国家开放大学电大《人力资源管理》机考第六套真题题库.docx

最新国家开放大学电大《人力资源管理》机考第六套真题题库及答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
一、配伍题（共1题，共10分）
1. A.人本管理
B. 工作分析
C. 薪酬
D. 就业指导
E. 社会保障制度
F. 是指由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的 咨询指导过程。
G. 是通过收集信息对某一特定的工作所包含的任务、责任和任职资格作出界定和评价。
H. 是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状 况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
I. 是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会 获得一定的经济帮助的社会制度。
J. 是指企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。
（1） .下面选项中正确的配对是（）
A AF
B AG
C AH
D Al
E AJ
（2） .下而选项中正确的配对是（）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
（3）.下面选项中正确的配对是（）
B CG
C CH
D CI
E CJ
（4） .下面选项中正确的配对是（）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
（5） .下面选项中正确的配对是（）
A EF
B EG
C EH
D El
E EJ
二、判断对错题（共15题，共15分）
1. 要搞好员工保障管理体系建设，就必须保障人权，满足社会成员基本生活需求。（）
T V
F X
2. 员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（）
T V
F X
3. 我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。（）
T V
F X
4. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。（）
T V
F X
5. 在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的
态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（）
T V
F X
6. 在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书而劳动用工合同。（）
T V
F X
7. 产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。（）
T V
F X
8. 招聘程序的第一步是招募。（）
T V
F X
9. HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。（）
T V
F X
10. 职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。（）
T V
F X
11. 人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方而的工作。（ ）
T V
F X
12. 人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。
T V
F X
13. 劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动,并从组织获得报酬形成的一种社会关系。（）
T V
F X
14. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。（）
T V
F X
15. 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。（）
三、单项选择题（共15题，共30分）
1. 某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世 纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（）的特点。
A能动性
B再生性
C可控性
D变化性与不稳定性
2. 既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；既体现了传统意义上的 社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老 保险制度叫做（）。
A投保资助型养老保险
B强制储蓄型养老保险
C国家统筹型养老保险
D社会统筹与个人账户相结合的基木养老保险
3. 员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？
（）
A保障成本
B开发成本
C使用成本
D离职成木
4. 拟定招工简章，进行“安民告示二这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）
A筹划与准备阶段
B宣传与报名阶段
C考核与录用阶段
D岗前教育与安置阶段
5. 既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个 组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是下面哪一个？（）
A组织的人力资源战略
B组织的战略人力资源
C组织战略
D组织实力
6. 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是 （）
A讲授法
B研讨法
C角色扮演法
D案例分析法
7. “社会人”人性理论假设的基础是什么？（ ）
A泰勒的科学管理原理
B梅奥的人际关系理论
C马斯洛的需要层次理论
D霍桑试验
8. 图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距。
A a
B b
C c
D d
9. 为方便使用者正确操作系统，在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能，这体现了人
力资源管理信息系统的什么特性？（ ）
A完整性
B易用性
C智能化
D安全性
10. 合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？（ ）
A劳动关系
B事实劳动关系
C劳动合同法
D劳动合同
11. 在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一 种角色的定位？（）
A人力资源部
B主管
C员工
D专家顾问
12. 劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（）。
A 4个月
B 6个月
C 8个月
D 10个月
13. 依据弗罗姆的期望理论，从目标的角度看，你喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是（）
A领导信任我
B自己的愿望能够实现
C心理充实
D工作灵活
14. 某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000 元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）
A获得成本
B开发成本
C使用成本
D保障成本
15. 劳动关系是（）
A用人单位与用人单位之间的关系
B用人单位与员工之间的关系
C用人单位内员工之间的关系
D用人单位与外部人员之间的关系
四、多项选择题（共5题，共15分）
1. HRMIS实施的流程主要包括哪些工作？（ ）
A成立实施组织
B进行系统业务部署
C安装系统软件
D进行操作培训
E进行模拟应用等
2. 当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？（ ）
A投保资助型（也叫传统型）养老保险
B强制储蓄型养老保险（也称公积金模式）
C国家统筹型养老保险
D社会统筹与个人帐户相结合型养老保险
E依靠儿女养老
3. 下而各种方法有哪些是培训能用到的？（ ）
A讲授法
B角色扮演法
C观摩和实习
D远程教学法
E游戏和模拟工具训练法
4. 影响企事业单位招聘的内部因素可以分为哪几个方面？（）
