IT公司商业计划书.doc

IT公司商业计划书
IT公司商业计划书-商业计划书
一、企业概况
XXXX计算机信息技术是由XX省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。
二、将来发展定位
面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。
三、市场分析
公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的.属性。
1、软件是知识经济的关键技术和关键产业。
2、从交通行业来看，交通运输业在国民经济中起着举足轻重的作用，而落后的传统技术将制约着其快速发展，交通行业的信息化建设迫在眉睫。
智能化交通(ITS)是21世纪世界交通行业的发展方向。可以说，交通行业信息化建设这一领域市场潜力庞大。可以看出，交通行业信息化服务有坚实的市场基础，市场潜力庞大。
四、竞争分析
公司的竞争优势集中表现在以下几个方面：
1、 技术优势。
2、政府支持优势。
3、 产品组合优势。
4、市场优势。
5、质量、成本优势。
6、管理优势。
五、项目投融资及运作计划
公司拟汲取风险投资1000万元，可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《运政管理信息系统》在全国的的推广应用以及《稽查管理信息系统》的调研开发
第二期600万元资金主要用于地球卫星定位技术(GPS)地理信息技术(GIS)在交通行业应用以及《客运联网结算系统》调研开发费用，
六、财务推测
七、风险及对策
一、风险
1、 技术风险。
2、市场风险
3、经营风险
4、 财务风险
二、对策
1、技术风险对策
2、 市场风险及对策
3、 经营风险及对策
4、 财务风险对策

商业计划书编写公司
商业计划书编写公司
　　怎样编写公司商业计划书
1、什么商业计划书
定义：公司或项目为了达到招商、融资和其他发展目标，依据一定的格式和内容要求而编写的全面展示公司目前状况、核心优势、将来发展潜力的书面材料。
框架：一般包括产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与推测、融资必需求、退出机制等内容。
　　2、商业计划书的作用
融资：BP是创业者吸引投资人的创业资本的一份报告性文件，向投资人展示创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
梳理思路：好的商业计划书可以帮助创业者提炼和梳理创业思路，指导分析市场和用户，找到好的定位和切入点，明确产品逻辑和业务方向，规划发展路径，搭建团队，制定资金规划。
创业者名片：一份格式完善、内容完整的BP将代表创业者和项目与投资人进行初次"会面'，作为敲门砖会直接影响到是否有机会进一步见到投资人。
3、商业计划书的内容
项目概况：简练精准
一句话描述项目整体的状况，包括生产哪些产品、提供哪些服务，满足哪些用户的什么必需求，以及公司、项目的发展阶段，历史沿革，基本信息等等，使投资人对项目有个大致的了解，注重便利和效率。
切记长篇大论、描述过多细节。
团队介绍：优势与匹配
运用概况性、精炼语言来描述团队的实力，因为团队是投资人选择项目的关键考核因素。
团队不是简单的人名、职位堆叠，核心人员优势是关键，包括专业职能、社会经历以及工作经验等，向投资人证实团队实力的同时也要证实与项目方向的匹配，提升信服指数。
一句话，团队介绍要证实的就是"一群靠谱的人在熟悉的领域做靠谱的事!'
市场概况：定量与定性结合分析
市场分析分为两种，数据和环境，两者常常用图表展示，所谓字不如表，表不如图，让投资人充分了解行业的规模与将来的成长性。
数据使用定量分析，展示规模与增长率。
环境使用定性分析，展示政策与驱动力。
此处注意有效市场的概念(忌：市场规模=13亿人每人花X元购买1件)。
用户痛点/必需求：成本、效率、个性化
用户的痛点与必需求状况直接关系到项目将来产品和服务发展的可持续性，是刚性必需求还是个性化必需求?是低频交易还是高频交易?
温馨提醒：总结一下外部环境的描述就是
宏观市场+行业现状+用户痛点=全面
简练文字+引用数据+直观图标=专业
商业模式：解决方案与赢利点
描述行业的空间和用户的痛点之后，逻辑上就必需要项目来说明通过什么产品、采纳什么模式来解决问题，进而从哪些环节盈利。
对商业模式的描述可以从价值链或者产业链的角度，把项目在相应链条中的价值体现出来。
竞争格局：差异化与竞争优势
通过竞争格局的分析，回答投资人关怀项目如何参加市场竞争的问题。
比较差异和竞争，客观公正的表述自身的优劣和核心竞争力，完善模式，做到全面均衡。
项目可以横向对比同类项目或者传统模式与新兴模式之间的差异，找到自己项目具有优势的维度。
运营现状：实事求是、引数据
通过数据，直观展示项目现有的.运营能力。
用积存的数据说明运营状况。
在关键内容上，务必浮现，包括产品研发进度、用户数量、用户增长率、营业收入、市场份额等。
发展规划：深度思索、执行细则
依据项目发展的阶段不同，描述项目将来发展计划，来体现公司的战略前瞻性。
近期工作、重点目标和实施路径都跟项目的基础和特色有关。
结合市场行情，制定每一步发展。
融资计划：有理有据、去向明晰
前面说了太多，关键随时到了，要找投资人开口要钱。
但就像年少时找家长要钱一样，必需要多少钱，资金使用规划，都必需要告诉对方。
初创企业如果对财务推测一头雾水的话，可以从项目具体实施的成本角度进行分析。
"模糊的正确永远优于精准的错误'，依据发展规划合情合理的资金使用计划和资金投向，让要钱、融资这件事情理直气壮。
　　在最后，有哪些注意事项
　　有效商业计划书的三法则：
亮点放前面、内容必需简洁、重点要特别
　　总体格式要求：
整体风格清新，布局留有空间;
字不如表，表不如图，请不要大段堆字;
每页着色不要超过三种，特别状况也不要超过四种(建议使用公司logo主色+黑+灰)
每页的内容均不要超过边框范围，以形成整体统一风格;
通篇字体、方框、表格、
图表等尽可能对齐;
请不用使用过多花哨的图表，观点更重要;
PPT页数不超过12页，特别状况也不能超过15页(投资人保持兴趣的时间比较有限哦)