元器件仓库管理漏洞-元器件仓库整改方案及优化方法.doc

仓库管理
仓库管理漏洞
1.1， 元器件乱摆放问题严重。
1.2， 元器件的入库、出库问题混乱。
1.3， 元器件盘点工作滞后，盘点次数太少，盘点工作不主动。
1.4， 仓库安全卫生工作不到位 。
整改方案及方法
一、 元器件摆放问题
元器件购回或焊接完成后，
首先要将元器件摆放一个合适的位置，重物品要放在地上或货架的底层如螺母、螺帽等，切忌放在潮湿或货架的高处。
其次货架上的物品要合理分类如：1〕，焊接元件要放在集中但容易取用的地方〔铁皮柜或某一特定货架或货架的某一层〕；2〕，装机的器件要单独存放(调压器、升压器类)；3〕精密贵重物品要加大盘点次数，重点存放〔液晶屏、打印机〕；4〕，关于焊接完成的板子要严把质量关，做到有问题产品不接收；5〕，库外产品如〔车间用品或配线〕要摆放整洁，并做好安全、清洁工作。
最后，有问题产品的储存方法：1〕，关于定购的物品损坏的要单独放在某一区域，积攒一定数量后要返厂退还或修理；2〕，焊接损坏或有测试问题的要集中放置并拆卸，杜绝反复修理或误用。3〕，生产废料如：电线要集中放置切忌随处可见。
二、 物品的入库出库问题
1、入库要仔细填写入库单据，具体记录入库时间、物品种类、数量、价格，要仔细放好物品入库的各种单据。
2、出库要填写好出库物品的时间、种类、数量、领物人等，装机物品可按机型分类，某种机型用品可成套出库，便于登记。贵重精密物品要单独记录，保证无遗漏，并作出登记表置于库房工作桌上，非管理人员禁止入库或私自拿取物品。
3、管理人员出差或不在公司时，要做好交接工作，要指定人员做好仓库的登记工作。
4、问题物品的处理方法
1〕、由于客户粗心大意而导致的货物错发或损坏的物品，要及时与客户沟通，进行调换或返厂处理。
2〕、关于生产中损坏的元器件，要及时做好登记，能返厂修理的要具体注明损坏原因及物品损毁症状，把物品归类储存统一返厂。
3〕、关于损坏物品，管理人员要做好物品改换工作，并具体记录改换物品的种类及取物人员姓名。
4〕、关于拆卸的物品要归类，能再次使用的要做好入库工作，损毁严重的要及时处理掉。
5、成品机的管理
1〕、各类成品机要分类放置，入库前要具体填写好各机型的具体功能参数，每台机器要保证无任何质量问题，管理人员要具体填写入库单据并进行微机存档。
2〕、成品机的出库工作，出库前，领物人必需提供本公司和客户公司的发货、订货信息，并索取票据，做到不错发，不忘发。领物人出示单据上必需注明机器的型号，各功能参数，管理人员要做好存档工作。
3〕、关于退回机，要具体说明返回原因，并填写相应单据。
三、 仓库盘点问题
仓库的储量直接影响生产的调配，乃至公司的正常运行，所以盘点工作至关重要。
生产物品大致可分为2大类：定购〔做〕物品和直购物品。要做成文档文件，方便查阅。定购类物品一般购买周期较长，正常状况管理人员应清楚每件定购〔定做〕物品的购货周期，并制作成单子随时提醒必需购物品。直购物品是指在本市可直接购买，这些物品要合理定好购买量，做到批量购买。
物品的盘点周期间隔一定要短，在做好日常入库出库工作的基础上，每周要做一次盘点工作。
四、 仓库安全卫生问题
1、 严禁非管理人员进入库房。
2、 库房要时时注意关门落锁。
3、 每周至少两次清扫库房，要对相应物品做好除尘工作。
4、 物品要合理放置，做好防潮，防尘，防盗工作。
5、 管理人员外出时，要做好交接工作。
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