建筑工程经济与管理.docx

建筑工程经济与管理

建筑工程经济与管理应具备的因素
工程项目各种管理人才的配置
主要的经营管理型人才：是经营工程〔项目管理〕的核心负责工程项目内部行政管理，人事安排，工程投标，项目谈判，直接是对〔企业〕负责。
项目经理管理人才：是建筑工程项目的执行者，合理调配各岗位人员，项目资金的合理使用，材料的购置，跟进项目施工进度，是直接对工程项目负责。
资金项目配备

材料费，人工费，管理费都是在工程项目施工前就要核准的经费，资金周转到位是施工的重要环节，它是工程项目施工的根本条件，在施工前期投入最多是用于〔采购〕各种物料的材料费资，资金用量相对较大，后期的资金主要用在管理，人工方面。
材料及机械的配备
材料及必要的机械是工程项目施工的基础，只有对材料组织做到严密有序的安排，材料进场计划精，准，及时，合理利用才干有效的控制成本，完善的机械配备，才干有效的提升施工进度，克服施工难度，降低运作成本。
建筑工程管理必备的因素
(1)人才配备
建筑工程是一个复杂的系统工程，必须要多学科的专业人才共同参加，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排〔人力资源〕、进行工程投标和工程项目商务洽谈等;项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等;各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量;各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。
(2)资金配备
建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时必须要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。
(3)材料配备
建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程，每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行严密的组织，合理安排材料进入工地时间，监督材料的使用过程，做到合理化使用。
(4)施工机械配备
施工机械是建筑工程必不可少的配备，通过使用各种机械，才干建造建筑各个部分，确保施工进度和降低施工难度，并控制人工费的成本。
企业内部控制的强化措施
1、提升企业对内部控制的熟悉
内部〔会计〕控制首先必须要有领导的重视。单位负责人必须要熟悉到内部控制既是会计管理部门的必定要求，同时也是降低企业经营风险、规范经营、增加管理效益，保证企业目标得以顺利实现的关键措施。单位领导应亲自组织建设企业的内部会计控制。将内部控制管理与领导业绩政绩考核相结合，切实实现企业的内部控制管理。
2、进一步深入企业的产权制度改革
我们应努力使内部控制成为企业管理者的真正内在必须求，使企业内部控制制度得以落实。会计信息的真实有效是企业取信于社会的主要手段，但企业目前还做不到这一点。我们只有实施企业的产权制度改革，建立健全企业现代制度，将企业领导人与企业命运相连接，才干增加内部控制制度实施的主动性，充分发挥内部控制制度的作用。

3、完善企业的内部控制环境，强化内外部监督
单位管理者与其他人员的控制熟悉、行动和态度是控制环境的主要反映对象，实施或建立各种政策影响因素。相同的道德规范是企业建立内部控制的基础，企业应当强化感情〔沟通〕交流，使管理者与被管理者联系更加紧密，充分调动每名员工的工作积极性，更好的展现企业的团队精神。加强企业凝集力，创造优良的企业文化氛围，更有效的实施企业内部控制。