货仓基础知识培训-货仓收发货流程与日常管理知识.doc

货仓基础知识培训 货仓，就是批在产品或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。凡用来储存物资的场所称为货仓。1、 货仓管理，就是对仓储物的收发、结存等活动的有效控制。2、 货仓管理的目的：是为了保证企业仓储物品的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此的同时对各类货物的数量、品质状况活动状况进行分类记录的综合管理。3、 货仓的作用和意义：1） 货仓是集中反映工厂物资种类、活动的综合场所，清晰、准确的报表、单据，为会计核算部门提供了便利的信息来源（要求字迹工整）。2） 货仓是连接生产、供应、销售的中转站。对参与生产经营、供需计划、物料跟踪、提供物资信息、提高效率有着重要的辅助作用。4、 货仓的功能：1） 材料、半成品、成品的进仓、出仓的管理。2） 材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3） 提供生产所必需的材料，并做好服务。4） 材料帐务的记录，使帐物一致。5） 协助提供物资信息。5、 货仓的主要工作职能：货仓的主要职责可解释为收、管、发三字，具体内容：1） 依订单点收物料，按货仓管理制度检查数量。2） 将IQC验收合格的物料按储位摆放、整理、标示并作好记录。3） 使存放场所符合6S要求，及三防要求。4） 依领料单或备料单发物料。5） 料帐进出的记录与定期盘存，使帐物一致。6） 不良品及呆废料的定期处理。6、 处理员的工作职责：1） 负责仓库日常管理事务。2） 按有关规定收发物料。3） 每日物料明细帐目的记录。4） 物料进仓储位的筹划与排放，并绘制货仓平面图。5） 货仓的安全工作和物料保管及5S工作的具体实施。6） 填写货仓相关报表。7） 盘点工作的安排执行与落实。8） 检查监督下属员工的工作及员工的培训。7、 货仓储存的三大原则1） 三防（防火、防水、防压）2） 三定（定点、定位、定量）3） 先进先出(FIFO)8、 物料储存的期限：1） 电子类：6个月（视包装及环境温度要求，贴片、阻容类3个月必须复检）。2） 塑胶类：4个月3） 五金、包装类：6个月。4） 成品类：6个月（视包装及环境温度要求，一般也有保存3个月复检）9、 物料的储存环境：常温5-35。相对湿度：45%-85%10、储存的条件：通风、勇气、通光、干净，保证物料干燥、防潮。11、危险品的储存原则：“三远离，一严禁”的原则（远离火源、水源、电源，严禁混合堆）12、物料的堆放原则：以不超过厂区规划为限，一般物料不超过200CM。包装料不超过330CM物料离天花或灯具30CM。13、 收货作业：1） 核对供应商送货单内容/格式是否一致，如有内容格式不符的可暂收物料摆放在待更证后方可签单。2） 按物料A类全点B类抽点C类点箱数的原则点收物料，如有一致应与送货人一起点来料。3） 清点后物料摆放在待检区贴上标示，开立送检单会知品检部。14、 入库与入帐作业：1） 合格的物料仓管员应及时安排运到指定的区域并标挂物料跟踪卡。2） 按打购进单的实际数量进行台帐、卡帐的登记。3） 当天的报表及交易所的分发上交。入库及入帐是否合格进料品质检收单物一致进料点数验收供应商送货收货流程图： 补发或补单 NO 退货 NO 表单的分、发、保 YES15、 发料作业：1） 仓管员必须接到有关主管审核过的发料单、领料单或它特批的书面通知和口头通知方可发料。2） 仓管员在按规定点装完物料后要及时在物料卡上作好记录，同时检查一次帐物卡是否一致。3） 物料的点交由仓管员将备好的物料送至发料区与生产线物料员一起亲点后由领料人员在相关单据上签收确认。4） 仓管员与统计员应按发料单或领料单上的实际数量进行入帐。5） 仓管员与统计员将当天的有关单据整理归档并发送相关部门。数据的处理及入帐发料区发料并签收货仓按单备/发料PMC/货仓主管、经理发/领料单/特批发料流程图