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研发部管理规定
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研发部管理制度

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品
开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品制定、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
④按计划展开新产品制定、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方
面的管理
⑤依据制定要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行检察
⑥依据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给
予支持和配合。

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会必需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学猜测及经济性的分
析论证。
调查研究:
调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改善要求.
以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用状况。
广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
可行性分析:
论证该产品的技术发展方向和动向.
论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等〕。
初步论证技术经济效益。
写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品制定管理
产品制按时从确定产品制定任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和
管理,是产品开发的重要环节,必需严格遵循三段制定程序.
技术任务书:
技术任务书是产品在初步制定阶段内,由制定部门向上级提出的体现产品合理制定方

确地确定产品的最正确总体制定方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，
并由研发人员负责编写〔其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定〕。现对其编写内容和程序作如下规定：
制定依据(依据具体状况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白.
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式〔新颖性〕等方面满足用户要求，适应市场必需要，具有竞争能力。
产品用途及使用范围.
对计划任务书提出有关方面的改善看法.
基本参数和主要性能指标.
总体布局及主要构件结构表达.
产品工作原理及系统:必需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
国内外同类产品的水平分析比较。
标准化要求:
a 符合产品系列标准和其他现行技术标准状况，列出应落实标准的目的和范围，提出落实标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推举采纳的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推举选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对照，提出新产品标准化要求，并猜测标准化的经济效果。
关键技术解决办法及关键零配件、特别材料资源分析。
对新产品制定方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最正确方案.
依据有关方面对新产品制定方案进行的评议状况(A评价),共同商定制定或改善的方案是否能满足用户的要求和社会发展的必需要,
表达产品既满足用户必需要,又适应本企业发展要求的状况.
新产品制定实施、试调周期和经费估算。
技术制定:
技术制定的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件制定.
完成制定过程中必必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验〕，并写出实验研究大纲和实验研究报告。
做出产品制定核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算〕。
画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
运用价值工程原理,编制技术。
绘制系统工作原理图,并作简要说明.
提出特别原件、外购件，材料清单。
对技术任务书提出的某些内容进行检察和修正.
对产品进行可靠性、可修理性分析。
工作图制定:
工作图制定的目的,是在制定基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和制定文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成三段制定的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
样品试制:
是依据制定图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和制定图的工艺性，考核图样和制定文件的质量。
小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步矫正和审验制定图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装制定图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核状况进行总结,并编制以下文件:
进行新产品概略工艺制定.依据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
进行工艺分析.依据产品方案制定和技术制定,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
产品工作图的工艺性检察.
编制试制用工艺卡片.
制定产品试验的工装.
计算试制用材料消耗和加工工时.
编写试制记录.
编写试制总结.着重总结图样和制定文件验证状况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由制定部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
编写试用〔运行〕报告。试用〔运行〕报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用〔运行〕试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部制定室负责编制。
编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
鉴定工作必需准备的文件：
鉴定应具备的图样及制定文件：成套资料。
正常生产应具备的图样及制定文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料
随产品出厂应具备的图样及制定文件：随产品提交给用户的必备文件。
组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
样品鉴定结论的内容：
检察样品试制结果、制定结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改善的事项，搞好试制评价〔B评价〕小批试制鉴定结论的内容：
检察产品的可靠性，检察生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型状况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改善的事项，搞好产品生产工程评价〔C 评价〕。
各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、制定文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

新产品移交投产应具备的文件：
新产品要力求结构可靠、技术先进，具有优良的工艺性。
产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采纳国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用必需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
每一项新产品都必需经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必需经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必需具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，各别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由制定、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取看法，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认制定合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的看法。
批准移交生产线的新产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
技术资料验收：
图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
产品图应按会签审批程序签字。总装图必需经工程师检察批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和制定，全部底图应移交技术档案室签收归档。
验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
研发部绩效管理制度
一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门使命，保证员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的继续改善。
二、考核原则
1．保持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评看法，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3．保持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4．保持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出必需要努力改善的薄弱环节，提出应努力和改善的方向。
三、考核范围
研发部全体员工。
四、考核种类
研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；
五、考核内容
附表1 研发部关键绩效考核参照指标
附表2 研发部部长绩效考核指标量表
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
六、考核细则：
1、月度考核
〔1〕年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划
〔2〕研发部依据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
〔3〕研发部依据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人〔其中产品研制及改善完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承当的工作〕，制订每位员工月〔附后〕度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人储存；
〔4〕月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承当的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承当的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；
〔5〕月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成状况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
〔6〕研发部员工月度考核得分由本人所承当的新品研制计划、现有产品改善完善计划、工艺改善计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成状况五部分考核结果组成，各项工作考〕核得分加权平均即为员工月度考核得分〔考核评分标准详见《考绩表》。〔7〕考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
〔8〕人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。2、年度考核
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
七、奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效特别的员工提请奖励，报总经理审批；
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效特别的员工提请奖励，报总经理审批；
4、研发部制定人员连续两个季度考核结果部门制定人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、连续三个月考核结果低于70 分〔不含70 分〕或全年累计四个月考核结果低于70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。
6、未按规按时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
八、绩效面谈与复评
1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但必需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。注：
本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有
本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行
研发部XXX-XX-XX
研发部绩效考核办法附表
附表1 研发部关键绩效考核参照指标

附表2 研发部部长绩效考核指标量表

附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表