重点专科年度总结.docx

2016年*院重点专科总结
2016年在院领导的正确领导下，在全科医护人员的共同努力下，*科紧扣全院工作思路，结合科室工作实际，取得了较满意的工作实绩，较好的完成了院部下达的各项工作任务，也得到广大患者的好评和认可。
一、科室2016年度主要工作业绩
科室较好的完成了各项年度工作任务，取得了较好的工作业绩。统计科室今年（1-11月数据），我科出入院人数明显高于去年同期，完成床日明显高于去年同期，因此平均住院日也低于去年同期，且呈现进一步下降趋势。
2016年科室主要业绩指标：
入院人数
出院人数
完成床日
平均住院天数
住院总收入
今
年
去
年
今
年
去
年
今年
去年
今年
去年
今年
去年

今年上半年（1 — 11月）科室工作量在较去年提高的同时，有效控制了人均费用，与科室严格药物使用密不可分，药占比明显降低，尤其是抗菌药物的使用进一步规范。
人均费用
药占比
门诊人数
门诊收入
有效收入
今
年
去
年
今
年
去
年
今年
去年
今年
去年
今年
去年

在医疗费用得到有效控制的同时，我科的有效收入较去年同期是明显增加，可谓兼顾了社会效益与经济效益。
危重病人比例
抢救成功率
抗菌药物使用
率
抗菌药物使用
强度
今
年
去年
今年
去年
今
年
去年
今年
去年

此外我科按照医院和大内科的年度安排及临时性工作安排，排除医师参加门急诊工作，安排人员支援体检中心工作，另外还应卫计委要求前往社区进行义诊受到群众的好评。不仅完成了科室承担的预防、保健、健康教育工作，还扩大了医院在广大群众中的影响力.
二、紧扣社会发展加强学科建设
既往*科收治的患者全是离休老干部和优医患者。由于离休老干部每年逐渐减少和高龄化，导致病区收治率下降。同时现在老干部高龄，多种疾病缠身，或是一些特殊慢性疾病导致长期住院。而随着经济的发展，文化科学的进步，人们平均寿命，人类平均寿命不断提高，人结构趋向老龄化。面对老龄问题带来的压力与挑战，我国开始逐步有组织有领导地发展老龄事业.*专科的建设也应运而生.经过多年的摸索和努力，我们*科的医疗特色逐渐形成，根据*患者多病共存，病情进展迅速等特点，将*危重症患者的救治作为我科重要医疗特色。此外，我科还根据*人生理一心理一社会的特点进行*综合评估，开展多项*综合征的诊治，其中*心身疾病的诊疗已成为我科的特色.我科将充分利用好我院的现有资源，继续沿着”突出本科室特色,发挥优势”的发展思路，把科室做大、做强。
三、不断提高科室技术水平
*科集预防、保健、诊断、治疗、护理于一体，同时开展*医学临床研究工作，目前是**地区最具专业水准的*医学专科.长期以来不断创新临床诊疗技术，经过多年的辛勤耕耘与实践，积累了丰富的临床经验，目前诊治范围涵盖：心血管系统疾病、脑血管系统疾病、呼吸系统疾病、内分泌疾病、消化系统疾病以及晚期肿瘤等。根据*病需多病同治或主治一病、兼治其余的特点，我科立足于全科基础上的专科诊疗。经过多年的临床经验累积，建立了系统的诊疗常规及专科护理常规，对老年人的各项疑难重症均可做出系统的诊疗并取得了良好的临床效果。目前我科对于江苏省*医学专科重点项目基本可以常规开展。
四、强化科室管理不断提高医疗质量和保证医疗安全
教育医务人员树立正确的人生观，把治好病人，减轻病人痛苦作为实现人生价值的最高目标。从思想上真正认识到医生的职责和宗旨是救死扶伤、是全心全意为病人服务。全科人员能够自觉遵守医院各项规章制度和劳动纪律,认真学习并遵守岗位职责，平时注重医疗核心制度的落实，严格规范医疗操作流程。在平时的日常工作中去体现落实。如每天早晨交接班时检查交接班记录。我科不断强化医疗质量管理，始终坚持每周一次的疑难危重病例讨论,有疑难病例或多系统疾病及时组织相关科室进行疑难病例讨论，科主任对重危病人进行重点诊治，组织全科医务人员共同抢救成功了许多*重危病人.也提高了科室满意度。尤其在查房时针对查房发现的问题进行指出和及时整改.督促每位医师早晚查房，针对重危患者随时观察和处理.科室认真组织全科医务人员学习三基知识，规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。此外科室坚持每二周一次业务学习，每月两次教学查房，每季度一次三基考试.对于一些典型病历进行系统性讲座和分析，同时让每位医师针对某例患者进行相关疾病讲座，从而来提高医师的诊治能力。病历书写是各项核心制度的具体体现，重点针对存在的普遍性问题进行解析和整改.出院病历及时进行病历质控，及时发现问题并进行反馈和整改.通过动态和静态两个途径不断规范病历书写。对危急值及时处理、记录.严格执行诊疗规范，执行三合理规范和规范使用抗菌药物。
五、积极进行科技创新，开展新技术新项目及科研活动，实现SCI论文零突破
科研始终是科室的短板，但是我们从未松懈，不断鼓励和督促科室年轻医生参与新技术新项目的开展和科研活动。今年继续在科内进行*综合评估和并开展*相关疾病的诊治，探索*常见问题的临床研究.科室积极申请*共病研究方面的相关课题，撰写并投稿了多篇学术论文，逐渐获得了一些经验。今年科室终于在科研方面有了较大的突破。今年入选一项市卫生计生委2016年度《*项目》，今年有2篇论文在SCI期刊发表，还有2篇论文正在撰写，完成后将投SCI期刊.
六、狠抓人才培养
我们清醒地认识到专科建设的弱项与短板在于人才与科研。为此我们不断加强人才队伍建设，一方面争取积极引进高学历、高层次人才，近三年每年招收硕士研究生一名，改善了人才梯队结构，另一方面鼓励年轻医师进行进修、深造，外出短期培训学习。本科生攻读在职硕士学位，研究生攻读博士学位，对新分配来的医师加强规范化培养，使其更好更快适应本职工作，提高科研工作的能力。今年上半年在科室人员紧张的情况下，安排一位年轻医生脱产读博。今年科内还有一位医师完成了在职硕士研究生答辩。科室医务人员坚持专业理论及新技术的学习，不仅完成了各级各类人员要求的医学继续教育，还安排多人多次参加省市内外的专业会议，把握国内外专业进展。今年还按照医院要求安排医师参加了教师资格及全科师资培训。今年科室
*重症医学是老年医学领域的一个普遍存在的、严重的临床问题，*住院患者并发多器官功能衰竭的发生率高、病情凶险，死亡率高达70-1 %,但目前尚无有效的解决方案。在此领域，我科已有的危重症患者监护和抢救设备有床旁心电、血压、指脉氧监测仪、血糖监测仪、除颤仪、无创呼吸机等。希望*重症救治能够成为我科的医疗特色。针对老年患者多病共存、行动不便等特点，科室能够建立初步的多学科诊疗团队对住院*患者进行全面诊断及治疗,实施多学科的强化干预治疗和健康指导。