可行性研究服务方案.docx

可行性研究服务方案
1、方案科学合理
为进一步提高本项目实施人员的技术水平和工作能力，确保项目高效、高质量、按时完成，特制订本方案。根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本方案主要章节均列举有实际案例，有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
2、可行性研究内容与方法
3、可行性研究报告编制大纲。具有以下特点：
（1）突出了市场对资源配置的基础性作用；
（2）强调方案比选与优化在可行性研究中的作用；
（3）强调风险分析的重要性；
（4）重视融资方案分析；
（5）注重社会评价在项目决策中的作用；
（6）简化并调整了经济评价参数；
（7）界定了初步可行性研究与可行性研究的侧重点和研究深度;
（8）强调可持续发展，加深了环境影响评价的尝试，增加了节能、节水研究内容和要求；
（9）反映了技术改造项目可行性研究的特点。
4、报告书编制方案、编制大纲、编制深度
(1 )编制依据
项目招标文件、施工招标文件补遗书及答疑书上有关要求。
项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本方案主要章节均列举有实际案例，有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
本公司拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平、劳动力设备技术能力以及长期从事土建、安装施工所积累的丰富的施工经验。
(2) 编制步骤
第一部分是工程项目投资可行性研究及其经济评价，主要包括工程项目投资造价控制概述，工程项目及其决策，工程项目可行性研究简介，工程项目可行性研究的主要内容及其经济评价，工程项目可行性研究报告模板及案例等内容；
第二部分是工程项目投资估算，主要包括工程项目投资估算简介，工程项目投资估算编制的依据、范围及步骤，工程项目投资估算编制的内容，工程项目投资估算编制的指标及其分析，工程项目投资估算的审核及案例等内容；
第三部分是工程项目投资概算，主要包括工程项目投资概算简介，工程项目投资概算的编制依据、内容及步骤，工程项目投资概算编制的指标及其分析，工程项目投资概算的审核等内容。
5、编制内容
项目编制阶段，需要做好以下工作内容：
第一部分:
一、项目可行性研究概述
1、项目可行性的起源及含义
2、项目可行性研究的内容
3、项目可行性研究的阶段划分
4、项目可行性研究的程序
二、初步可行性研究与详细可行性研究在内容深度上的差异
1、项目评估
2、项目评估概述
3、项目评估的内容
4、项目评估的依据
5、项目评估的工作程序
6、项目可行性研究与项目评估的关系
第二部分投资项目的概况和必要性分析
1、投资项目概况分析
2、项目的提出背景分析
3、项目的预期目标分析
4、项目的投资环境分析
5、项目建设必要性分析
第二部分
一、市场研究
1、市场调查
2、市场调查的程序
3、市场调查的方法
4、市场调查中应注意的问题
5、市场预测
6、市场预测的概念及意义
7、市场预测的内容及步骤
8、市场预测方法的分类
9、市场预测常用方法介绍
10、项目营销战略选择
11、市场营销战略的种类
12、项目营销战略的分析
13、营销过程中的促销措施及其组合
第三部分
第4章项目生产规模的确定及技术选择
1、项目生产规模的确定
2、规模经济与生产规模的含义
3、生产规模的制约因素
4、确定生产规模的方法
5、项目技术评价与选择
6、技术条件分析概述
7、生产工艺技术方案的选择
8、设备的比较和选择
9、工程设计方案的选择
第四部分
1、项目建设和生产条件分析
2、投资估算及资金筹措方案
3、项目财务分析及评价
4、建设项目经济费用效益分析及评价
5、社会评价与环境影响评价
6、项目的不确定性及风险分析
6、项目计划控制的措施
1. 组织措施：分析研究计划制定的可行性，计划应留有一定的余地，当计划切实可行时应分析研究并制定相应的组织措施，如调整项目的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2. 管理措施：分析由于管理原因而影响项目计划实现的问题，应采取调整计划管理的方法和手段，改变项目管理和强化合同管理等;
3. 经济措施：在工程实施过程中，应分析是否会因经济原因而使计划不能得以顺利实施，则应采取相应的措施，落实加快项目实施所需要的资金等；
4. 技术措施：在编制项目计划时，应落实到项目是否会因技术（设计和施工技术）的原因而影响项目计划，则应根据实际情况制定
相应的技术措施。如调整设计方案，改进施工方法和改变施工机具等。
五、项目设计的管理
（一）项目设计阶段的工作任务
项目管理设计阶段的主要任务是在项目可行性研究，初步设计的基础上，根据业主的要求，采取设计方案竞赛，优选设计方案。采取设计委托的方式选择设计单位。力争在投资限额内达到满足工程适用、安全、耐久、美观、与环境的协调性要求。同时，在规定时间内达到出图要求。
（二）设计阶段的项目管理工作内容
1. 设计阶段的投资控制
（1）根据业主要求，在可行性研究、初步设计的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析论证；
（2）根据方案设计，审核设计概算，为业主提供项目投资目标，并对设计方案进行优化，以降低工程总投资；
（3）编制项目总目标分解规划，并在设计过程中控制其执行；
（4）审核项目总概算，在设计深化过程中，严格控制在总概算所确定的投资计划中，对设计概算提出详价报告和建议；
（5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；
（6）从设计、施工、材料和设备采购及现场的实际情况进行市场调查和勘察，并进行技术经济比较论证，并提出咨询报告；
（7）审核施工图预算，必要时向业主提出建议，修改设计或调整总投资计划；
（8）采取价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下，考虑进一步控制节约投资的潜力；
（9）进行投资计划值与实际值的比较并进行动态跟踪，向业主提交各种投资控制报表和报告；
7、施工阶段的质量控制措施及职能分工表
施工质量控制的实质是项目管理方和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。
阶段
质量工作
各单位职责
备注
施工方
监理方
项目管理方
施工准
工程已经报质量检查监督站

