1、建筑工程经济与管理 建筑工程经济与管理应具备的因素 工程项目各种管理人才的配置 主要的经营管理型人才:是经营工程项目管理的核心负责工程项目内部行政管理,人事安排,工程投标,项目谈判,直接是对企业负责。 项目经理管理人才:是建筑工程项目的执行者,合理调配各岗位人员,项目资金的合理使用,材料的购置,跟进项目施工进度,是直接对工程项目负责。 资金项目配备 材料费,人工费,管理费都是在工程项目施工前就要核准的经费,资金周转到位是施工的重要环节,它是工程项目施工的根本条件,在施工前期投入最多是用于采购各种物料的材料费资,资金用量相对较大,后期的资金主要用在管理,人工方面。 材料及机械的配备 材料及必要的
2、机械是工程项目施工的基础,只有对材料组织做到严密有序的安排,材料进场计划精,准,及时,合理利用才干有效的控制成本,完善的机械配备,才干有效的提升施工进度,克服施工难度,降低运作成本。 建筑工程管理必备的因素 (1)人才配备 建筑工程是一个复杂的系统工程,必须要多学科的专业人才共同参加,这些人才主要包括:擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务,比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等;项目经理是建筑工程项目的具体执行者,负责管理各专业、工种的技术人员,以及划拨项目资金和材料,监督项目施工进度等;各
3、专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作,监督生产质量;各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容,比如每道工序的落实和质量把关。 (2)资金配备 建筑工程涉及的资金项目繁多,材料费占全部资金比重最大,除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时必须要采购大量的建筑材料,所以花费的资金较多,材料采购完成后,人工费和管理费是主要工程资金支出,用量相对较小。 (3)材料配备 建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程,每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行严密的组织,合理安排材料进入工地时间,监督材料的使用过程,做到合理化使用。 (4)施工机械配备 施工机械是建筑工程必不可
4、少的配备,通过使用各种机械,才干建造建筑各个部分,确保施工进度和降低施工难度,并控制人工费的成本。 企业内部控制的强化措施 1、提升企业对内部控制的熟悉 内部会计控制首先必须要有领导的重视。单位负责人必须要熟悉到内部控制既是会计管理部门的必定要求,同时也是降低企业经营风险、规范经营、增加管理效益,保证企业目标得以顺利实现的关键措施。单位领导应亲自组织建设企业的内部会计控制。将内部控制管理与领导业绩政绩考核相结合,切实实现企业的内部控制管理。 2、进一步深入企业的产权制度改革 我们应努力使内部控制成为企业管理者的真正内在必须求,使企业内部控制制度得以落实。会计信息的真实有效是企业取信于社会的主要手段,但企业目前还做不到这一点。我们只有实施企业的产权制度改革,建立健全企业现代制度,将企业领导人与企业命运相连接,才干增加内部控制制度实施的主动性,充分发挥内部控制制度的作用。 3、完善企业的内部控制环境,强化内外部监督 单位管理者与其他人员的控制熟悉、行动和态度是控制环境的主要反映对象,实施或建立各种政策影响因素。相同的道德规范是企业建立内部控制的基础,企业应当强化感情沟通交流,使管理者与被管理者联系更加紧密,充分调动每名员工的工作积极性,更好的展现企业的团队精神。加强企业凝集力,创造优良的企业文化氛围,更有效的实施企业内部控制。