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工程经营管理

搞好建筑工程经营管理
一、强建筑经营管理，说到底，就是强化项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳作去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳作力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术互相配合等问题，充分调动工人积极性。同时强化技术教育和培训，提升人的质量意识工作技能及劳作生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采用控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程执行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，执行限额领料制度，余料回收;推广采纳降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料执行包干控制，超用自负，节约归己;强化现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料〔采购〕要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的状况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。关于造价大的分项工程，可以采用招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本;合计资金的时间价值，依据工程进度及必须要，由技术人员编制材料使用计划按必须购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，强化机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提升现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提升设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要保持"以施工图预算控制合同金额'的原则.绝不同意合同金额超过施工图预算。依据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。
工程管理公司经营范围是什么
工商网站的数据库给你看下别的 工程监理公司的经营范围：
建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程项目监理及技术咨询服务 **
工业与民用建筑、市政道桥、园林绿化工程监理;建筑工程的技术咨询、服务;水利工程监理，水利建筑工程的技术咨询、服务(涉及许可证凭证经营)**
建设工程监理，建设工程咨询，造价咨询，建设工程监理咨询、技术咨询**

咨询服务：工程监理及咨询;技术推广服务;技术培训;应用软件服务*
水利水电工程建设监理及技术咨询服务;市政道桥、工业与民用建筑工程建设监理及技术咨询服务**
经营与管理的关系
树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关怀市场，全员关怀经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作，干的不好或不注意经营，就阻碍了市场的发展，全员经营的理念要深入人心。
以企业实例告诉我们：干好现有项目承接一个项目的过程，其实就是展示了企业形象和实力的过程，是取得业主信任，变成业主寄于很高期待的过程。如果我们项目干得好，这种期待得到了验证，我们企业的形象和声誉就得到了强化，反之就产生了不良影响，这种负面影响传播很快、很广，很长时间难以消除，正所谓"好事不出门，坏事传千里'，干好现有项目的意义是非常重要的。干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。
经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参加经营的部门都很重要，缺一不可。经营人员获取可靠信息，还得通过商务部门报价，技术部门作科学可行的方案等，经营内业人员作资信标，〔财务〕人员提供商业担保，〔项目管理〕和〔人力资源〕部门提供组织机构等，多部门进行合作。有的关键部门必须要在短时间，了解大量的图纸，作出合理的报价，优秀的方案，这都是硬功夫，来不得半点马虎，这个环节出了问题，也会使经营工作前功尽弃，而这种过硬的功夫，是靠勤劳加智慧在实战中一次次磨练出来的，必须要他们付出艰辛的劳作，不知疲惫的加班加点。必须要他们不断的熟悉各地区定额，市场行情，施工工艺，新技术，新材料以及不断革新、更新的报价知识、技巧和新方法。就连标书装订都要下功夫，不断革新。这些都是经营成败的关键环节，这种综合实力是经营实力的反映。
激励机制要跟上企业要完善劳作、人事和薪酬体系，使经营系统的关键性、龙头性，在待遇中体现出来，同他们付出的辛劳对等起来，我们才有可能打造出一支优秀的经营队伍。