建筑工程施工现场质量管理制度.doc

建筑工程施工现场质量管理制度
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管
理
制
度现场质量管理制度
施工组织编制审批程序
一、施工组织制定是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提升施工组织制定编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提升经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。
二、编制项目管理实施规划〔施工组织制定〕的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。
三、编制项目管理实施规划〔施工组织制定〕的原则和要求
〔1〕编制施工组织制定必需严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。
〔2〕应用全面质量管理方法，提升工程质量，尽可能多创合格工程。
〔3〕施工组织制定中应尽可能采纳先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。
〔4〕尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。
四、施工组织制定内容及要求
〔1〕工程概况应包括以下内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳作力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。
〔2〕施工方案〔包括安全、文明施工方案〕，包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。
〔3〕环境保护内容及方法。
〔4〕施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源必需求计划应包括以下内容：劳作力必需求计划、主要材料和周转材料必需求计划、机械设备必需求计划、预制品订货和必需求计划、大型工具、器具必需求计划。
〔5〕施工准备工作计划应包括以下内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准
备、资金准备。
〔6〕施工平面图应包括以下内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
〔7〕施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
〔8〕施工技术组织措施计划应包括以下内容：确保进度目标的措施、确保质量目标的措施、确保安全目标的措施、确保成本目标的措施、确保季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
〔9〕各类专项方案。
五、施工组织制定管理编审及实施
〔1〕建筑工程施工组织制定由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
〔2〕施工组织制定必需在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织制定未通过批准不得开工。
〔3〕施工活动必需按批准的施工组织制定要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织制定较多的变更，应及时修改施工组织制定，并报原审批部门审批后，才干执行。施工人员不得擅自变更施工组织制定。
〔4〕单位施工负责人，是组织实现施工组织制定的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织制定，并认真落实实施。在施工活动中应常常检查对比 施工组织制定实施状况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织制定而造成事故者，要追究个人责任。
〔5〕水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织制定〔施工方案〕，并纳进施工组织总制定。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织制定应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。
〔6〕施工组织制定一式五份。现场施工技术负责人、工程公司和工程公司主任工程师、本公司技术处、监理单位各一份。重点工程增报集团公司和建设单位各一份。
图纸会审制度
一、图纸会审是一项严正和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提升工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会制定意图，确保按图顺利进行施工具有重要作用。
二、图纸会审必需有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织制定、监理施工等有关单位参加会审。
三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会制定意图，并提出问题。
四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承当施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必需参加，重大工程的图纸会审还必需有本公司技术到处长及有关人员参加。
五、图纸会审的主要内容：
〔1〕制定是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
〔2〕制定是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
〔3〕推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否确保施工质量。
〔4〕建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
〔5〕各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
〔6〕拟建建筑物的定位依据〔坐标、方位和标高〕是否标定和明了。
〔7〕地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础制定有无问题。
六、图纸会审的程序：
〔1〕由建设单位确定会审时间、地点，通知制定、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
〔2〕会审时，首先由制定单位分工种进行制定技术交底。
〔3〕对施工单位提出的图纸中的疑问、看法或建议应逐条讨论研究，并取得一致看法。
〔4〕对暂时不能取得一致看法的技术问题及必需要制定另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
〔5〕会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交制定和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
〔6〕当工程规模大，进度紧或制定单位来不及将图纸全部出齐时，可采用基础和上部结构、装修分阶段会审。
七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。
施工技术交底制度
一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的〔一〕是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、
质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
二、技术交底的时间要求
〔1〕技术交底必需在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
〔2〕技术交底必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
四、技术交底程序
〔1〕技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承当施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
〔2〕技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
〔3〕分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
五、技术交底内容
〔1〕技术交底分为单位工程技术交底和分部分项〔工序〕工程技术交底。
〔2〕单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
〔3〕分部分项〔工序〕的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及必需要交底的其他事项〔如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等〕。
六、技术交底的实施和要求
〔1〕施工组织制定的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织制定内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
〔2〕单位工程技术负责人应依据施工组织制定和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
〔3〕单位工程技术负责人、施工员在施工前应依据施工进度，结合工作特点和班组状况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
