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工程造价进度控制方法

一是依据经验规划。即先做少量的规划，再依据施行过程中得到的信息来做进一步的规划，这样可提升项目的可行性。试图猜测将来的规划很难奏效，除非你是个预言家，否则应该尽量在项目中依据经验做规划和日程安排。
二是安排项目日程。首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能;其次，要以迭代的方式安排日程;再次，要使用难度较低的工具安排项目日程。过度追求完美的项目时间表可能意味着在实际项目中浪费更多的时间。

三是足够的时间规划。日程安排是由整个项目团队共同制定的，因此，每个人都要对日程有信心。不过，天有不测风云，总会发生点儿意外，所以我们要做足够的时间规划，而且要使用波浪式规划，这样才可以随着环境的变化灵活地更新日程安排。
四是进行有效的〔管理〕。在组织项目时，项目经理要尽量避免浪费时间的会议。要让团队将〔注意力〕集中在项目上，这是最简单、最有效的方式。在帮助团队朝着合理的交付截止日期前进时，要确保团队不受外界干扰和影响。要有团队精神，要有高效率的管理措施和工作效率。
要实现前四项内容，就必须有方便有效的管理系统和团结协作的管理团队。我们项目一直使用日事清管理系统来对进度进行有效的管理，日事清最大的优点是分阶段制定项目进度计划，按轻重缓急对项目计划进行统筹安排。同时，在项目实施过程中，可能因为多种因素造成计划实施的偏差，日事清管理系统的计划、记录、总结功能够自动汇总、识别存在的问题、计划的偏差，让整个管理团队能清楚的看到问题的根源，然后依据实际状况制定出补救措施，保证整个项目的整体进度不受影响。日事清管理软件就是在计划、记录、总结、修正;再计划、记录、总结、修正，循环前行，让项目在日事清系统管理中得到圆满进行。
项目进度计划主要有任务、资源、时间三部分内容，而日事清遵照规划、行动、回忆的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。我们通过计划来规划项目管理中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条项目任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工天天只必须按照日程中的项目任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。天天、每周、每月的工作成果、项目任务完成状况都可以一键生成报告，可以使管理层更方便的了解当前项目的进展、工作的落实状况，跟踪回忆，总结经验，利于更好的安排下一阶段的项目进度计划。
无论是项目管理还是质量管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情，创造更大的经济效益和社会效益。日事清管理系统本身简单有用，很容易被员工掌握和接受。同时能合理安排员工的作业时间，让企业及时变更生产计划，适应市场激烈竞争的必须要，获得更大的经济效益。
2工程进度控制管理措施

施工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施.
对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
1、施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳作力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特别过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度事中控制
审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成状况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
中徽世纪星告诉你要依据施工现场实际状况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和〔制定〕单位通报工程施工进展状况。
3、施工进度事后控制
依据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
强化工程项目完工验收管理。
3如何强化工程造价的动态管理

一、全过程动态造价管理的必要性
如果由于前期决策阶段和制定阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造价执行全方位、全过程的动态管理与控制。
二、工程项目建设各个阶段的造价管理
1.执行投资估算，强化投资决策阶段管理
在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和猜测综合分析，才干得出正确的投资决策结论。
2.从制定入手，控制工程造价

施工以前的项目决策及制定阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于制定。依据我国目前的制定收费标准及相关要求，制定费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右， 而这4%-5%的费用对工程造价的影响程度却占75%以上。
(1)抓好方案和初步制定检察工作
优化制定方案，降低投资，尤其强调限额制定， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。
(2)积极倡导、推行建设工程招投标制
推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。
(3)倡导运用价值工程原理，建立激励机制
由于我国现行的制定取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动制定者主动地合计降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。假设认真运用价值工程原理，在确保安全和不降低功能的前提下对制定部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给制定部门，以调动制定部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。
4 建筑工程 项目造价预算控制管理

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因
1.1建筑工程概预算编制问题
一些预算编制人员不对工程状况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出状况不能得到全面的反映和正确猜测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为保证工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。
1.2建设单位对工程的管理不当
大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就必须要强化管理措施，否则施工状况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。
1.3建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视
现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段及完工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致了工程造价超预算的结果。
1.4建筑工程造价受市场、环境及其他因素的影响
建筑工程项目的建设周期都较长，所涉及的范围也非常广，工程最初对材料价格的波动、市场风险等状况都作出了猜测并对预算留有了一定余地，但并不能确保准确无误，当出现上述状况的偏差，也会对工程造价的预算造成一定影响，造成工程造价的超预算。
2建筑工程造价预算控制的有效措施
2.1提升工程造价预算管理人员的素养
工程造价预算管理人员的素养直接关系到工程造价管理的水平，只有提升了所有预算管理人员的综合素养，才干确保整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以关于工作人员的综合素养有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解制定、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更具体的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，随时要以不断提升经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素养，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的施行经验和施行能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备优良的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素养得到同步提升。
2.2做好工程造价预算的编制工作
工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它关于整个工程的建设起着非常重要的作用。

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