质量奖惩管理办法.docx

1. 目的
为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。
2. 适用范围：
全员
3. 职责与权限
3.1品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理；
3.2人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。
3.3各单位：负责配合执行。
4. 工作内容
4.1任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。
4.2申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求，写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人
审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。
4.3提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效；
4.4如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；
4.5当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。
4.6填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，
必要时将现场图片作为附件。
4.7质量奖惩申报、申批流程

4.8质量奖励/处罚细则，如下表:
表一：奖励细则：
序号
奖励情况
奖励金额
1
发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序
30元/次
2
员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，及时制止并汇报
30元/次
3
发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失
30元/次
4
及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生
30元/次
5
发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果
30元/次
6
举报违章作业（违背合理设计、工艺等）
30元/次
7
发现非本职范围内质量问题，并已处理正确
30元/次
8
发现设计方面质量问题，经落实有误，并跟进改善
30元/次
9
品管一个月内无错检/漏检，无下工序及客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作
2元/次
10
对工艺、工装和流程提出合理化改善意见被采纳，对质量控制、生产效率有显著改善效果
1~5 元
11
质量意识强，对他人能起到模范带头作用
1~5 元
12
其它奖励文件
根据文件规定

表二：质量处罚细则
序号
处罚情况
处罚方式
1
无故缺席质量培训
罚款30元
2
内部生产过程中发现的设计错误
责任人依研究院要求进行处理
3
未做质量记录
罚款30元
4
需衔接的工作交接不清，造成工作差错（交接双方）
罚款30元
5
6$不符合项整改不到位及相同性质的不符合项重复出现
罚款30元
6
设备、工装、工具不完好未报修者
罚款30元
7
质量记录跟进不及时，造成质量差错
罚款30元
8
设备未依相关保养标准要求进行保养
罚款30元
9
因个人责任心导致工作遗漏，影响发货或使工作被动
罚款30元
10
仓库因管理不当，出现材料过期等品质不良
罚款30元
11
批量生产前未进行首检
罚款50元
12
生产过程中人为因素造成的质量差错
罚款50元
13
未自检而报检，导致质量差错
罚款50元
14
故意推卸质量差错责任
罚款50元
15
偷懒，不按流程工作（未报检即入库，未依工艺及图纸等），造成质量隐患或废品、返工
罚款50元
16
违章操作（没有报检即转序、入库、未按工艺及图纸操作等）
罚款50元
17
因责任心导致计划指令下达错误或漏单，造成返工，影响发货
罚款50元
18
质量记录不全，无追溯性，或质量记录未按时交品管部存档
罚款50元
19
设计错误，接到内部反馈后未及时更改或拒绝更改
责任人罚款50元，并赔偿损失
20
同一产品，第二次报检不合格/ QC漏检
罚款50元，当月内第二次发生罚款1元
21
接到相关文件和资料，未及时处理或处理不当造成差错
责任人罚款50~1元，并赔偿损失
22
因操作失误，导致产品超差、造成返工、返修或报废
罚款50-1元，并按公司赔偿规定赔偿损失
23
上工序有明显错误，下工序未发现而造成损失
上工序赔偿70%，下工序赔偿30%
24
操作人员擅自在库房随意取料
罚款1元
25
一个月内发生三次以上质量问题
加重处罚1~5元，直接上级负连带责任，当事人调离岗位，或降级以至劝退
26
出现批量性质量错误
责任者罚款1元，并赔偿损失，直接上级罚款50亓
27
造成重大质量事故（指损失达5元以上者）的部门
部门主管及直接工位长视情节连带处罚
28
一般缺陷未在规定的时间内完成，且严重影响发货
责任人处罚1元，直接领导及部门负责人连带处罚
29
操作者作业失误后不接受品管意见，且顶撞者
罚款1元，严重者开除
30
隐瞒质量差错或擅自处理废品
开除
31
其他处罚文件
根据处罚规定

表三：产品质量安全事故问责制
①、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生
涉及人员
责任承担
考核
备注
总监
管理责任
15元以上

生产管理
执行、管理、监管责任
8元以上

生产操作人员
执行责任
8元以上，情节严重开除处理

品管
监管责任
8元以上

实验室
执行、监管责任
8元以上

物流出货
监管责任
4元以上

注：重大安全事故需要承担法律责任
②、因产品产品质量问题导致公司内部安全事故发生

涉及人员
责任承担
考核
备注
总监
管理责任
10元以上

生产管理
执行、管理、监管责任
5元以上

生产操作人员
执行责任
5元以上，情节严重开除处理

品管
监管责任
5元以上

实验室
执行、监管责任
5元以上

注：重大安全事故需要承担法律责任
③、项目现场产品产品生产关键控制点存在安全隐患

涉及人员
责任承担
考核
备注
总监
管理责任
5元以上

生产管理
执行、管理、监管责任
3元以上

生产操作人员
执行责任
3元以上，情节严重开除处理

品管
监管责任
3元以上

实验室
执行、监管责任
3元以上

物流出货
监管责任
2元以上

④、公司内未按要求执行关键控制点控制

涉及人员
责任承担
考核
备注
总监
管理责任
3元以上

生产管理
执行、管理、监管责任
2元以上

生产操作人员
执行责任
2元以上，情节严重开除处理

品管
监管责任
2元以上

实验室
执行、监管责任
2元以上

5. 表单记录
5.1员工日常考核申报表
5.2改善提案审查表
被考核人姓名

部门

申报人

申报考
嘉奖
记大功：
（+30 元）（+5 元）、
记小功（+50元）记功：
（+10 元）、（+20 元）、
（+1 元）、
（其它：）
（+2 元）、（+3 元）
核类别
警告
记大过：
（-30 元）
（-5 元）、
记小过（-50元）记过:
（-10 元）、（-20 元）、
（-1 元）、
（其它：）
（-2 元）、（-3 元）
事由：
被考核人部门意见
同意

不同意
其它
:

签名：

日期：
当级人力行政部审核
同意

不同意
其它
:

签名：

日期：
分子公司总经理审批
同意

不同意
其它
:

签名：

日期：
总部分管领导审核
同意

不同意
其它
:

签名：

日期：
总部人力审核
同意

不同意
其它
:

签名：

日期：
董事长/授权人
同意

不同意
其它
:

签名：

日期：
编号:
分子公司：记小功/小过以下，由当级人力行政部审核；记功/过由分子公司总经理审批；记大功/大过报总部、董事长审批。总部（含事业部）：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。
员工日常考核申报表

改善提案审查表
类别：质量 安全 环境编号:
提报人

提报单位

提报日期

改善主题

改善前状况：
改善方法：
预计效果：
实际执行效果：

核准:
审核:
提案人: