配货中心5S管理制度.doc

配货中心5S管理制度
为了提升”某品牌”配货中心的整体形象和职员的自律能力，培养”某品牌”特有的企业文化，达到提高职员素养和修养的目的， 特制订配货中心“5S”治理制度：
 一、5S活动的内容
5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）五个日语单词的词头缩写，每一个S差不多上往常一个S为基础，因此顺序不能颠倒。
1、整理：把工作现场内的所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶然使用的东西集中存放，把经常使用的东西放在作业区内；
2、整顿：定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显；
3、清扫：完全清除污垢，使用的工具和物品要擦拭洁净，清扫设备和工作台；
4、清洁：保持高水准的工作区域清洁；
5、素养：训练职员具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作生活适应， 自觉动手制造一个整齐、清洁、方便的工作现场。
二、5S活动的目的
5S的目的是通过积极持久的努力，让每位职员都积极参与进来，养成良好的工作适应，减少出错的机会，提高职员素养、公司整体形象和治理水平，营造特有的企业文化氛围。5S活动专门强调"全员参与"和"高层领导亲自参与"，"贵在坚持"是5S成功的关键。
三、5S治理组织机构
"5S治理委员会"为5S活动的领导机构。"5S治理委员会"的组成人员为：公司正副总经理，行政、人事负责人，5S治理委员会下设5S检查小组，由各部门负责人各派一名代表组成。
四、5S活动检查方式
1、自查。依照5S检查评分表检查本部门5S治理落实情形。
2、交叉检查，由5S检查小组成员进行交叉检查。
3、随机检查。
五、5S活动奖惩
（1）公司5S检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5S检查小组有义务推进小组的工作开展与改进；
（2）在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人赶忙予以纠正。
（3）关于不主动配合或阻碍5S活动的职员给予警告，情节严峻者给予100元以上的罚款，经公司总经理批示后，报公司人力资源部执行。
（4） 公司依照《”某品牌”职员日常行为规范检查标准》进行处罚，一个月内第一次违纪按标准罚款，同样错误再犯者按标准加倍处罚（如第一次罚5元，第二次罚10元，、第三次罚20元依此类推）。
（5） 以上检查项目中没有涉及到的违纪行为，5S治理委员会将视情节轻重进行处理；