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某装修工程施工质量保证措施
1、质量目标：本工程质量目标是工程必须一次验收1%达到合
格标准，争创“扬子杯”。
认真贯彻ISO90族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保工程质量。
2、质量管理组织机构及主要职责
A、质量管理组织机构
按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，项目工程师和副经理任副组长，成员由质量、技术、材料、施工队（厂）等职能部门人员组成。
B、质量管理组织机构主要职责
（1）策划和领导本工程的质量管理工作，讨论、决策本工程的质量问题；
（2）组织制定本工程的质量管理办法、质量检查标准和程序以及相应的奖罚措施；
（3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术和新工艺；
（4）研究工程施工中出现的问题。
顷项目主要领导人员的质量职责
（1）项目经理
1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策
划，对本工程的最终产品质量负终身责任;
2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》、奖罚措施，完善质量管理机制；
3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；
4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；
（2）项目副经理
1）协助项目经理负责施工质量管理工作；
2）对进场设备、材料质量和施工过程质量控制负主要领导责任;
3）参与质量目标的管理，对分管范围内的工程质量目标负全责，保证质量体系有效运行；
4）负责对分管的工程施工质量、工期实施有效控制；
5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提
出建议，以保证工程质量和进度满足合同要求；
（3）项目技术负责人
1）对项目经理负责，对工程的技术管理和技术保障负直接责任;
对技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；
2）负责对本工程所使用的技术标准、规范适用性的审定；
3）负责组织制定、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；
4）负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对
施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召
开技术研讨会或技术咨询，组织科技攻关；
5）组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交工作；
6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
（4）施工班组
施工班组为施工中的基层单位，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对承担施工项目的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
（5）操作者
施工操作者在上岗前要经过培训并取得合格证。明确其工作内容和工作性质，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
3、质量保证体系的组成
工程建设质量保证体系一般是由思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系三个子体系组成。
在思想保证子体系中，让每一位职工牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立专职或兼职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量管理职能，以形成工程建设质量管理网络。并在发包人和监理人监督、检查和指导下，确保组织保证措施的落实。
工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，工作质量将直接影响工程质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关 质量检验”和“质量预防一一工序管理”两方面进行控制。
4、质量保证体系的内容
（1）参与工程建设的所有员工，要牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。
（2）在整个工程建设中各单位都要建立各自的质量奋斗目标，并且横向拓展到其它部门；纵向分解到每个施工队（厂）、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。
（3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职责和权限，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。
（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
（5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调和综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。
（6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
5、施工过程中各阶段质量保证措施
A、工程准备阶段必须做好
（1）审一一审查设计图纸；
（2） 学 学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划;
（3） 试 材料和构件试验；
（4）交——技术交底。
8、施工阶段必须做好
（1） 复 检查复核轴线、标高；
（2）验一一隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；
（3） 检 质量（安全）检查；
（4）记施工日记；
（5）报质量（安全）报告。
顷施工结束阶段必须做好
（1）评一一工程质量评定；
（2）结 施工技术总结；
（3）会一一组织施工经验交流会等。
D、交付使用阶段必须做好
（1）期一一按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；
（2） 访 工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。
6、制定质量保证措施
经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。
建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。
7、健全“技术交底”制度
技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。
8、健全“隐蔽工程验收”制度
（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。
（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。
（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。
9、健全“质安值班”制度
为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队（厂）进行整改处理直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。
10、健全“质量奖罚”制度
在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。
11、落实好质量保证的相关措施
（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。
（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。
（3）组织指挥过好“三关”：材料供应关，工序搭接关，隐蔽工
程检查验收关。
（4）全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。
12、落实质量管理措施
严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。
13、实施创优的措施
（1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
（2）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。
（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。