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工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。
一 目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二 范围：本提成方案按照项目来核算.实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员.
三 因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。
提成方案：项目总提成M =项目合同实际金额N *提成比例10%。
且项目总提成M不得大于该项目总利润的50%，项目总提成M不小于该项目总利润的45%.按实际效益如下表分配。
详细分配如下表:
序号
提成人员
提成分配
备注
1
项目签约人A
A=N*3%
市场是核心，若有多个人员配合，平均分配提成金额.
2
项目总负责人B
B=N *4%
项目总负责人每个项目只有一个。
3
项目施工人员C
C=N * 3%
项目负责人根据项目施工人数个人的工作量分配该项目奖金。
4
项目支持人员D
D=N*1 %
项目支持人员包括施工数据录入、公司内勤、以及工程开发支持人员，该项目奖金由项目负责人分配.
备注：如有在项目中弄虚作假者，取消其受奖励资格.
考虑公司长远发展，此奖励制度如有不完善之处，望大家提出自己的宝贵意见。
四发放时间:工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提
成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金
额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容，业主已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
总经理:
项目名称:日期： 年 月 日
一、本次回款金额：
序号
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
/备注

二、本次奖励分配方案见下表：
项目实施应发奖金总金额：元
序号
姓名
职位
分工
比例
金额
备注

拟制人: