软件开发部绩效考核方案.docx

软件开发部绩效考核方案
一、总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战 略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
(1) 进程考核
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”， 可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报， 并存档。便于抽查、核对。
2、对开发人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完 成时间和实际需要时间。
3、对技术执行总监的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和 实际完成时间。
4、时间差率二(本月实际需要时间一本月预计完成时间)/本月预计 完成时间；(以天为单位)；最终的结果为N个任务的平均值。
(2) 评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号
得分
时间差率范围
备注
1
90—1
15%以下

2
70—80
15%-35%

3
低于70
35%以上

(3) 综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监
综合因素考核表
四、绩效考核
考评分二进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
(1)综合指标权重系数表：
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
0.6

2
综合因素
0.4

(2)绩效考核标准:

般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准:
序号
得分
考核评价
备注
1
90 〜1
优

2
80 〜89
良

3
60 〜79
合格

4
低于60
差

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的 平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技 术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时，下一年给 予该研发人员5%〜10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围 内确定。
2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该 该研发人员予以5%〜10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此 范围内确定。
3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年 给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范 围内确定。
4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年 给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范 围内确定。
六、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
2、本制度自批准发布之日起执行；
年 月 日
附录1：软件开发员 综合因素考核表
姓名：组别：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
编码的水平
（15%）
A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；
15

B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；
13

C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；
10

D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；
8

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。
5

相关技术文
档的编写水
平（15%）
A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文 档、巳完成任务的说明文档；
15

B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后 3天以内；
13

C、编写较规范,较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至
6天；
10

D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
8

E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
5

合理化建议
（10%）
A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和 执行经理的建议；
10

B、有时有好的建议,对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经 理的建议；
8

C、有时提一些建议,但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；
6

D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己 见；
4

E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见.
2

工作总结、
计划（10%）
A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使 人能清楚地把握当前工作动态；
10

B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实，使人能了解当前 工作动态；
8

C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前 工作动态；
6

D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前 工作动态；
4

E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当 前工作动态。
2

备份源程序
（10%）
A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过;所有 版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
10

B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序
（以及开发环境）均能及时备份；
8

C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过;所有版本的源 程序（以及开发环境）均能及时备份；
6

D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的 源程序（以及开发环境）的备份；
4

E、不备份源程序，抽查从来没有通过。
2

对外技术保 密（源程序、 技术文档、 核心技术等）（10%）
A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要， 下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经 常提醒他人注意技术保密；
10

B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经 常提醒他人注意技术保密；
8

C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；
6

D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；
4

E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司.
2

工作态度 （15%）
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；
15

品行诚实，言行规矩，平易近人；
13

言行尚属正常，无越轨行为；
10

固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；
8

经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重.
5

责任感
(15%)
有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作；
10

尚有责任心，能如期完成任务；
8

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；
5

无责任心，时时需督导，也不能完成任务.
3

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分1
考核人签名

技术执行总监确认

考核日 期

附录2：技术执行总监 综合因素考核表
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；
13

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；
10

不得部属信赖，工作意愿低沉；
8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
6

项目管理能 力
15%
总是能够按时完成项目,QBT控制非常好；
15

基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制；
13

项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时 补救；
10

项目控制失败，和计划相差较大。
8

工作任务及
效率
10%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；
10

能胜任工作，效率较高；
8

工作不误期，表现符合标准；
6

勉强胜任工作，无甚表现；
4

工作效率低，时有差错.
2

责任感
10%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；
10

具有责任心，能达成任务，可交付工作；
8

尚有责任心，能如期完成任务；
6

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；
4

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
2

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务；
8

尚能与人合作，达成工作要求；
6

协调不善，致使工作较难开展；
4

无法与人协调，致使工作无法开展.
2

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务；
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；
8

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务；
6

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难；
4

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言.
2

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模；
10

品行诚实，言行规矩，平易近人；
8

言行尚属正常，无越轨行为；
6

固执己见，不易与人相处；
4

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。
2

团队满意度
10%
部门对其管理的团队很满意；
10

部门对其管理的团队满意；
8

部门对其管理的团队不满意.
6

组员满意度
10%
团队成员对所在团队很满意；
10

团队成员对所在团队满意；
8

团队成员对所在团队不满意。
6

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分1
考核人签名

总经理确认

考核日 期