质量管理体系职能分配表-企业中各部门的职责与权限.doc

资源描述

管理者代表的使命与权限 1保证质量管理体系所必须的过程得到建立，实施和坚持； 2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改善的必须求； 3保证在整个公司内提升满足顾客要求的意识； 4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联系的工作；经理的使命与权限 1产品质量全面负责； 2对公司负责； 3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识； 4审批本公司文件； 5主持质量策划、制定质量方针和质量目标； 6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位使命； 7任命管理者代表； 8建立内部沟通机制； 9主持管理评审； 10确定和提供质量管理体系运行所必须的资源；生产技术科 1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理； 2)负责环境控制； 3)负责产品制定和开发； 4)负责工艺管理和特别过程确实认； 5)负责生产过程控制； 6)负责标识和可追溯性控制； 7)负责生产过程中产品的防护； 8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 9)参加质量策划和管理评审。质检科 1)负责监视和测量装置的归口管理； 2)负责检验和试验控制； 3)负责检验和试验状态的控制； 4)负责不合格品控制； 5)负责统计技术和数据分析的归口管理； 6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。供销科 1)负责产品销售； 2)负责产品要求确实定、合同评审和合同变更的归口管理； 3)负责与顾客的沟通； 4)负责供方评价、选择和材料采购； 5)负责产品服务和顾客看法的处理； 6)负责顾客满意度的监视、测量和分析； 7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 8)参加质量策划和管理评审。办公室 1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价； 2)负责管理性文件的归口管理； 3)负责内部审核的管理； 4)负责改正和预防措施的归口管理； 5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 6)参加质量策划和管理评审。仓库 1)负责材料和成品的贮存管理； 2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 3)参加质量策划和管理评审质量管理体系职能分配表部门条款经理管理者代表生产技术科办公室质检科供销科 4.1 总要求 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 〔技术性〕文件控制 ★ ★ ○ ○ 〔管理性〕文件控制 ★ ○ ○ ★ ○ ○ 记录控制 ○ ★ ★ ★ ★ ★ 5 管理使命 ★ ○ ○ ★ ○ ○ 6 资源管理 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 7 产品实现 ○ ★ ★ ○ ○ ★ 7.3 制定开发 ○ ★ ○ 7.4 采购 ○ ○ ○ ★ 7.5 生产和服务的提供〔生产〕 ★ ○ 7.5 生产和服务的提供〔服务〕 ★ 7.6 监视和测量装置的控制 ○ ○ ★ 7 测量、分析和改善顾客满意 ○ ○ ○ ○ ○ ★ 内部审核 ○ ○ ○ ★ ○ ○ 过程的监视和测量 ○ ★ ★ ★ ★ ★ 产品的监视和测量 ○ ★ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 7.5 改善继续改善 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 改正措施 ○ ★ ○ ★ ○ ○ 预防措施 ○ ★ ○ ★ ○ ○

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