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工程项目管理经理怎样开展工作

如何有效开展工程项目管理工作
一、项目组织制定
项目组织制定是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总制定的指导下，由直接组织施工的单位依据施工图制定进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织制定和季、月、旬施工计划的依据。
二、以人为本，优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。
三、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素养。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，假设忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。

四、严格质量管理，保证实现工程质量目标
项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提升工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。
在项目施工过程中应强化质量检查，做好过程控制，保持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关
五、强化进度管理，保证关键时间节点的完成
每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体确实实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。
开展建设工程项目管理
1、重视项目管理软件的研发与应用
建设工程项目管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中必须要快速处理大量数据，并及时显示当前的工程项目实施效果有没有出现偏差，从而为管理者提供决策依据。而要完成这样的工作目标，必须依靠现代〔计算机〕技术的帮忙。所以，建筑单位要注意研发与应用工程管理软件，这是实现与国际管理模式接轨的重要标志之一。管理软件要以控制论和信息论为理论基础，对项目实施的费用、进度、质量和风险等因素进行动态和量化的管理，从而取得最正确的管理效益。
2、重视工程项目的风险管理
由于我国在工程风险分析方面正处于起步阶段，对风险分析还缺乏科学化和系统化的评价。所以导致工程项目风险分析的研究还处于空白状态。为了更好地进行建设工程项目管理工作，建筑方必须重视起工程项目的风险分析和管理，猜测整个工程项目可以出现的不安全因素，并及时采用有力措施，使自己处于积极主动地地位，而不是被动防御，这样才干取得最大的投资效益。

3、做好人才培养工作
一方面，要持续发挥高等院校、行业协会和现有的国际性工程公司的作用，强化工程项目管理专业队伍的培训力度，向从事项目管理的人员传授国际通行模式下的管理体制、程度和方法，从而使我国项目管理的运行机制与国际通行模式接轨;另一方面，有关方还要对有工作经验的技术和管理人员进行定期培训，培养大批工程总承包企业和项目管理企业所必须要的制定经理、项目经理、施工经理、〔财务〕经理和〔采购〕经理，以充分适应当前国内外工程建设市场的必须要。另外，还要将国内培训与国外的施行培训有机结合起来，提升管理人员的施行能力，并提升他们的国际视野。
有效开展项目管理工作
质量管理
强化工程质量管理与控制的必要性
纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建设企业面临来自于市场和竞争对手的压力将越来越大，顾客对企业质量确保能力的要求也越来越高，建设施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键提升自身素养，强化管理，尤其狠抓质量控制。随着建设施工队伍的不断壮大，建设施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。"百年大计、质量第一'。工程质量在建设施工中占有十分重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要确保。建设工程质量问题的发生，轻则影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用成本;重则给工程留下隐患，成为危险工程，影响安全使用或不能使用，更严重的会引起工程建设物的倒塌，造成人民生命财产的庞大损失。
强化工程质量管理的措施
完善责任制度，落实责任到人，是做好建设质量管理的基本确保。因此，监理单位以及施工单位进驻现场以后，要依据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员以及施工人员的分工和岗位使命;建立〔沟通〕协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、施工人员沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，关于存在的问题及时催促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
进度管理
强化工程进度管理与控制的必要性
工程项目能否在预定的时间内交付使用,关于业主方,直接关系到项目经济效益的发挥。关于施工单位,施工进度能按照合同的要求,在确保工程质量、安全的前提下,按时或提前交工,对工程成本的节约起到重要作用。在我公司进行的项目考核中,比较特别的一点就是:由于项目进度的拖延,无形中增加了施工成本,工期拖延较长的项目,甚至出现成本的亏损。在工程进度控制中，首先要进行进度计划的制定，尤其是制定施工进度计划。工程项目的复杂程度和规模的不断扩展，进度控制难度日异增加，必定推动工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。
强化工程进度管理的措施
在施工过程中要严格遵守速度计划，但是在实际操作中又不得不合计相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件等的出现对进度计划带来的影响。在必要时，为确保在合同工期内完工或依据用户必须求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须通过进度跟踪检查对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度计划的偏差，及时进行修正和调整，最常用的措施是组织措施、技术措施、合同措施等。