〔4〕技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
安全技术交底制度
一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、
安全技术措施等相关状况向全体职工进行具体交底。
二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。
三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。
四、班组长天天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。
五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。
六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶具体施工方案，操作过程要严格把关。
七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。
八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。
质量例会制度
一、制订质量例会制度，其目的是为了强化工程项目施工管理，确保施工活动的正常进行和施工质量的提升。
二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必需参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
四、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行状况、工程施工质量状况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，同意持有不同观点和保留看法。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真落实执行。
六、质量例会必需安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
七、与会人员必需严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
质量问题处理制度
一、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部〔分项〕
达不到制定、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》〔编号QSP012〕，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、稍微不合格品。
三、依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001有关规定，出现质量问题，应按以下规定进行处理：
〔1〕经返工重做或改换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
〔2〕经有资质的检测单位检测鉴定，能达到制定要求的检验批，应予以验收。
〔3〕经有资质的检测单位检测鉴定，达不到制定要求，但经原制定单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
〔4〕经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
〔5〕通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位〔子单位〕工程，严禁验收。
四、处理程序
〔1〕对严重不合格品，必需上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。
〔2〕一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。
〔3〕稍微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。
五、关于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。
现
场
质
量
责
任
制现场质量责任制
项目经理质量责任制
一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。
二、落实执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量确保体系和各项质量管理制度。
三、执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。
四、依据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的具体实施规划。
五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。
六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。
七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提升管理人员的责任意识和积极性。
八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。
九、在财务制度同意的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量状况作出相应的奖罚。
十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。
十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。
十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新〞技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。
十三、工程完工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。
项目技术负责人质量责任制
一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。
二、参加分管工程的图纸会审、制定交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的制定、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。
三、编制单位工程施工组织制定或方案，参加和协助工程公司主任工程师进行工程组织制定的编制，并及时、正确的完成。
四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度确保质量、安全、文明施工的技术措施，并落实实施。
五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参加施工组织制定和技术方案讨论。依据工程施工组织制定和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、制定、分包单位之间的联系单。
六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程完工验收。
七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和制定交底，参加质量事故的调查、分析及处理。
八、提出改善施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的看法，达到确保质量的目的。
九、领导技术档案的整理、原始技术资料积存和工程技术档案的归档工作。工程完工后督促现场资料员及时提交完工图。
现场施工员质量责任制一、落实执行国家、省、市公布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。
二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。
三、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。
四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保制定要求和工程质量目标的实现。
五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会制定意图，对制定图中存在的问题提出相应的修改看法。
六、编制分部、分项工程施工方案，依据施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促班组落实执行。
七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。
八、参加月、周进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。
九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参加隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。
十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。
十一、按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证。
十二、参加隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参加各方所提出的质量问题的整改工作。