实施

备阶段的质量控制
对工程控制点复测工作
实施
听取汇报
听取汇报

熟悉图纸，参加图纸会审
参加
参加
组织

编制施工组织设计、施工技术方案
编制
审核
审批

确定项目质量目标、编制质量计划
编制
审核
审批

对全体施工人员进行质量知识培训
实施
检查

组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明
实施
审核
审批

施工阶
段的质
量控制
编制工程测量方案并严格按其实施
编制实施
检查
抽查

单位工程、分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底
实施
检查
抽查

进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收，同时向监理和
PM报审
实施
审核
审批

进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收
实施
检查
审批

控制计量器具的使用、保管、维修和检验
实施
检查

工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定
实施
检查
检查审批

对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业计划书
实施
检查
检查审批

工程变更严格执行PM制定的工作程序
执行
执行
筹划执行

成品保护措施的制定与实施
制定实施
检查
检查

竣工验收阶段的质量控制
工程施工竣工资料的整理齐备
实施
检查
检查

项目最终的检验试验
实施
检查
检查

执行好成品保护措施
实施
检查
检查

工作流程图:

8、项目管理的重点难点分析
1.由于本项目建筑面积大，分部范围广，且工期较短，工程均位于牧区，要求在不影响牧民正常生活、工作前提下进行施工。因此，如何保证施工作业人员及牧民的安全，是本工程项目管理的重点，为确保工程在施工及使用阶段的安全，项目管理应做好以下工作。
（1）项目管理部门设立专职安全管理人员，组织制定项目安全管理计划，编制安全管理规划，建立安全检查、安全会议制度；
（2）审核各现场人员的安全生产许可证及三类人员的持证上岗情况;
（3）审批施工组织设计，安全专项方案及应急预案，检查施工现场安全设施情况；
（4）督促各现场人员及时办理安全备案手续，检查现场人员安全保证体系的建立及运转情况；
（5）组织对施工现场进行考察，督促现场人员根据现场实际情况编制详细的脚手架、重力提升机防护方案；
（6）建立验收制度，对脚手架、吊篮、提升设备组织专家论证，并请安全监督、特种设备检测单位进行检查验收；
（7）定期组织施工，对施工现场的安全、环保及文明施工情况进行检查，提出整改意见，召开现场安全专题会议；
（8）建立安全月报制度，总结经验，提出问题并布置下一步工作及要求；
（9）配合安全监督部门的检查，参加安全事故的调查处理工作并及时向业主汇报。
2. 如何保证工程质量，确保外墙保温板粘贴牢固，不发生空鼓脱落现象，屋面防水不发生渗漏，外门窗处不渗水是本项目质量控制的重点。在本项目管理工作中，应认真做好以下工作。
（1）坚持质量标准，严格按设计施工，认真组织做好设计交底，图纸审核工作，解决设计中存在的问题；
（2）认真审核施工单位上报的施工方案，针对工程的重点部位、关键工序、隐蔽工程和使用新材料新工艺的工作应设置质量控制点，制定可靠的保证措施；
（3）严格按照进场材料的报验制度，对进场材料进行验收并按规定的频率进行见证取样送检，不合格的材料一律不得使用于工程中;
（4）坚持上道工序未经检查验收，不得进行下道工序施工的原则，严把工序验收关；
（5）建立旁站监理制度，对工程的重要部位，关键工序进行全过程、全方位、全天候的旁站监督控制工程质量；
（6）外墙保温板应采取“粘锚结合”的原则，确保保温板粘贴面积不小于75%，锚钉数量不少于8个/平方米，并且钉入墙体不少于25mm。外墙墙面基底处理必须牢固可靠，与墙体粘贴强度不小于0.6Mpa，保温板与基底粘贴强度不小于0.1Mpa；
（7）网格布及抗裂砂浆必须分层施工，首先抹一层3mm厚抗裂砂浆，网格布水平铺设，在转角处搭接不少于2mm，水平搭接不小于1mm，竖向搭接不小于80mm，然后用抹子将网格布压入砂浆中，