集电线路施工现场管理制度内容.docx

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作 时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单,获准后方可外 出.3、项目经理外出需向分管副总汇报.4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内 分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案.6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请 表.工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按 时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。 工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准.例会中做出的决定必 须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最 新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书 记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传 达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资 料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于 查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及 时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单.同时 录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道， 便于搬运.5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防 器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒， 避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐.严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领 用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗 洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶 语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品.如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施 是否安全可靠.4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品.5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀， 被切割件要夹牢。6、高空作业时,要系好安全带.严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.12、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全。13、施工人员必须遵守安全施工规章制度.有权拒绝违反“安全施工管理制度” 的操作方法。14、施工现场地需挂贴安全施工标牌.15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得 绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚.6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上 电工在场监护才能工作.八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不 受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能 实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防 护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工 现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现 异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管. 以备相关人员查阅.8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可 带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记.4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部 门报告.9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进 行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到 不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按 照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出 现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预 测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理.1。2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化 全员经济意识.可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员.1。3具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根 据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本 节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员.如果成本超耗且是人为超耗 则按超耗成本的1 %扣除奖金。1。4施工前，做好项目成本预测和计划。1。5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周 材料需用种类及数量. 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量. 对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2。1做好材料采购前的基础工作.工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计 划，申请计划应做到准确无误。2。2各分项工程都要控制住材料的使用.特别是石材材、木材、砂石等严格按 定额供应，实行限额领料.2。3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上 尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可 以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员 分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目 经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、 汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2。5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2。6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废 品率高等问题.2。7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因. 材料报废须及时提交报废原因.以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式 进行成本核算：摊销量=一次使用量x （1 +损耗率）/周转次数一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指 新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损 耗率：指周转性使用材料,在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工 期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.3、劳动力资源管理3。1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每 道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份 用工计划，做到民工负责人心中有数。3。2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交 上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划.工程完工 后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3。3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时 发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松,窝工、停工等问题。每天早 晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情 况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任 等问题，直接与班组负责人交涉.3。5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景 观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的 前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。 这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作 量，同样达到了降低人工成本的目的.3。6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个 工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定 额。3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目 承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度 满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专 人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3。8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理.3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团 队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效 率的完成工作.4、机械使用和管理4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量 及台班数.4。3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真 效果.4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工 程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性