甲方工程管理部年度工作计划总结总结.docx

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工程部年度工作总结
2021年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在*********** 各领导的带着下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼构造、钢构造、二次构造及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，根本完成**顺利开业迎客的头等目标，确保了**平安正常的运行。为总结经历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几面做总结：
一、部门管理工作
在过去的一年中，公司为如期完成***工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说”没有规矩，不成圆〃，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建立和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使*****在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套工程也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，防止了工期停
z.滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了 *******一期工程主体及所有砌体粉刷工程，二期商业1*楼至8*楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了 **及二期商业〔局部〕的机电设备安装、调试及投运。
（1）土建面
1、**一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080rf，装饰墙面多彩漆面积工119仃，外墙干挂材面积共10180rf，铝合金门窗面积共50 rf，玻璃幕墙共23 rf;
2、二期商业局部完成3*楼、8*楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共134rf，外墙装饰多彩漆面积共121rf,材面积共13rf，铝合金门窗面积共36 rf;
3、完成了游泳馆主体及室粉刷，即将进入二次装修施工；
4、园林道路除商业局部还没有施工完，其它位置道路都已完工,种植土已根本回填到位；
5、场区所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
〔2〕**机电设备安装及装修面
按期完成了 **局部中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了**建立中，各时间节点的既定目标的实现；
z.
(3) **装修面
按期完成了一期**局部的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2局部的装修装潢任务，确保工程售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1*楼一楼商业局部的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；
(4) **分项验收面
从今年7月份开场，**各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开场对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了**材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。
三、平安与质量
自工程开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控格，做到了平安第一、质量为本，具体表现如下：
〔1〕加强领导，落实责任
工程部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；
〔2〕加强平安质量宣传工作
z.
施工现场每个角落均悬挂平安质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场平安质量气氛；
〔3〕加强平安质量检查工作
工程部每组织部门人员管辖标段围平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进展全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进展经济处分，整改不到位屡次犯的加倍处分，绝不手软，目前为止已下发”维修、检修、整改通知”1-5号，以书面形式把质量关。
（4）保安部门大力配合执法
保安部门从工程成立之初就担任工程”平安员〃角色，全面承担施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违背平安文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，防止造成工程部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经历和收获
〔1〕、工程部是房地产工程建立的核心部门之一，2021年是********交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得**顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重
z.
要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；
〔2〕、处理好各面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲与30余家乙的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；
〔3〕、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
五、存在的问题
〔1〕、质量控制手段需要改进
质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量控制还有多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；
〔2〕、平安文明生产大多存现在形式
平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力；
〔3〕、资料管理重视程度不够
过去的一年中，对资料管理重视程度不够，往往表现在资料承受转发存档机制不健全，时有资料缺失的情况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便；
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〔4〕、执行力度缺乏，落实不到位
好的管理需要执行和落实，工程部会议中工程部领导做出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能准确的对症下药，及时解决问题；
〔5〕、反响不及时，工作拖拉
奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题”坐等靠〃，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反响，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。
〔6〕现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。
2021年的工作已接近尾声，2021年工程部面临的任务更艰巨：********工程面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，平安文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经历和缺乏，使工程部的管理工作日趋制度化、规化。
（1）、继续加强对工程工程的管理工作。坚持每天巡视工程现场，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作；
〔2〕、公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，每一个工程管理人员以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协
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同作战；
〔3〕、社会在前进，公司在开展，工程部管理人员的职能建立不能无视。2021年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审。
2021年对工程部来说，是关键的一年。工程多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现！
2021年12月17日
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