1、工程经营管理 搞好建筑工程经营管理 一、强建筑经营管理,说到底,就是强化项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚钱,并以此为基础,推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括: 一是人工费的控制。在各种生产要素中,人是最活跃的因素。工程的质量,工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳作去实现的。所以,人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中,项目经理按施工计划组织均衡的施工,减少赶工或窝工浪费,并不断进行劳作力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术互相配合等问题,充分调动工人积极性。同时强化技术教育和培训,提升人的
2、质量意识工作技能及劳作生产率,实现工程一次成功,杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费,机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外,还可采用控制非生产人员比例,对分项、分部、单位工程执行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制: 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据,正确核算材料消耗,执行限额领料制度,余料回收;推广采纳降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料执行包干控制,超用自负,节约归己;强化现场管理,合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前
3、建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的状况下,做到及时,准确大量地掌握材料市场信息,在保质保量的前提下,货比三家,争取最低买价。关于造价大的分项工程,可以采用招标的方式,往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式,以降低运输成本;合计资金的时间价值,依据工程进度及必须要,由技术人员编制材料使用计划按必须购进,减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中,应合理安排施工生产,强化机械租用计划管理,杜绝因安排不当引起的设备闲置,提升现场设备利用率。此外,要定期对现场机械设备进行维护、保养,提升设备的完好率,避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在
4、市场经济体制下,钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工,以及打桩、土方,吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包,都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候,特别要保持以施工图预算控制合同金额的原则.绝不同意合同金额超过施工图预算。依据部分工程的历史资料综合测算,上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。 工程管理公司经营范围是什么 工商网站的数据库给你看下别的 工程监理公司的经营范围: 建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程项目监理及技术咨询服务 * 工业与民用建筑、市政道桥、园林绿化工程监理;建筑工程的技术咨询、服务;水利工程监理,水利建筑工程的技术
5、咨询、服务(涉及许可证凭证经营)* 建设工程监理,建设工程咨询,造价咨询,建设工程监理咨询、技术咨询* 咨询服务:工程监理及咨询;技术推广服务;技术培训;应用软件服务* 水利水电工程建设监理及技术咨询服务;市政道桥、工业与民用建筑工程建设监理及技术咨询服务* 经营与管理的关系 树立起全员经营的观念企业中,全员提供经营信息非常重要,全员关怀市场,全员关怀经营,有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理,其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作,干的不好或不注意经营,就阻碍了市场的发展,全员经营的理念要深入人心。 以企业实例告诉我们:干
6、好现有项目承接一个项目的过程,其实就是展示了企业形象和实力的过程,是取得业主信任,变成业主寄于很高期待的过程。如果我们项目干得好,这种期待得到了验证,我们企业的形象和声誉就得到了强化,反之就产生了不良影响,这种负面影响传播很快、很广,很长时间难以消除,正所谓好事不出门,坏事传千里,干好现有项目的意义是非常重要的。干好现有工程,通过现场托市场,现场硬管理,交好一方朋友,是开拓一个市场,一个行业的根本出路,也是最经济、最见成效的经营方法。 经营的成果,是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品,是一个系统工程,参加经营的部门都很重要,缺一不可。经营人员获取可靠信息,还得通过商务部门报价,技术部门作科
7、学可行的方案等,经营内业人员作资信标,财务人员提供商业担保,项目管理和人力资源部门提供组织机构等,多部门进行合作。有的关键部门必须要在短时间,了解大量的图纸,作出合理的报价,优秀的方案,这都是硬功夫,来不得半点马虎,这个环节出了问题,也会使经营工作前功尽弃,而这种过硬的功夫,是靠勤劳加智慧在实战中一次次磨练出来的,必须要他们付出艰辛的劳作,不知疲惫的加班加点。必须要他们不断的熟悉各地区定额,市场行情,施工工艺,新技术,新材料以及不断革新、更新的报价知识、技巧和新方法。就连标书装订都要下功夫,不断革新。这些都是经营成败的关键环节,这种综合实力是经营实力的反映。 激励机制要跟上企业要完善劳作、人事和薪酬体系,使经营系统的关键性、龙头性,在待遇中体现出来,同他们付出的辛劳对等起来,我们才有可能打造出一支优秀的经营队伍。