5S管理奖罚制度.docx

5S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，科发公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域）
1、"5S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题,下达头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"5S"检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面，落后区域将挂红牌，并限期整改°"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞=90 ）的部门集体予以2元奖励；最后一名（总平均分＜80）予以2元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（ 2元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综合办公室）
1、"5S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题,下达头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中
扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司"5S"检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面，落后个人将挂红牌，并限期整改°"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞=95 ）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分＜90）予以50元的处罚（从该员工工资中扣除）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人，将对其个人并降一级工资（50元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；
2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5$奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；
四、科发制造5S管理人员职责范围
1、5S管理执行委员会成员
2、区域负责人
3、5S管理委员会成员职责
5S管理组长职责：
1）、对5S活动的重大问题进行核准；
2）、宣布5S的重大问题和召开5S会议；
3）、批准5S活动所需要的资源；
4）、召开5S会议；
5）、对5S工作进行远景规划；
6）、检查过程中重大问题进行确认；
7）、相关5S 工作的主持和批准；
5S管理顾问职责：
1）、对5S推行做出建设性意见和建议；
2）、支持5S的相关工作；
3）、协助推行组长对5S进行整体规划；
4）、对持续改进提出好的方案；
5S管理文员职责：
1）、5S管理工作会议登记整理发布；
2）、5S管理检查评分登记整理发布；
3）、5S管理制度资料的整理；
4）、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作；
5S管理委员职责：
1）、5S的总体规划与推行；
2）、5S的实施与推广教材的编制与培训；
3）、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
4）、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况；
5）、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
6）、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
7）、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结;
各区域负责人职责：
1）、代表本部门出席和参与5S活动；
2）、配合组长的一切5S决定和方案；
3）、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；
4）、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督；
5）、配合5$检查组完成日常检查工作；
6）、相关5S工作的协助与支持；
4、5S人员范围
现场人员：
本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
后勤人员：
本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。