可行性研究报告编制服务项目实施计划.docx

可行性研究报告编制服务项目实施计划
一、项目实施进度
根据磋商文件中对项目内容及时间的规定，本项目合同签订之日起60日历日完成资料编制、评审等各项工作，具体时间及内容如下：
序号
工作分工
主要内容
工期（日历日）
1
收集基础资料
包括项目本身项目概况和所需的相关文件资料以及项目所在地经济、社会与自然环境状况调查
5
2
制定工作方案大纲
项目组根据项目情况商讨及制定工作方案，落实每一位项目编制人员的任务
5
3
现场调查
委托有监测资质的单位进行环境等现状监测
10
4
编写报告
分析项目、编制报告
30
5
内审，修改完善
进行公司内部三级审核，保证报告复核质量标准
10
6
提交报告书

共60日历日

、编制流程图
咨伺项目信息分析
且一
项目任务擦受可行性及必要性够析
一
商签咨询耶容协议
组建项目组，学习调研项目情况 '
十
项目员麦人嘏室工作计如，编制报告大蜗
土式 修改意见公司技术鱼麦人审查大狷
项目负志人板定基础资料收集清单 *
蛆织现场调砰渣勘，吸隼甚础资料
文本初稿编写
U
项目负麦人.、尝司技术奂责人审核初糕 修改意见
初稽提交委托方审阅、沟通交荒
根据委托方意见修改完善形成正式成果
,I
文本打印装帏，提交委托方签收
后期跟踪服务（含协助评估、报批等）
资料整理归档
Q
工作总结
三、进度控制措施
进度安排确定后，立即与委托单位联系，全面了解情况，收集各项资料，为正式编制进行准备工作。进入正式编制阶段后，按照委托单位的时间要求以及的安排，确定正式编制的进点时间，针对项目的具体情况列出的工作进度计划。按要求及时完成可研及编制服务工作，具体进度控制措施如下：
1、依据委托单位提供的时间要求，制订可研及编制人员进场计划。并定期与委托单位了解实际进展情况，按实调整计划偏差，以保证可研及编制服务有序实施。
2、重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求委托单位报送资料一次完成，防止因资料不齐全后补资实而导致编制效率降低，编制进度拖延。
3、人员的配备保持固定，专业人员在派驻执行可研及编制服务服务工作时，我公司将再安排委派其他业务，并保证服务工作没有结束，人员不进行调换，以防止因专业人员换岗而影响编制进度。
4、及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求组在碰到此类问题 及时向公司进行汇报讨论后形成初部意见，并与各方会务，及时达成共识，指导可研及编制服务服务工作，保证编制工作高效运行。
5、提高可研及编制服务服务能力。公司定期对专业人员进行培训，并将各年度的工作案例进行讲解和讨论，传授工作技巧，提高解决问题的能力；同时公司要求在每项工作开展前统一工作标准，避免因标准不一致，影响编制工作质量和时度。