某某公司岗位竞聘方案.docx

MMGS岗位竞聘方案
目的
为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度,更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性,使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量,为此,公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗,现制定第一批内部竞聘方案.

个人竞聘演讲稿
内容：个人以往的工作履历和业绩报告；
对拟竞聘岗位的工作概述
对拟竞聘岗位的工作职责描述
对拟竞聘岗位现状分析
对竞聘岗位拟采取举措〔具体实施方案与步骤计划〕
对拟竞聘岗位的就职规划、设想与其他自由内容.
四、竞聘原则
1、公平、公正、客观
2、能岗匹配，择优录取
3、公司发展与员工职业发展规划相结合
五、竞聘工作组设定
竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：
1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策.
2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等.
3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等.
六、竞聘要求
1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益.
2、具备良好的职业素养和道德品质,遵守公司规章制度.
3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准.
七、竞聘流程
公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生
（一）部门推荐
1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部.
2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查.
3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核.
4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策.
（二）员工申请
1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息.
2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取
《竞聘申请表》填写.
3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政人事部.
4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查.
5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核.
6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策.
（三）竞聘考核
1、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编.
2、面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成.
项目
权重比率
笔 试
30%
面 试
40%
所在部门评价
15%
总经理室
15%
八、竞聘结果
1、公司按照择优录用的原则,确定岗位人选.行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续.同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响.
2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发.若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位.
3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定与时进行人员补充.
4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选
九、竞聘时间
项目
时间
地点
负责人
信息发布

报名时间

笔试时间

2 / 7
面试时间

结果公布

十、竞聘工作组成员

相关部门
负责人
总经理室

行政人事部

竞聘岗位所属部门

卜一、竞聘信息发布渠道

1、各部门会议
2、卖场早晚会
3、启、闭店广播
4、员工信息栏
备注：后附表格
行政人事部
二八年六月二十一日
附一：《竞岗员工推荐表》—
竞岗人员推荐表
推荐岗位：填表日期:年月曰
被推荐人基础情况
姓名

性别

年龄

照片
专业

学历

婚否

入职日期

在职时间

现任部门

现任岗位

在职性质
试用员工转正员工
奖惩记录

推荐理由：
推荐人：
3 / 7
竞聘审核
行政人事部
签字
竞聘笔试结果
签字
竞聘面试结果
签字
营运总监
签字
总经理审批
签字
附二：《竞聘申请表》
竞聘申请表
竞聘岗位：填表日期:年月曰

竞聘人简历
姓名

性别

年龄

照片
专业

学历

婚否

入职日期

在职时间

现任部门

现任岗位

在职性质
试用员工转正员工
奖惩记录

作
经
历
起止时间
公司名称
职位
离职原因
证明人与联系方式

自我评价〔可另附纸X〕：
签字：
竞聘审核
原部门负责人
签字：

行政人事部
签字：
竞聘笔试结果
签字：
竞聘面试结果
签字：
营运总监
签字：
总经理审批
签字：

附三：《面试评价表》

竞聘面试评价表

考评者：

填表日期:年月曰

竞聘者##
现任岗位
竞聘岗位

评价项目
评价标准
0—50
51—70
71—90
91—1
备注
工作素养

求职动机

自我认知

表达能力

应变能力

沟通能力

专业技能

专业经验

抗压能力

形象气质

合计得分

竞
聘
结
果
拟录用 暂不考虑
理由：
签字：