十三、负责“四新〞技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验。
十四、按施工图要求，提出工程所必需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。
现场质量员质量责任制
一、落实执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；落实执行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。
二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，依据单位工程施工组织制定和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参加工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。
三、关于各项要求要认真落实实施，并做好记录。依据单位工程施工组织制定等技术文件，进行常常性的现场分项工程监督检查工作。校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。
四、参加各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。及时做好所负责的工程分项质量检测，核实确保项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确。
五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改看法。
六、依据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。
七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。依据单位工程施工图纸制定要求、施工制定交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。
八、对参加分部工程结构中间验收、工程预验收、完工验收会议提出整改看法，及时认真对比 整改，并经复查验证。半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。
现场安全员岗位使命
一、宣扬和落实党和国家有关劳作保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。
二、常常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。
三、参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改善措施和看法，并监督其整改和实施。
四、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班〔组〕兼职安全员工作。
五、协助项目和班〔组〕对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育〞并做好签字手续。
六、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
七、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温柔女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和凉爽饮料。
八、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
项目资料员岗位使命
一、工程开工之前，依据工程状况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所必需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解必需要填写的有关表格的内容及要求。了解
二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。
三、负责管理项目所有制定图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
四、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。
五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程完工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。
六、完成领导交付的其他工作。
项目材料采购员使命
一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。
二、负责项目采购权限内物资的分供方进行视察、评估、参加项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。
三、参加公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。
四、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。
五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。
六、完成领导交付的其他工作。
项目部安全生产奖罚规定为严正劳作纪律，强化施工现场安全管理，改善作业场所的劳作条件，创建标准化样板工地，确保职工的安全健康，特制定本规定。
一、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元罚款。没系安全帽帽带每人罚30元。
二、特种作业〔如电工、电焊工、架子工、起重工等〕必需持证上岗。每发现一人无证上岗，给予该班组长100元罚款。
三、井字架乘人，对乘机者罚100元，开机者罚200元。
四、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未通过同意使用明火等，每发现一处，给予当事人100元罚款。
五、带家属入住工地的，对当事人处以200元罚款，并责令其家属限期离开工地。
六、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组长处以500元罚款，并责令限期展开安全教育。
七、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。
八、未通过项目部管理人员同意，擅自拆掉安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。
九、有意破环工地宣扬、绿化等文明设施的，对当事人处以200元罚款，对举报者予以300元奖励。
十、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以200元罚款，情节严重的送司法部门处理。
十一、关于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100-300元奖励。并通报表扬。
违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予以暴光批评。罚款从当月工资中扣除。
考核奖罚制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是确保安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全使命，进一步落实落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任执行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司〔分公司〕负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：安全生产责任制每季度考核一次，安全目标责任每月考核一次。
四、考核形式：采纳考核表评分形式。
五、考核计帐：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：
1、扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖的20%，奖给安全生产责任制考核第一名且达到合格者。
2、安全目标责任考核不合格者，扣除当月奖金的10%，考核合格者，奖励当月奖金的10%。
工
程
质
量
检
验
制
度工程质量检验制度
原材料、设备进场验收制度
一、施工现场必需依据施工进度编制材料设备采购计划。
二、原材料设备的采购必需按照公司质量体系程序文件《物资采购程序》〔QSP005〔1〕〕的要求，在合格分承包方名录中采购。
三、所采购的原材料设备必需具备齐全的资料，并按规按时限内经验收后纳进质量确保资料文档。
四、原材料设备进入采购方存放点时，由指定的材料员等按采购合同进行验证。
五、采购时如有必需要，可派员去分承包方处对原材料设备进行验证。
六、采购方代表对分承包方提供的原材料设备的验证不能视作对分承包方质量进行有效控制的证据，也不能免除本企业提供可接受产品的责任，不能排除使用方的拒收。
七、分包单位采购进场的原材料设备必需报总包单位、监理〔建设单位〕验收。
八、总包单位采购的原材料设备必需报监理、建设单位验收。
九、施工现场的材料设备必需按国家、地方规定进行见证取样。
施工过程试验制度
一、施工过程试验必需严格执行公司质量体系程序文件《建筑工程过程控制程序》〔QSP008〔I〕〕相关规定。
二、施工过程试验对象包括原材料设备、施工设备、施工人员、技术〔安全〕交底、检验批等。
三、检验批的划分必需在施工组织制定中明确，并经建设、监理单位认可。
四、原材料设备、半成品、成品的进场验收及取样送检必需按有关规定和抽样检验方案执行。
五、施工人员必需按国家规定执证上岗，其技术等级应与工程规模相适应。