A空缺的职位的性质
B企事业单位的性质
C企事业组织的形象
D人口和劳动力
E劳动力市场条件
5. HRMIS维护主要包括哪些工作？（ ）
A软件维护
B硬件维护
C数据文件维护
D代码维护
E软件重设计
五、案例选择题（共1题，共16分）
1.案例：前景内燃机公司的激励问题
前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其 结果就是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的解决方法就 是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，由他们来解决质量问 题。由于这种方法费用高，而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。因此, 公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。当然，也有的差错是由于设计不合理造成。在公 司总裁的催促下，分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言, 这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上仔细地设计部件和整体结构，许多质量问题就 不会出现。他又责怪人事部门没有更好地挑选工人，并且没有让员工的使用部门参与到选拔工作中来。他 特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的矿工率经常达到20%。他的见解是：用这样的劳 动力，没有一个生产部门能够有效的运作。总工程师王选认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标 准要求再严格一点儿，生产就会非常困难和费时，成本就会大幅度提高。人事经理刘彦从多方面来说明 人事问题。首先，她指出，由于本公司有强有力的工会，她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没 有控制权。其次，她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。所以公司不应该期望工人对于这种工作除了 领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作 范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。当问她的建议是什么时，她向 公司推荐做两件事：一是要工人掌握集中操作技能，而不是只是作一项简单的工作。二是工人每星期轮流 换班，从生产线的一个位置换到另一个位置上，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。这些建 议被采用并付诸实行。使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，装配线关闭 罢工。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计：使他们要做比以前更多的工作，并且训练他们去替代 其他工人而不增加任何工资。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
(1) .针对企业产品质量存在的问题，企业的高层领导专门开会讨论解决方案，在会议上大家见解不 一致，典型的看法有以下四种。你认为哪个看法更可取？()
A由于一些质量问题是设计原因造成的，应该着眼于提高设计人员素质
B为了让工人负起责任来，应该制定详细的工作规范，要求他们严格执行
C在生产过程中的每个工序都由检验员进行检验，及早发现问题，及早解决
D根本原因是工人缺乏兴趣和责任感，因此应该首先从提高工人的责任心和归属感入手
(2) .从案例中我们可以看出，人事经理刘彦试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的 兴趣。这种方式属于一种什么因素？()
A保健因素
B激励因素
C改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素
D信息不足以做出判断
(3) .在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()
A外部诱因
B内部诱因
C物质诱因
D精神诱因
（4）.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？（）
A保健因素
B激励因素
C不和谐因素
D不稳定因素
主观题
六、案例分析题（共1题，共14分）
案例：MBA等于高层管理者吗？
在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是 从国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的 问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步 如何发展？ 一家职业咨询中心接待了两位在国外学完MBA后的前来咨询者，他们共同的目的是获得对自 己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方而的高层管理工作。于先生，36岁，2010年学成归 国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。 经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强， 兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策 略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的 同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，2012年学成归国，现在一家著名医药公司做 部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致， 思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不 喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作， 目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。
问题：1、请用职业选择理论来分析于先生和齐先生两个人成为高层管理者的主要差异是什么？
答：高层管理者不仅需要具备较高的管理技能，更需要具备一些重要的人格特征。通过对两位先生的 测评和咨询显示，他们都追求成功，有强烈的责任感，但是在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业 兴趣上呈现较大的差异，正是这种差异导致了他们一个适合做高层管理人员，而另一个不适合。
2、根据案例请分析齐先生成为高层管理人员的主要障碍是什么？（试题分值:14分）
答：从案例中可看出，有两方而是齐先生成为高层管理人员的主要障碍：一方面是他缺乏宏观、整体 意识，不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划，关注的重心在于任务的完成和环节。显然，现在也 有很多高层管理者事必躬亲，以身作则，但是，这种行为风格在企业发展中的某个阶段是可以的，从未来 发展的趋势看，高层管理者的创新意识、策划能力、对市场的敏感和把握，对企业的生存和发展才是至关 重要的。另一方面，他缺乏人际沟通的兴趣。齐先生说自己不喜欢与人打交道，在工作中似乎也找不到合 适的同事和助手。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。一位管理学家说〃所谓管理就是使人完成工 作。〃他强调了〃人”在管理工作中的重要性。研究表明，中层管理者把80%~90%的时间用在与别人交往上, 中上层的管理人员，花在与别人交谈的时间也高达67%。国外曾对管理人员的特点进行调查分析，有100% 的人认为〃指导能力〃是管理者的一个重要特征，有47%的人认为"亲和力〃是管理者不可缺少的。作为管理 者，最主要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道，对人际不关心的管理者是不合格的。MBA教 育提供的是管理的理念、技术，但是给自己准确定位，选择适合自己的发展道路，是更值得思考的事情， 高层管理者并非唯一出路。
10/10