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怎样做好地铁工程管理

地铁工程合同管理研究
1 博弈论与合同管理
博弈论，又称对策论，是研究博弈行为主体在给定信息结构下如何决策，使自己的效用最大化，以及促使不同决策主体之间决策均衡的理论。简单地说，博弈论主要研究博弈各方间的对抗、竞争或在面对一种局面时的对策选择行为。
目前，在工程项目建设中，业主与项目参加各方的关系主要是合同关系，在项目实施过程中，各参加方的各类经营、建设、协调等活动都是基于合同规定开展的。合同管理就是以法治理念为基础，以合同为准则和前提，以信息管理为手段，协调各相关方的关系，从而有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标的行为。这一特征说明合同管理充满了博弈特征。
2 地铁工程合同管理中必须注意的问题
地铁业主在合同管理中主要涉及到招标管理和合同执行管理两方面，这两方面主导了地铁工程合同双方博弈的决策和行为。现以某一固定单价为合同主要形式的地铁工程为例，着重从招标、合同条款及执行状况，分析合同管理中存在的问题及可能引起的博弈后果。

3 招标文件应强化分析和研究的问题
在工程项目招投标中，招标文件不仅是业主向承包商发出的订立施工合同的要约，也是业主与潜在承包商展开博弈的开始。
当前地铁工程招标文件存在的问题，主要出现在招标标段的划分、工程量清单的编制、合同条款及评标管理办法的制定等环节，应对这些问题强化分析并逐步完善。
地铁施工的现场安全管理保证措施
1、工程项目的安全与环境管理
(1)工程项目施工的安全管理。强化现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。
(2)强化安全生产教育和预防措施：①关于施工现场及四周的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志;②结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等制定要注意起吊的安全与平稳;③对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用;④项目经理亲自抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实状况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，使安全生产教育落实到实处。
(3)强化工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序，要坚持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。
(4)各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。

2、地铁施工现场安全管理的重要措施
(1)建立安全确保体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行确保安全的一切工作。
(2)利用各种宣扬工具，采纳多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全确保体系，使安全管理制度化。
(3)施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对临时结构必须进行安全制定和技术鉴定，合格方可使用。
(4)架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安全网。拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴防护用品。
(5)工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防水、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
地铁项目工程变更的控制管理
在地铁项目建设过程中，工程变更控制的管理，应该遵循"必要性、可行性、经济性'的原则，对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。
在工程变更的管理过程中，监理主要是控制工程变更的外部管理，接受工程变更申报，全面审核工程变更，确定变更的原因和责任，发布变更指令，监督变更的实施等。在大多数城市地铁项目建设中，监理标段线路长、站点多，监理工作涉及多个施工阶段、专业以及众多的施工单位。监理工程师作为工程变更管理的第一方，知识全面、经验丰富的监理工程师可以很好的控制工程变更，可以将工程变更所引发的一系列问题解决好，将工程费用控制到最低。
因此，监理单位必须强化工程监理人员的素养，做好内部的组织管理工作，在工程变更的控制管理过程中，应"多专业协同管理、多监理共同把关'。监理项目内部必须设立由工程经济、造价方面专业人员组成的合同商务组，并以其为中心，做好工程变更管理工作。监理合同商务组直接对总监理工程师负责，在内部联合驻地专业监理工程师，接受承包商的变更申报，按照建设单位的有关要求做好工程变更(包括变更申报资料)的控制管理工作。