可进行补考，补考不合格的不再试用。
(二)公开课培训：由公司组织员工参加专业培训机构进行的针对性培训。公司每月为员工提供公开课培训，员工根据培训计划进行相应的课程培训。
1、培训时间：每月一次或二次双休时间。
2、培训负责人：聚成培训企业培训讲师
3、培训范围：根据培训课程内容，公司选派不同员工参加
4、内容主要包括：管理课程、营销课程、专业技能培训课程等。
5、培训考核：员工应根据下达的培训计划提前做好培训准备，对于未参加训次的员工一次乐捐100元。
(三)公司内部培训：由公司根据经营情况，培训需求组织员工在公司内部进行的培训。
1、培训时间：每周三下午15:00-18:00为内部培训时间
2、培训负责人：由人力资源部和相关培训人员负责。
3、培训主要内容：1）培训内容包括公开课内容（听录音、课后复习交流等）2）公司规章制度培训、3）员工职业素质培训4）员工专业技能提升培训。
4、培训范围：根据培训内容确定
5、培训考核：1）员工培训后每月进行一次考试，考试内容为当月培训内容。2）培训成绩不合格的员工，乐捐100元后，进行补考。3）补考不合格的，待岗学习。待岗期间发放只待岗薪酬。
(四)员工外派专业培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训和公开课培训的，可以参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
1、由员工本人提由培训申请，报人力资源部审批、总经理同意。
2、批准后与公司签订培训服务协约。
3、培训经费由公司和个人进行分担，体现“谁受益、谁投资”的思想。
五、培训考核：
六、本制度未尽事宜，由总经理特批处理。