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钢构供应链事业部工作会议纪要

钢构供应链事业部工作会议纪要
事业部第1期
会议名称：_____工作动员会
时间：2022年4月15日上午9:15
地点：公司总部12楼会议室
主持人：
参加人员：
会议记录：
会议对当前钢构供应链事业部各项工作进行了部署，具体内容如下：
一、明确人员分工，层层压实生产经营责任
对本部门全体人员进行了分工，将责任落实到人，确保各项任务的顺利完成：
__主持本部门全面工作，负责各项经营管理工作，负责全区域市场开发工作。
__负责物流供应链管理，负责华南区域市场客情维护及市场开发工作。积极跟进中建三局等客户。
___负责部门内务管理，确保各项工作流程化、制度化，切实做好各类经济数据的分析工作。
二、细化责任目标，确保完成上级各项工作部署
会议提出了“以贸易带动物流，物流促进贸易，贸易物流双提升”的总体要求，要求本部门对当前集团公司、公司下达的各项任务目标进行细化分解，明确分解出季度、月度、周工作目标，确保任务目标具有可行性，可操作性，并按照责任目标扎实推进。加大清收清欠工作力度，与客户积极沟通，降低资金成本。
三、强化内部管理，做好风险控制及流程规范
加强内部管理，全面梳理现有工作流程，规范各项基础工作。按照公司制度汇编要求，完善本部门管理制度办法。完善会议制度，每月召开部门月度例会，根据实际情况召开周例会，做好各项工作的计划部署。
四、努力开发市场，全面完成年度预算目标
加强市场开发工作，积极对接武汉XX、重庆XX、XXX、中铁XX等大宗客户，确保年度总体目标的实现。做好对各类客户的客情维护，提升服务意识，加强服务能力。对各类业务做好风险控制，对客户所需钢材贸易量，付款模式进行全面摸排，做好项目跟踪。
五、全力带好团队，切实做好队伍管理工作
目前部门人员经过调整补充，整体工作还需要进一步磨合，全体人员要明确“分工不分家，分工要合作”的目标，拧成一股绳，劲往一处使，提升部门凝聚力，发扬各自优势，抓好工作落实。
六、提升自身能力，为业务开展提供强力保障
全体人员要积极利用好专刊书籍学习业务知识，强化理论武装，通过实践与理论相结合，提升业务能力，加强对钢材贸易市场的研判能力。采取内培外训的方式加强知识储备，丰富工作方法，为完成各项工作任务提供强力保障。