欠料问题讨论事项说明-解决处理欠料的方法与流程指引.docx

欠料问题讨论
一、 流程：
欠 料

不能及时到料

找不到合适物料

及时通知市场部门

工程确认新找物料

调整出货计划

工程更改生产工艺

工程重新开发

长期变更，更改BOM

临时、批量变更出ECN

二、 其它事项说明：
1、 新产品开发时，采购和工程就要评估物料采购资源评估，确定采购难度、后续的采购周期及采购计划；
2、 物料计划要做到及时〔合计采购周期、测试时间、生产时间〕、准确〔请购的量要尽量准确〕；
3、 规范物料的采购周期〔如:保护板的采购周期为7天〕，物料的查询周期〔如:电芯资料更新时间为每周二、三〕；
4、 紧急订单〔月度销量只有300，突然来了500的订单〕，要及时申购，采购及时跟催。

XXX公司
物料跟催表
NO:
日期： 年 月 日
序号
客户订单号
交货日期

欠料料号

欠料名称
欠料数量
下单数量
供应商
计划入库时间
确认入库时间
确认人
备注

批示： 制表：