六、每道工序及检验批验收应在“三检〞合格后，组织有关人员按现行的国家施工质量验收规范进行。
七、施工过程试验不合格的，不得进行下一道工序施工。并按照公司质量体系程序文件要求进行处置。因急必需例外放行时，必需由项目技术负责人或项目经理签字认可，并有明确标识，做质量跟踪和事后复查。
八、施工过程试验记录应真实、准确，并及时纳进工程质量控制资料文档。
工序交接制度一、工序作业工人在一个工作地对一个或假设干个劳作对象进行物理和化学变化的过程。
二、工序一般划分为关键工序、重要工序、一般工序三类。
三、工序交接必需执行“三检〞制度，即自检、互检、专检。
〔1〕自检即操对自己施工过程或完成的工作进行自我检验。
〔2〕互检指操之间对施工工艺或完成的工作进行互相检验。
〔3〕专检指专职监员对施工工序质量进行检验。
四、工序的三检必需明确检验内容，检测工具和方法，健全的原始资料，并与奖罚挂钩。
五、施工工艺在三检合格后，按规定报监理等有关单位验收。
六、关于不符合要求的工序，必需按照集团公司质量体系程序文件的有关要求并结合《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300—2001〕相关规定进行处理，严禁上道工序不合格直接进入下道工序施工。
七、对隐蔽工程，必需执行交接验收，合格后方可进行隐蔽施工。
八、由于工期紧迫、各专业班组正在进行交叉作业的状况下，必需要进行紧急放行的，必需按照集团公司质量体系程序文件要求，办理相应手续，并做好书面记录。
搅拌站及计量设置
搅拌站及计量设置
一、依据本工程的实际状况，主体结构砼采纳商品砼，零星部位砼采纳现场搅拌。
二、依据施工总平面布置，在混凝土搅拌机及砂浆搅拌机旁布置一台计量设备，对原材料执行计量搅拌。
三、设专人对现场计量设备的保养，按规定周期使用，按国标承认的基准、标准到国家法定计量鉴定机构进行确认，校准和调整，一律不准自行检定。
四、建立计量设备档案。
现场材料设备存放与管理
现场材料的堆放
严格按施工组织制定中的平面布置图规定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。
一、水泥的存放
水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。
二、钢材及金属材料的存放
〔1〕须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。
〔2〕有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库料棚内，不得露天存放。
〔3〕堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。
三、木材的存放
〔1〕应在干燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。
〔2〕应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙，有含水率要求的应放在料库或料棚内。
〔3〕选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。〔4〕拆掉的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。
四、玻璃的存放
〔1〕按品种、规格、等级定量顺序码放在干燥通风的库房内，如临时露天存放时，必需下垫上苫；禁止与潮湿及挥发物品放在一起。
〔2〕码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高：2~3mm的不超过3层，4~6mm厚的不超过2层；底垫木不小于10cm；散箱玻璃应单独存放。
〔3〕常常检查保管状况，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理。
〔4〕装车运输时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇动和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。
五、水暖器材的存放
〔1〕按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过1m。
〔2〕关于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。
六、油漆涂料及化工材料的存放
〔1〕按品种、规格，存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5~30℃之间。
〔2〕保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制储存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。
〔3〕应有严格的防火、防水、防毒措施，关于剧毒品、危险品须设专库存放，并有显然标志。
七、防水材料的存放
沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其他大堆料混杂。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。
八、其他轻质装修材料的存放
〔1〕应分类码放整齐，底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过1.8m。
〔2〕应具备防水、防风措施，应进行围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖直码放。
九、周转料具的存放
应随拆、随整、随保养。组合钢模板应扣放〔或顶层扣放〕；大模板应对面立放。倾斜角不小于70°；钢脚手管应有底垫，并按长短分类，一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1.8m；各种扣件、配件应集中堆放，并设有围挡。
材料管理措施
一、建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制〞，确保进场物资质量满足工作必需要。
二、按照市文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行ISO9001管理标准。
三、强化材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。
四、施工现场细料存放于库房内，库房地面必需进行防渗处理。
五、凡是进入现场的各种材料都必需认真按照施工总平面图所指定的材料存放区域存放整齐，牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养措施齐全有效，严格执行上级物资管理部门规定的物资管理规章制度。
六、科学管理采纳新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。
七、保持“干什么，管什么〞的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人。
机械设备管理措施
一、建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。
二、塔吊的基础施工和安装、拆掉符合原厂规定，施工前要有书面交底；资料齐全，经验收合格后方准立塔。
三、立塔后对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。
四、塔吊的安全装置〔力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险〕，必需齐全、灵敏、可靠。
五、塔吊司机，信号指挥工必需持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，保持“十不吊〞的规定。
六、信号指挥工必需佩带特别的显然标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其他工作。常常检查吊索具的使用状况，监督挂钩工对吊物的捆绑状况，并选择确定好吊运路线。
七、中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必需搭设防砸、防雨的专用操作棚。
八、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链〔销〕等安全装置齐全、灵敏、可靠。修理保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。
九、蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采用可靠的绝缘措施。
十、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂显然标志和警告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于10m。
十一、木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50cm，厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。
十二、木工平刨〔手压刨、多用刨等〕的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，长度不小于3cm，长度不小于40cm，假设小于此尺寸时要用压板或压棍推动，厚度在1.5cm，长度25cm以下的木料，不得在车刨上加工。
十三、钢筋加工机械〔切断机、弯曲机〕正确使用，不准超过机械性能同意范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。
十四、砂轮机、砂轮切割机〔无齿锯〕使用定向开关，设置不小于180°的防护罩和牢固的工作拖架。
十五、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定〞规定，专人负责。