工程管理承包.docx

工程管理承包

建筑工程承包管理
1. 某一级施工〔企业〕职工到〔财务〕部门报销医药费，该企业规定为每月某日报销，这一天人到了不少，排队逐个报销，报销手续办完拿到钱的人不到一半，预定可支付的钱报完了，未报销的人只得怏怏而回。
2. 某一级施工企业的一位工程师，曾任分公司的经营科长，因癌症住院治疗，按惯例一般状况下多由企业开支票前去交纳医疗费，据家属说企业有困难，不得不自行筹措。其后此人死亡，还要交不少费用，企业虽允诺按规定百分比承当，但当时须由家属亲友结帐垫付。企业规定每次报销有限额、须分期报销。据此人的家属说，报完这笔费用不是几个月而必须几年时间。
以上两个事例，或许有人会责怪施工企业对职工的关怀程度，其实据了解这两个施工企业对职工一贯是不差的，也可以说对职工是比较关怀的，为什么发生这种状况呢，确实有其实际困难。
3. 报载有不少外地建筑工人、民工为在本省市施工企业工作，平日领到的工资仅为基本生活费，到春节将至，领不到全部应得工资，难以回家过年。所以政府干预责令施工企业必须付清工人工资，这是极有成效的行政措施，保护了劳作者的合法权益，但施工企业项目经理及工种承包人在其时千方百计，四处张罗资金也够辛勤，但仍未能全部付清，向发包人催索而未果，有涉及民事诉讼的;也有用大锁锁住已完工程的大门，迫使发包人无法使用或销售。在难以立即筹措到现金时，也有向私人借贷以应急的事例。

4. 目前施工企业及其所属项目部逾期未付货款的颇多。如欠砂石款、欠钢材款、欠水泥款、欠其它建筑装饰材料款的，欠安装工程材料设备款等等。有时项目部办公室，可谓门庭假设市，常可见到催讨材料设备款的供应商，也有一些是分包打桩、井点排水或防水工程的。有的气势汹汹，有的为顾及以后的交易，陪着笑脸的诉说困境，状况略同而神态各异。据部分供应商说催款有达数十次之多，假设干散户资金不够的供应商，有因欠人不能少，人欠要不到而停业的。
如上所罗列的状况不胜枚举，至此辍笔。
工程内部承包管理的好处
1、确定科学先进的，经济合理的施工方案
施工队在开工前认真踏勘现场，制定切实可行的施工方案，编制施工进度计划，同时针对工程的重点、难点制定各段的施工方法，确保人力、物力资源的充分利用，以保证在最短的工期完成施工任务。
2、提升劳作生产率
施工队依据工程量的大小，科学合理的组织劳力，同时制定的切实可行的施工方法也避免了窝工现象，从而达到提升劳作生产率，降低成本的目的。过去在民工队管理方面较松散，造成窝工，不仅增加了施工成本，而且最终民工队结算利润较少，也挫伤了积极性。

3、降低材料费用支出
材料消耗在工程成本中占据较大比重，一般为55%左右，降低材料消耗对降低工程成本有着重要的意义。当材料进入施工现场后，材料员对其数量和质量进行验收，不符合要求的坚决拒签，使用过程中严格按照施工材料消耗的定额指标和工程进度安排用料，并在规范同意的范围内节约材料。在施工中能够把好材料管理的每一个环节，从点点滴滴的节约做起，包涵现场的每一块砖、每一点砂子。例如工地临建所用的材料最大限度的利用拆掉部分的材料，现场施工所用的石子有时可用废弃二灰石中的石子代替。同时加大了周转性材料的使用周期。
4、提升机械设备的利用率
执行承包后对各施工队要严格进行机械费的核算，包括存在的待班费用都要列入成本，解决了公司机械调用困难的问题。由于施工现场拆迁影响总是不能大面积展开工作造成机械费的超支，现在依据工地具体状况安排进度及施工机械，不再无计划的占用机械，克服了过去那种不用也占机械和机械调动失控的浪费现象，从而有效的节约了成本。
国际工程承包风险管理的主要措施
1.风险识别是风险管理的基础
风险识别是国际工程承包中风险管理的第一步，也是风险管理的基础。国际工程承包企业所面临的风险主要包括外部风险和内部风险，国际工程自身及其外部环境的复杂性给我们识别工程风险带来了许多具体的困难，其中外部风险主要体现在政治风险、经济风险、建设环境风险等等，如被承包的国家出现政局不稳、民族矛盾特别、政府政权更迭、内阁重组等，都会严重影响工程项目承包，给承包商造成重大损失;如通货膨胀、价格调整引发的物价上涨风险;利率、汇率市场波动带来的风险;政府地方保护主义造成的风险和投资政策变动、税率调整引发的经济风险也会给承包商带来利益损失;甚至一些国家的自然灾害较多，如台风、海啸、雪崩、暴雨、地震等等，也会给国际工程建设带来的风险。其二，内部风险包括工程项目的技术风险，施工方案不合理、工艺落后及材料和设备供应有误都会引起施工过程的风险。计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的非技术风险等等。
2.风险评析和应对是风险管理的关键
关于国际工程成本项目所面临的各种风险，通过风险识别后，就要对这些风险进行系统的评析和应对，即运用科学的方法和工具对风险的不确定性进行量化，用概率来评价风险的相对重要程度，确定各种风险的风险量和风险等级，以便下一步正确地选择应对措施。常见的风险分析主要有定性分析、定量分析和综合分析等，适用的方法和工具主要有决策树分析法、层次分析法、综合评价法等，通过分析数据，承包商可以进行相应的解决措施，从而保证国际工程承包项目的顺利开展。
3.风险回避是风险管理的措施
当分析出风险源后，国际工程承包商就要采用措施进行风险回避，以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但是这种采纳风险回避的方法也会有其自身的风险，就是要作出一些牺牲，但较之承当风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。如投标某个国家的项目，但发现投标的价格与承包商的自报的价格过高，承包商为了避免投资风险过大，拒绝与业主签订施工合同，采用让标的方式回避风险，虽然放弃投标会带来一定的经济损失，但这种经济损失较小。