敏捷管理之Kanban.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,KB001,Kanban A New Approach,Kanban,敏捷管理,1,什么是,kanban,过程工具,：工具=用于完成任务或达成目的的任 何东西。,过程=工作方式,流程可视化,限制WIP,量度生产周期,2,3,kanban,没有规定角色,开发,需求,测试,运维,kanban的特点,4,kanban,没有固定时长的迭代,kanban的特点,5,反馈环:kanban最核心的一点改变=检查结果=从中学习=继续改变,kanban的特点,6,kanban,中的WIP 上限试验,kanban的特点,7,kanban,中的WIP 上限试验,8,kanban,中的WIP 上限试验,9,kanban,中的WIP 上限试验,10,kanban,中的WIP 上限试验,11,kanban,中的原则,看板的原则是“一件出去，一件进来”（由,WIP,驱动），所以看板团队的响应时间（多久才能响应优先级的变化）就等于他们要花多长时间才能把手头的事情做完。,12,kanban,中的团队,看板不强制要求跨功能团队，看板图也不是独归某个团队所有。看板图对应的是流程，不必非得是一个团队。,13,kanban,中的backlog,看板团队努力缩短生产周期，保持顺畅流动，而这些因素会间接推动团队把任务拆,分成相对较小的片段。但是看板对任务规模没有明文规定一定要在某个时间内做完。,在同一张板上，我们可能会既有,1,个月做完的卡片，又有一天能做完的卡片,14,看板图的例子,15,看板图的例子,16,看板图的例子,17,看板图的例子,18,看板图的例子,19,看板图的例子,20,看板图的例子,21,看板图的例子,22,看板图的例子,23,看板图的例子,24,看板图的例子,25,看板图的例子,26,看板图的例子,27,如何实施看板,准备工作,确定工作流程,确定每个工作项的职责,画一个简单的示例图进行沟通,设置第一个WIP上限,WIP=2n-1(n=团队人数，-1=鼓励沟通),WIP不宜使用故事点作为单位，最好使用任务数,28,守住WIP上限,耐心与团队和项目干系人沟通,增加一个溢出区,什么任务能放在看板图上？,超过1小时的任务,如何实施看板,29,具体运作,周期性工作,每日例会,每周的迭代计划与改进,看板的每日例会,看板没有规定一定要有每日例会,看板每日例会的重心在于瓶颈,看板的图表,看板没有要求任何形式的图表,看板可以采用Scrum的燃尽图,如何实施看板,30,怎样做计划？,方法一：轮换和评审,方法二：先让架构师做估算，团队再讨论,量度什么呢？,循环周期,整体生产率,每个流程的生产率,队列长度,如何实施看板,31,END!,32,