局党组贯彻落实“三项机制”自查报告.doc

局党组落实落实“三项机制〞自查报告
局党组落实落实“三项机制〞自查报告
依据《中共xx市委组织部关于进一步推动“三项机制〞落实工作的通知》精神，我局高度重视，由主要领导负责，组织专门人员，对我局落实落实“三项机制〞的状况进行了自查，现报告如下。
一、落实状况 〔一〕强化学习，提升干部对“三项机制〞的深入熟悉
xx局党组充分熟悉到“三项机制〞是省委落实习近平总书记“五个扎实〞要求、实现追赶超越发展的重要举措，是激发干部干事创业积极性的制度安排。局党组把落实落实“三项机制〞作为xx主题教育的重要内容，采纳集中学习、专题研讨等形式，引导干部统一思想熟悉、吃透精神实质、把握核心要求。首先狠抓“三项制度〞学习。局中心组专题学习“三项制度〞，做到学前有安排、学习有考勤、有发言、有笔记，起到了表率作用。同时，通过组织动员会、专题学习会以及印发学习提纲和资料，引导干部学习的方式，系统组织机关干部深入学习领会“三项机制〞是全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来〞的要求，重点解决干部干事创业外压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，让干部干事创业更加具有激情和活力。通过各种形式的学习，使xx局全体干部提升了对省委“三项机制〞的熟悉，既有正向激励，也有反向倒逼，是解决为官不为、懒政怠政、廉而不勤等问题的一套组合拳；是精准指向干部干事创业能力不够不能为、动力不够不想为、担当不够不敢为的问题，为广大干部鲜亮地树立了用什么人的导向和不用什么人的导向，确保干部队伍始终处在良性循环状态，为我局进一步强化领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。
〔二〕建章立制，确立以“三项制度〞为核心的管理与规定
今年以来，结合“三项机制〞的学习和落实落实，为使xx系统干部依“家规〞、守“家法〞、懂“家教〞，给系统企业送政策、造环境、搞服务，达到干部尚法，企业遵守诚信的目的，梳理编写了经济政策与法规、服务业务与流程、管理权利与责任、机关管理与规定等《xxxx》共7册资料。“三项机制〞公布后，局党组围绕全年目标任务这个中心，大力激发干部干事创业、奋发有为的奋斗精神，激励干部勇于担当、大胆革新，以适应经济发展的新要求，让“能者上、慵着下〞，重点对机关管理与规定进行了修改完善。
1、为激发干部的工作热情，激励干部的工作动力，让能干事、爱干事的人走上科级领导岗位，建立了一套合适xx工作实际的制度。新完善的xx局机关管理与规定，从工作态度、工作质量、工作效能三个方面制订了干部工作准则，确保导向明确、标准清楚；为完成市委市政府下达的全年目标任务及市领导交办的工作，制定了政务督办制度，有力的促进了工作的作风转变。同时，为使“三项机制〞在xx系统真正落到实处，坚持实事求是，特别单位特色，注重综合运用年度目标责任考核结果，在落实年终考核的基础上，修订完善了平常考核制度，重点考核完成日常工作状况、阶段目标任务完成状况和出勤状况，不另起炉灶重新设置考核体系，避免重复考核、多头考核。同时注重结果应用，制订了年度考核不同等次的奖惩。
2、在容错纠错方面，为区分好失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，让敢担当、敢革新的干部抛开顾虑轻装上阵，xx局党组研究制定了工作纪律负面清单和平常考核、年终考核确定等次的负面清单。坚持了问题导向，特别了务实管用，聚焦到解决干部“不适应经济发展新常态、履职不利、工作平凡、不适宜担任现职〞等问题，使目标更加集中、重点更加特别、内容更加具体。将干部干事创业的激情和活力转化为 “扛重头、挑大梁、走在前〞的动力。
二、主要特点 1、深入主题教育，落实落实“三项机制〞作为主题教育的具体施行。省委出台“三项机制〞后，xx局党组清醒的熟悉到这是省委站在主题教育的高度上，深入主题教育的一个施行应用。为此，及时召开党组会，确定把落实落实“三项机制〞作为主题教育的重要内容，结合主题教育第三专题的学习活动，研究制定相关配套措施和具体制度，确保“三项机制〞在xx系统可操作、能落地、见实效。在具体落实落实中注重坚持对标“三项机制〞省委、市委通知要求，要以更强化烈的政治责任感和使命感强化思想行动自觉；坚持实事求是，注重综合运用，最大限度地调动和激发干部干事创业的精气神。
2、特别工作特点，考核评价紧贴“三项机制〞，凸显工作实绩。xx局党组坚持把革新作为落实落实“三项机制〞的核心，围绕年度目标任务和创造就业、增加贡献的目标，在激发干部工作激情和担当勇气上探究革新。进一步牢固树立用人导向，健全完善民意导向干部选拔任用机制，坚持用好综合考核、大范围测评、竞争上岗、民意调查等干部评价杠杆，配强、选好干部。围绕xx效能工作，积极探究建立在坚持法律、纪律底线不动摇的状况下，把不能为的行政事项列成负面条款，使容错纠错机制在实际工作中更加具体和细化，解决了一些干部害怕担责，不敢及时决策的状况，给干事创业的干部松了绑。积极探究分类考核奖惩机制，特别了领导、科长、科员三个层面工作努力方向的考核个性化和差异化，最大限度确保考核公平性。围绕“三项机制〞的精髓，紧贴xx工作实际，探究建立符合局情的“能上能下〞硬杠杠，真正在破解干部能力不够“不善为〞、动力不够“不想为〞、担当不够“不敢为〞 方面出实招，见实效。
三、存在不够及改善方向 xx系统工作范围广，业态多，面临的各类工作中的问题也比较复杂，因此在短时间内制定一整套落实落实“三项机制〞的制度与规定，不免存在漏洞和不够，在实际操作中会有不同程度的问题。xx局党组会始终如一的坚决落实省委、市委的有关要求，在施行中不断完善和修订，使制度的制定更加切合xx工作的实际，真正让“三项制度〞的落实落实在xx系统中达到让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，让敢担当、敢革新的干部没顾虑、有舞台，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。